樂視的商業模式分析?樂視電視運營主體樂融緻新被納入融創麾下後，品牌名也正式更名為樂融電視，今天小編就來說說關于樂視的商業模式分析?下面更多詳細答案一起來看看吧!

樂視的商業模式分析

樂視電視運營主體樂融緻新被納入融創麾下後，品牌名也正式更名為樂融電視。

5月7日，樂融Letv在北京舉辦品牌發布會，宣布Letv超級電視（原樂視電視）正式将中文品牌變更為“樂融”，并發布了Letv第五代電視産品，樂視網（300104）董事長劉淑青以融創文化集團副總裁、樂融緻新董事長兼CEO的身份亮相發布會。

樂融緻新系原樂視電視運營主體。2018年，融創通過拍賣的方式獲得了樂融緻新的控股權，持股比例合計達到46.05%，樂融緻新不再納入樂視網合并财務報表。剝離後的樂融緻新被納入了融創文化闆塊。

融創文化集團成立于2018年12月，該集團與融創地産、融創物業和融創文旅是融創中國四大戰略闆塊。目前融創文化集團由融創中國董事會主席孫宏斌之子孫喆一負責，其職務為融創中國執行董事、副總裁兼文化集團總裁。

劉淑青稱，在融創文化的支持和協作下，樂融Letv在産品研發、銷售、服務能力提升等方面已經發生了變化，并完成了專業團隊的最後搭建。

“樂融過去兩年解決很多棘手的問題，包括今天的發展，一點一滴都離不開融創的支持。”劉淑青介紹，“此外，孫喆一到樂融大廈辦公給員工帶來了很大的士氣鼓舞。”

問及融創對樂融的支持體現在哪些方面。劉淑青提及，此前在樂視資金鍊危機期間離職的員工，被公司拖欠了報銷款，“那個時候公司沒有這樣的資金能夠在他們離開公司的時候把這些都清掉。”劉淑青稱，在2019年春節前的一個工作日特意申請了一筆資金，把所有前員工的報銷款打到了賬戶，“我們的财務加班了幾天幾夜，把一箱箱的報銷憑證從庫房運出來整理，整理完了給大家做了這樣的工作，春節前一天所有報銷都到賬了。”

在獲得大股東融創的支持後，樂融緻新想重新回歸和領跑互聯網電視賽道。

樂視電視推出以來，奉行“生态補貼硬件”策略，即用低價格高配置的硬件再綁以樂視視頻的影視會員來吸引用戶，其激進的定價策略讓樂視電視和手機出貨量在短期内迅速擴張。2015年，樂視電視銷量達到300萬台，2017年年報披露，其完成了2016年既定的600萬台目标。

不過，随着樂視體系陷入資金鍊危機，樂視電視業務開展也受到波及。

2019年1月新加入樂融團隊的樂融緻新TV事業部總裁郭俏稱，定下的目标是回歸互聯網電視的第一陣營，“如果我們能做到100萬台以上200萬台就可以回歸互聯網電視的第一陣營，所以我們今年的目标是基于這些量和市場占比來定的。”

發布會上，樂融推出的第五代Letv新品，主打防藍光等特點，采用了新一代A73架構Mstar6A848電視芯片，支持2G 16G大存儲，采用貼合技術，使用屏幕無遮擋的超窄邊框，以實現“更大視野”的全面屏形态。此外，樂融還推出了主打年輕消費者的Y系列産品。

不過，此前受到樂視體系資金鍊危機的影響，樂融想重振旗鼓的難度不小。樂視網2018年年報披露，去年樂融緻新營業收入為7億元，淨利潤為虧損23.4億元。

眼下，樂融緻新的前第一大股東樂視網正面臨暫停上市漩渦。

樂視網2018年年報顯示，去年全年，樂視網營業收入為15.58億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤為虧損40.96億元，歸屬于上市公司股東的淨資産為-30.26億元。由于淨資産為負，樂視網從年報發布其停牌，深交所将在15個交易日内做出樂視網是否将暫停上市的決定。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!