從哪幾個方面來選人用人?要有明确的選人标準，具備思想政治素質好、道德品行好、帶富能力強、協調能力強等品質和能力照着這個标準，把人選出來對于人才缺乏的地方來說，選人要早謀劃，不能臨時抱佛腳，避免出現人到用時方恨少的困境，下面我們就來聊聊關于從哪幾個方面來選人用人?接下來我們就一起去了解一下吧!
要有明确的選人标準，具備思想政治素質好、道德品行好、帶富能力強、協調能力強等品質和能力。照着這個标準，把人選出來。對于人才缺乏的地方來說，選人要早謀劃，不能臨時抱佛腳，避免出現人到用時方恨少的困境。
形成四大班子領導帶隊，鄉鎮包片領導、機關包聯單位領導和駐村第一書記逐村走訪，對選情複雜的村逐一整治。領導幹部和黨員要不斷研究、征求意見，同時把嚴底線要求。要拓寬用人選人渠道。緻富能手、外出務工經商返鄉人員、本鄉本土大學畢業生、退役軍人、上級機關、企事業單位優秀黨員幹部等人員均納入可用範疇。後備幹部隊伍“蓄水池”，是基層可持續發展的長遠大計。要為基層補充“新鮮的血液”，鼓勵優秀人才到村任職，讓能力強、眼界開闊、學曆高的年輕人，給基層帶來新氣象。一個好班子，結構要合理搭配，必須要有年青人。既有群衆基礎深厚的老同志，還有熟悉線上辦公的年輕人，新班子既要有沖鋒陷陣方面的緻富帶頭人，也要有擅長守家服務的後勤人員。
要落實了主體責任，要一抓到底、要層層發力，不斷增強工作力量，還應掃清不利因素，為打造一個優秀的班子結構打下堅實基礎。遇到難事更要把工作做到細處。班子每年要拿出一份飽滿的年度計劃，聚焦群衆操心事、煩心事、揪心事，做好為民服務工作。選好隊伍隻是第一步，我們還要管好、帶好、用好這支隊伍，讓這個隊伍在鄉村振興工作中發揮好火車頭的作用。從業務培訓入手、從傳幫帶入手、從激勵關愛等方面入手，迅速開展工作，理清工作思路，制定工作規劃。還要嚴把選人關，從加強管理考核着手，從強化激勵保障着手，從注重關心關愛着手。并确保所選的幹部能夠下得去、融得進、幹得好，确保可以全身心地投入到鄉村振興的偉大事業中去。還要加強組織的領導、壓實工作的責任，做到能夠真正把政治素質好、工作能力強的優秀幹部選出來、派下去。首先摸清選派的需求，按照基層崗位的需要，安排對應的幹部入職，科學搭配，發揮幹部的最大效能。要從大局出發，要倍加珍惜基層鍛煉的機遇，同心協力推動鄉村振興。
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