導讀:323頁EPC工程總承包項目管理實務講義,一共講了20個工程總承包項目管理概念,20個工程總承包項目管理内容,20個工程總承包項目管理基礎工作,希望對大家有所幫助。
自取方式在文末
【文末有獲取方式】
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任何項目有兩類項目過程:
(1)創造項目産品的過程(EPC),亦可稱産品實現過程。
1) 此類過程,項目産品不同,過程也不同,例如工程項目、軟件開發項目、醫藥開發項目,它們創造項目産品的過程各不相同。
2) 此類過程,具體描述(設計)和創造(設備制造和建築、安裝)項目産品。
3) 此類過程,關注産品功能、特性和量質。
(2)項目管理過程(PEC)。
1) 此類過程,對大多數項目都适用,都有相同的管理過程。
2) 此類過程,描述(計劃)和組織(管理和控制)項目的各項工作。
3) 此類過程,關注項目的效率和效益。
工程項目兩類項目過程的對應關系:
項目管理的主要内容
(1) 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
(2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
(3)分承包商對工程項目承擔 的義務,通過總承包商對業主負責。
(4) 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目标的協調和控制,對具體實施工作介入較少。
(5)業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
項目管理組織形式
項目各階段施工管理主要任務
工程公司項目管理矩陣圖
項目報價文件的組成
(1)技術建議書。
(2)項目實施建議書。
(3)投标書及投标書附錄。
(4)合同通用條件。
(5)合同專用條件。
(6)報價估算表。
(7)雇主要求。
(8)投标人須知。
(9)合同協議書(初稿)。
(10)投标保函。
(11)招标書規定的其它文件。
項目報價估算
(2)成本估算的注意事項
1)充分理解詢價文件的内容(包括業主要求、招标書等)。
2)成本估算的依據資料(設計)應達到足夠的深度。
3)成本估算切忌漏項。常參考曆史資料和模版(Check List)。
4)采用“基準日”時的估算值,同時考慮90天的報價有效期。
5)公司管理費通常攤入人工時費率。
6)報價估算表的科目分解應符合投标者須知的要求。
8)成本估算應為最可能值,不宜由領導拍闆決定。
開口價合同與固定價合同的報價估算
(3)報價估算風險定性和定量分析注意事項
簽訂EPC工程總承包合同應堅持下列原則:
(1)承發包方雙赢的原則。
(2)合理分擔風險的原則。
(3)明确界定合同項目的範圍。
(4)堅持合理的工期。
(5)堅持必要的費用。
(6)堅持滿足需要的質量。
(7)遵守國際慣例。
(8)合同文件盡量完整、詳盡。
合理分擔風險的原則
(1)誰最能控制風險和承受該風險後果,應由誰來分擔。
(2)分擔風險的一方應擁有相應的風險費用。
(3)分擔風險的一方可以憑借其經驗和能力,通過規避、轉移、減輕等方法控制風險損失。
(4)工程總承包項目風險包括:
— 業主應承擔的風險;在合同條件中載明。
— 承包商應承擔的風險;在合同條件中載明,并由承包商估算費用,列入合同總價中。
— 不可抗力。在合同條件中載明,不可抗力事件發生,不構成任一方違約。
典型的EPC工程總承包工程公司組織機構
财力資源設計
323頁EPC工程總承包項目管理實務講義,系統講解管理工作!包含編制詳細,包括設計管理、項目策劃、施工管理、質量管理等部分,比較詳細,均有不錯的學習參考價值!
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