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湖南第一項羽

生活 更新时间:2024-11-30 09:59:28

五代十國時期,群豪并起,為了生存的空間,征伐不止,兵禍連年,然而地處南方以湖南為中心的南楚王國,卻有那個時代難得的平和景象,百姓安樂,經濟繁榮。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)1

而開創這一局面的,就是南楚王馬殷。

馬殷,本是河南許州鄢陵一名普通的木匠,唐朝末年天下動蕩,四境不甯,馬殷的生活也陷入了不濟,投軍成為了他最好的選擇,于是,他加入了本地的秦宗權軍中,隸屬于孫儒部下,自稱伏波将軍馬援之後的他,在戰争中戰績突出,更憑勇武而聞名軍中。

世事多變,就因一次變故及一定的運氣,馬殷才得以拔衆而出

887年,秦宗權派其弟秦宗衡與孫儒、劉建峰等人攻打淮南,同楊行密争奪揚州。而孫儒與秦宗衡不和,發生内讧,秦宗衡被殺死,孫儒成了主帥。

但不久,孫儒在攻打楊行密的戰鬥中,戰敗被殺,部衆大都投靠楊行密。在外籌集糧草的劉建鋒、馬殷隻好收攏殘部七千人,舉兵南下江西洪州。在途中,劉建鋒被推舉為主帥,馬殷為先鋒指揮使,行軍司馬張佶為謀主。劉建鋒等人到達江西時,兵馬已達十餘萬。

894年,劉建鋒等人進入湖南,逐步占領了湖南全境,可第二年四月,劉建鋒被部下陳贍所殺。衆将殺死陳贍,推行軍司馬張佶為帥。不料張佶在前往府衙時,堕馬受傷。張佶對衆将道:"馬公有勇有謀,為人寬厚,比我更适合當主帥。"

就這樣,正在攻打邵州的馬殷,被衆将請了回來,在他的帶領下,很快的掃平了湖南境内,大小的軍事割據力量,将湖南納入了自己的統治範圍,升潭州為長沙府,并定為政治中心,開始建立起了一個以湖南為中心的獨立王國。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)2

馬殷這時做出了明智的決定,采取"上奉天子,下奉士民"策略,讓湖南保持了三十年的穩定。

他是如何做的呢?

先就是“傍大牌”,即”上奉天子"。

當時在他的周邊群雄環伺,征伐不斷,而憑現在自身的實力,自保可以,但想要更大的擴張,條件并不具備。

于是,他就依附晚唐的朝廷作為,此時的唐政府,雖然已經失去了對大局的把控權,但它這塊“金字招牌”還是有用的。

一方面可以樹立自己正統的身份,更可以憑此身份以平定叛亂的名義,擴充自身的地盤。同時,這個身份,還可以避免其它軍事集團對自己的侵擾,因為,當時盡管軍事割據集團衆多,但還沒有形成一統天下的絕對實力,所以,大多還是通過唐朝廷的承認,保持自身的實力。

907年,當朱溫滅唐稱帝後,馬殷及時加盟了實力強大,且相對正統的後梁“品牌”,而朱溫投桃報李,封了他為楚王,楚王的稱号也是從這開始的。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)3

除了名譽上的獲得,馬殷也獲得了“品牌紅利”。

同年九月,朱溫削除武貞軍節度使雷彥恭官爵,就命馬殷與荊南節度使高季興出兵讨伐,結果澧州(今湖南澧縣)、辰州(今湖南沅陵)、溆州(今湖南懷化)等地全都歸附馬殷。

到了923年,唐莊宗李存勖滅亡後梁,建立後唐。馬殷得知後,命兒子馬希範入京朝貢,并快速切割了與後梁的關系,又榜上了後唐這個“品牌”,927年,後唐明宗再次冊封馬殷為“楚國王”。

有了很好的“品牌”背書,馬殷就開始了自身低調發展,即“下奉士民”。

他在位期間,不興兵戈,保境安民,很少主動對外交戰。曾與東邊的吳國,北方的荊南發生的戰争,都是點到即。

對内則大力發展農業生産,減輕百姓賦稅。

在基本的農業發展同時,他着力打造了湖南的特色産業制茶産業和桑蠶業,建立了産、供、銷一體的體系,成為當時湖南稅收的支柱來源。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)4

當時,為了促進茶葉的生産與貿易,馬殷采取"令民自造茶"、"聽民售茶北客"的寬松政策,推出了“特色定制化”生産,他讓百姓自己制造茶葉來吸引商家。

同時,馬殷廣開銷售網絡,先後在汴州、荊州、襄州、唐州、郢州、複州設置商業貨棧,以湖南所産的茶葉換取中原的絲綢、戰馬。

同時,馬殷利用湖南地處南方各政權中心的地理優勢,大力發展與中原和周邊的商業貿易,采取免收關稅,鼓勵進出口貿易,招徕各國商人,

因為馬楚政權重商政策,讓當時的長沙成為南方最大的茶市。

此外,馬殷還采用了一項特别的貨币政策,他用鉛鐵鑄錢,作為楚國境内的官方流通貨币,外來的商人,可一銅币兌換十鐵币。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)5

而鉛鐵鑄的錢,離開楚境,就不值什麼錢了,使得商人出境前在不得不在楚地購買大量産品,這樣進一步拉動了楚國本地産品的銷售。

而為了發展紡織業,馬殷命令百姓可以用帛代替錢交納賦稅,于是"民間機抒大盛",大大促進了湖南的桑蠶業的發展。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)6

在馬殷的治理下,處在五代十國,亂世之中的楚國,經濟繁榮,人民富庶。

930年,馬殷病逝,終年七十九歲,谥号武穆,後唐明宗更罷朝三天來悼念他。

寫在後面

馬殷的治國方式,對現代企業管理也是有借鑒意義的,如在企業發展初期,市場的競争力不強的情況下,尋找外力,通過“傍大牌”獲得發展空間,未嘗不是一個好的方法。在經營管理上,立足根本,踏實耕耘,打造核心品牌,進而建立自身的品牌影響力,也是企業發展壯大的必經之路。

湖南第一項羽(南楚王馬殷的生存之道)7

文刀木公曆史大家說

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資料出處:《舊五代史》《新五代史》

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