杉杉男裝發展?如果早幾年去問浙江上市服裝企業在做什麼，他們中的大多數會告訴你：正在拿地開發房地産，正在玩新能源，正在轉型互聯網，我來為大家科普一下關于杉杉男裝發展?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

杉杉男裝發展

如果早幾年去問浙江上市服裝企業在做什麼，他們中的大多數會告訴你：正在拿地開發房地産，正在玩新能源，正在轉型互聯網。

今年是雅戈爾成立40周年，公司已年屆不惑。近日68歲的李如成突然宣布，雅戈爾将不再進行财務性投資，公司的目标是建立一個世界級的時尚集團。

1992年就開始涉足房地産開發和金融投資領域的雅戈爾，終于想起了它的“老本行”，這聽起來不免令人唏噓。

浙江，作為國内最大的服裝産業集群地，幾乎濃縮了整條中國造衣的曆史軌迹。

支撐起過去的，是勤勞的手藝人與聰慧的生意人，那支撐起浙江造衣未來的又将是什麼呢？

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甯波裁縫、溫州商人

甯波服裝産業的曆史可以追溯到300年前。發轫于明末清初的甯波“紅幫裁縫”，做出了近代中國第一件西服、第一件中山服。

1920年，上海開埠，大批甯波裁縫湧入上海灘。鼎盛時期，上海西服店多達700多家，甯波裁縫開設的就有420多家。

1949年後，“紅幫裁縫”分化沒落。一部分人遠走海外，漸被機器化成衣制造所淘汰；留在國内的那部分人，或被政府“接收”，給領導人制衣，或進入工廠。

1978年，30歲的知青李如成來到甯波鄞縣雅渡村青春服裝廠，想改行做裁縫。在戲台的地下室裡，幾台縫紉機就是全部家當，尺子、剪刀、凳子需工人自備。

1985年，27歲的鄭永剛退伍轉業，被派到瀕臨倒閉的鄞縣棉紡廠當廠長，死馬當作活馬醫。

轉折發生在1990年，上世紀的黃金十年開啟，甯波剛剛被劃為計劃單列市不久。

李如成代表青春服裝廠與澳門南光國際貿易有限公司簽約，合資組建了雅戈爾制衣有限公司。

鄭永剛借了3萬元，在央視投放了國内的第一條服裝廣告。廣告詞是：“杉杉西服，不要太潇灑。”

如果說在甯波服裝産業史上，“紅幫裁縫”代表着第一代人，那麼雅戈爾和杉杉就是第二代。

溫州商人，是個狠人。在意大利米蘭的一個服裝批發市場裡，一條街80%被溫州人占領。

但相比甯波，溫州人的品牌意識遠遠沒有他們的賺錢意識強烈。

早在1985年，溫州服裝市場就迅速壯大，但都以經營劣質無品牌服裝為主。

1987年8月，5000餘雙溫州鞋在杭州武林廣場被一把大火點燃。“假冒僞劣”成為溫州産品的代名詞。溫州制造遭到了前所未有的信任危機，品牌意識開始在溫州覺醒。

1990年到2000年間，溫州相繼成立了近兩千家服裝企業， 其中，“美特斯邦威”和“森馬”是溫州服裝品牌的代表。

1995年，周成建從家鄉麗水來到溫州，開了一家名叫美邦的店鋪。取這個名字，一來洋名時尚，二來有揚國邦之威的寓意。

美邦店鋪開業時，周成建在馬路上鋪着4萬塊買來的紅地毯，還挂出号稱“世界最大尺寸”的風衣，央視都被吸引過來了。

這一切被邱光和看在眼裡。

邱光和比周成建大14歲，做過電子産品，也做過房地産，走南闖北的他目光敏銳，他發現一些休閑服飾品牌的區域代理費居然過百萬，商機無限。1996年，他注冊了一個商标，這就是森馬。

森馬和美特斯邦威，這兩個乍一看就很洋氣的名字，也的确成為了那個時代中潮流的代名詞。

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僵化的西裝、退化的潮流

商務正裝可以說是中國品牌化最早的領域，這個領域的發展與改革開放的步伐基本一緻

1996年，杉杉股份登陸上交所，成為中國最早的品牌服裝上市企業。緊随其後，1998年雅戈爾也在上交所成功挂牌。

杉杉和雅戈爾，就像兩位穿着西裝的成功人士，野心也在不斷擴大。

上市後的第三年，杉杉股份便直接從裁縫搖身一變，成了新能源材料供應商。鄭永剛曾在公開場合講述過當初從服裝轉型锂電的過程：1999年他意識到中國加入WTO後，服裝将會受到國外品牌的沖擊，因此其開始尋找新的業績增長點。

從生産新能源電池，到布局新能源整車制造，近年來杉杉股份的服裝業務已逐漸被邊緣化。

2017年，杉杉股份營業收入82.7億元，服裝品牌運營業務營收僅6.66億元，占公司總營業收入的8.1%，歸屬淨利潤4937.48萬元，占比5.5%。2018年，杉杉股份将其服裝業務拆分至控股子公司，并單獨在港交所上市，股票簡稱“杉杉品牌”。

作為一個完全放棄主業而進行轉型的公司，杉杉股份近年來業績并不穩定，2018年，公司營業收入88.53億元，同比增長僅7.05%，其“造車計劃”也不斷遭到市場質疑。

緊随杉杉上市的雅戈爾，在“不誤正業”方面也為人稱道。1992年，雅戈爾就開始涉足房地産開發和金融投資領域，“三駕馬車”齊頭并進一度風光無限，終于在2011年遭遇了重創——董事長李如成也曾向媒體坦言，在那一年，“雅戈爾的三駕馬車有兩駕都被套住了”。

