2013年10月31日，偶然感悟到經營管理的“六方”，這六方就是：方向、方位、方略、方針、方法、方式。
方向對的要堅定，方位正确要笃定，
方略大勢要謀定，方針明确要商定，
方法嘗試要敲定，方式妥當要議定。
試着淺談一二。
方向，就是“去哪裡”，就是“願景”，要讓公司做到什麼樣子。考慮的焦點是“員工”，也就是要帶着員工去哪裡。方向對，一定要堅定。心中有陽光，腳下有力量。
方位，就是面向前進的方向時，所站的位置，對公司的定位。面對未來的目标，如果說方向是一個“橫切面”，那麼“方位”就是一個“點”，方位不同，同樣的方向也會有很大差異。
正所謂“差之毫厘，失之千裡”。方位正确，一定要笃定，笃定才會有信念，有信念才能傳遞給團隊自信。
方略，就是面對未來方向，實現願景的謀略。有了方向，有了方位，就需要完整的謀略方案來仔細規劃。方略如何定呢，離不開謀略，離不開對客戶的了解、市場的把握、産品的取舍、模式的選擇、團隊的打造、文化的搭建等等。
可以說，方略就是系統的執行方案。
2013年講總裁班的我
方針，就是執行方案時的總原則。萬變不離其宗，在執行中無論怎麼做，都不能離開方針這根“指揮棒”。但是方針的制定，除了體現高層的态度，也不能離開中基層的參與度，所以要商定。
方法，就更偏向于執行層面了。解決問題的方法很多，并非千篇一律，可以說“條條大路通羅馬”。還可以說，隻要方向、方位、方略、方針正确，方法再不對，即使犯了錯，也不會是大錯特錯。
方式，也是在執行層面，在處理人、事的過程中，體現一個人的職業素養，更是體現情商。方式妥當、不當，有時候造成的後果可能是不可逆轉的。
這是我的理解，水平有限，淺嘗辄止，僅供參考。
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