導讀：323頁EPC工程總承包項目管理實務講義，一共講了20個工程總承包項目管理概念，20個工程總承包項目管理内容，20個工程總承包項目管理基礎工作，希望對大家有所幫助。

自取方式在文末

【文末有獲取方式】

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任何項目有兩類項目過程：

（1）創造項目産品的過程（EPC），亦可稱産品實現過程。

1） 此類過程，項目産品不同，過程也不同，例如工程項目、軟件開發項目、醫藥開發項目，它們創造項目産品的過程各不相同。

2） 此類過程，具體描述（設計）和創造（設備制造和建築、安裝）項目産品。

3） 此類過程，關注産品功能、特性和量質。

（2）項目管理過程（PEC）。

1） 此類過程，對大多數項目都适用，都有相同的管理過程。

2） 此類過程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的各項工作。

3） 此類過程，關注項目的效率和效益。

工程項目兩類項目過程的對應關系：

項目管理的主要内容

（1） 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

（2）總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程項目承擔 的義務，通過總承包商對業主負責。

（4） 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目标的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

（5）業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。

項目管理組織形式

項目各階段施工管理主要任務

工程公司項目管理矩陣圖

項目報價文件的組成

（1）技術建議書。

（2）項目實施建議書。

（3）投标書及投标書附錄。

（4）合同通用條件。

（5）合同專用條件。

（6）報價估算表。

（7）雇主要求。

（8）投标人須知。

（9）合同協議書（初稿）。

（10）投标保函。

（11）招标書規定的其它文件。

項目報價估算

（2）成本估算的注意事項

1）充分理解詢價文件的内容（包括業主要求、招标書等）。

2）成本估算的依據資料（設計）應達到足夠的深度。

3）成本估算切忌漏項。常參考曆史資料和模版（Check List）。

4）采用“基準日”時的估算值，同時考慮90天的報價有效期。

5）公司管理費通常攤入人工時費率。

6）報價估算表的科目分解應符合投标者須知的要求。

8）成本估算應為最可能值，不宜由領導拍闆決定。

開口價合同與固定價合同的報價估算

（3）報價估算風險定性和定量分析注意事項

簽訂EPC工程總承包合同應堅持下列原則:

（1）承發包方雙赢的原則。

（2）合理分擔風險的原則。

（3）明确界定合同項目的範圍。

（4）堅持合理的工期。

（5）堅持必要的費用。

（6）堅持滿足需要的質量。

（7）遵守國際慣例。

（8）合同文件盡量完整、詳盡。

合理分擔風險的原則

（1）誰最能控制風險和承受該風險後果，應由誰來分擔。

（2）分擔風險的一方應擁有相應的風險費用。

（3）分擔風險的一方可以憑借其經驗和能力，通過規避、轉移、減輕等方法控制風險損失。

（4）工程總承包項目風險包括：

— 業主應承擔的風險；在合同條件中載明。

— 承包商應承擔的風險；在合同條件中載明，并由承包商估算費用，列入合同總價中。

— 不可抗力。在合同條件中載明，不可抗力事件發生，不構成任一方違約。

财力資源設計

323頁EPC工程總承包項目管理實務講義，系統講解管理工作！包含編制詳細，包括設計管理、項目策劃、施工管理、質量管理等部分，比較詳細，均有不錯的學習參考價值！

自取姿勢：好評五個字，之後禾厶我：EPC，就完事了！

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