地産業務及金融投資業務受挫後，2012年起，雅戈爾就喊出了“回歸主業”的口号，口号一喊就是7年，但2016年—2018年，雅戈爾營收分别為149億元、98.4億元、96.4億元，服裝闆塊的貢獻依然微乎其微。擴大門店面積和發展服裝多品牌定位戰略并沒有改變雅戈爾品牌老化的問題。

另一邊的森馬和美特斯邦威，就像兩位迷茫的年輕人，從“時髦”到“土味”，隻在一念之間。

2002年開始，森馬，美特斯邦威在行業内率先采取了大店策略，同時配合迅速蹿紅的謝霆鋒、周傑倫等人明星效應，在沒走出校園的學生眼中，他們還是相當“體面”的名牌。

但是，時代在變。就像看過去的自己很“非主流”一樣，曾經穿森馬、美邦的人們長大了，可品牌從風格到定位依然原地踏步。

2012年是一條分界線。美邦營收放緩，兩年後，它迎來自2008年上市後的首次虧損；2011年森馬上市後，門店淨增1400餘家，可到2013時，剩餘門店不到1000家。

與杉杉、雅戈爾主打的正裝不同，休閑服裝領域是受互聯網電商沖擊很大的一個行業，加上以ZARA、優衣庫為代表的國外快時尚品牌紛紛入主中國，這些曾經的國産休閑品牌一夜間在大城市中銷聲匿迹。

森馬覺悟的比較快，不能再一棵樹上吊死，于是另辟蹊徑進入了童裝市場。從2017年年中開始，童裝占比開始超過休閑服，成為森馬的主要業績增長引擎。

但從2010年開始便一直在“追熱點”的美邦卻沒有這麼幸運。上線電商平台，打造O2O直營店，推出有範APP……這一套互聯網慣用的組合拳下來，無非就是用錢去買流量。最後，互聯網變成了一種使命，錢燒沒了，用戶也就沒了。

2018年，森馬營收157億元，兒童服飾的營收占比達56.14%，同比增長近40%。而美邦服飾營收76.77億元，淨利潤剛剛扭虧為盈。

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夾縫中崛起的服裝“富士康”

其實，梳理以上四個浙江品牌不難發現，他們在中國服裝産業的發展曆史上，所面臨的問題都是相同的，一是轉型不順利，二是遭受國内外品牌和互聯網的雙重沖擊。

但是，有這樣一家浙江企業卻在其他品牌争鬥的你死我活之際，靠着“抱大腿”，不聲不響地做到了行業第一。

據福布斯官網數據顯示，優衣庫、耐克和阿迪達斯等知名品牌的代工廠申洲國際老闆馬建榮，目前身價為70億美元（約合480億人民币），是國内服飾零售行業首富，申洲國際的市值超過1400億港元。

馬建榮的父親馬寶興，是個名副其實的甯波裁縫，卻有着溫州商人的毒辣眼光。

上世紀80年代末，申洲國際主做針織坯布及針織服裝加工兩塊業務，當時中國紡織品的出口主要依托外貿公司，品質低且競争同質化，早年曾在日本接受培訓的馬寶興決定先打開日本市場，以比國内同行較高水平的生産線差異化競争。

1997年，申洲國際20天如期交付了優衣庫35萬件加急訂單，拿下了與優衣庫長期合作的機會，也在日本市場紮下了根。

2001年，申洲國際創國内針織行業銷售收入、利稅總額、利潤總額三項第一。同年，北京申奧成功，基于對北京奧運會會帶來運動服裝的需求大增的預判，以及運動服裝相對更高的利潤，申洲國際開始開發運動服裝市場，并與耐克、阿迪達斯、彪馬、迪卡侬等運動品牌開展業務。

2007年，申洲國際為耐克、阿迪達斯建設的專用工廠投入使用。服裝代工算是真正的“以銷定産”，抱住最大的兩條腿，不管哪家赢，申洲國際都不會輸。

對于把代工做得比品牌還成功，馬建榮曾對媒體表示，很多企業如今都不願做供應鍊和生産，一窩蜂去做品牌，所以申洲所專注打造的供應鍊反而成為了一種稀缺資源。

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結語

甯波裁縫們架不住心有旁骛。當搞副業更掙錢，誰還費力去賣衣服？

鄭永剛1998年就把杉杉股份總部遷去了上海，向服裝産業之外尋找轉型的機會。并直言：“我自己知道西服搞不了多久，國門一開，ZARA到你家門口怎麼辦？你能跟他媲美嗎？不可能。”未戰先敗。

李如成坦然接受“中國巴菲特”的美譽。如他所言，投資就是不一樣，一下子就能賺制造業30年的錢。

溫州商人們有點跟不上潮流。當曾經的年輕人不再年輕，森馬和美特斯邦威的品牌風格也停留在了那段青春記憶裡。

森馬想讓自己變得更“年輕”，于是瞄準了兒童市場，但依然面臨着不小的競争壓力。

美邦總在模仿各種互聯網企業的打法，最終學了個“四不像”。

申洲國際的發展可能并不波瀾壯闊，但卻講述了一個返璞歸真的好故事。概括來說就是準确判斷行業發展局勢，慢慢積累自己的優勢。能基本上一帆風順地做到如今的地位，必然還有着更多值得學習的閃光點。

事實上，做品牌也好，做代工也罷，如果沒有了執着與熱愛，浙商們未來又該拿什麼來造衣呢？

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