編輯導語：規劃一個企業級系統，是對我們産品人的一個挑戰。那麼如何構建一個完整的架構系統，并将其落地？作者分享了企業架構的系統規劃步驟及其落地方式，希望能給你提供一些思路。

一、如何無遺漏的進行完整的系統規劃

我們現在先做一個簡單的場景模拟，假設你是某家公司的一個産品負責人。

讓你帶領一個産研團隊去從零規劃一個系統，如何無遺漏的進行完整系統規劃？或者說規劃至少要包含哪幾項？

事實上在我看來去完整規劃一個企業級系統，恰恰是對我們産品人産品功底的一個綜合性的挑戰。

這裡先上答案，設計分為以下四點：

下面我們展開來一個個談。

1. 理解業務

首先在做任何系統建設前，我們都必須要對整個業務有一個非常清晰的認知，也去理解業務。

比如說去做HR系統、做财務系統或者說做法務相關的系統，我們必須要非常熟悉這相關領域的一些專有知識，否則我們就無法去進行相關的系統建設，或者說我們建設出來的這個系統和實際業務有非常大的一個差距，所以第一步我們一定要去理解業務。

2. 系統入手點

理解了業務後，下一步要做的就是要去定義系統的入手點是什麼？一個業務領域往往非常龐大，特别是當我們從0~1開始的時候，我們到底要從哪個點開始進行入手？

在這裡一般來說我們去考慮系統入手點，應該是以系統的主流程去進行出發。因為我們作為系統的建設者，畢竟不是真正的一線系統使用者。因此我們必須在最快時間内去搭建出一個最小的可疊代化的原型，使其投入到我們的實際生産環境中，讓我們的這些業務人員去進行一個使用，來檢驗産品的方向是否正确，這也就是所謂的産品MVP。

也就是說我們先搭建出一個可以讓業務來驗證我們的系統的主流程，從而通過體驗在這過程中讓我們發現問題，然後再去疊代，隻有這樣才能保證我們前期的投入不會出現過大的一個偏差。那麼這就是選擇系統入手點的重要目的。

3. 系統藍圖

選擇好入手點，下一步我們要做的便是系統藍圖的繪制。所以系統藍圖其實就跟建設一個房子是一樣的，我們需要清楚的知道這棟房子的建設完成之後它的一個全貌是什麼樣子。所以我們在系統開始建設之前，我們必須要去把整個系統的一個圖紙繪制出來，在軟件系統中這就稱之為系統藍圖。

4. 分步計劃

畫完了圖紙之後，接下來就是我們要把這個圖紙去拆分成可疊代的版本計劃，從而組織安排人力按優先級進行開發。

結束這個熱身話題之後，我們接下來就開始談以上4點進行落地時用到的工具。

二、工具：企業架構

我曾為大家介紹過一個在軟件行業，非常成熟且非常流行的去解決複雜系統設計的工具——企業架構。

所謂企業架構就是用來去解決業務，從理解到分析再到設計建模，最後去翻譯成信息系統建設的一個完整思想。

事實上企業架構并不是什麼新鮮産物，最早在1987年就被提出了，因為在當時其實就已經有非常多的系統在企業内部存在了。

因此必須要有一個系統或者說一個模型去幫助我們拉通這些系統，否則企業内部的系統越來越多，就會導緻企業内部在信息傳遞、管理上出現失衡，所以在這個大背景下提出了企業架構的概念。

那麼具體來說企業架構到底是什麼呢？其實在發展這麼多年後，特别是在TOGAF這個組織成立之後，企業架構這個概念就做了一個非常細緻的拆分，企業架構就被定義成為兩大部分，如下圖所示：

三、企業架構落地

為了方便大家理解，在這裡三爺我将企業架構這個思想給大家提煉為了三步走的落地執行方法。

具體來說對應企業架構裡的兩個細分項：

可以看到業務抽象建模與關鍵節點設計這兩步對應的是業務架構梳理。

首先我們通過業務抽象建模将一個陌生業務去進行結構化的一個表述，詳細的把業務拆解為：什麼角色做了什麼事情。那然後在這個基礎上我們提煉出關鍵節點，這些關鍵節點就是我們系統要去承載的部分。

相信這個也好理解，雖然是在做信息化系統，但是我們不可能将一個系統事無巨細的将業務都放進來，因為很多業務動作都是線下完成的，其次系統如果全部承載的話，就會讓系統變得非常臃腫，操作會變得非常複雜。

這兩步是完成我們的業務架構，在有了這兩步的産出之後，我們接下來就可以基于這兩步去進行系統藍圖的設計，也去設計我們的it架構。

用大白話來說就是設計由哪些系統來承載？哪些功能來承載？對應的功能它的數據載體又是什麼？最終是用什麼樣的代碼結構實現。

可以看到這樣的方式就是嚴格按照我們企業架構思想，由業務驅動去得到完備的一個系統藍圖，不遺漏，也不會沖突。

至此我們就完成了企業架構的一個标準落地路徑。

四、總結

在這對本文一個總結：

企業架構包含兩大部分分别是業務架構和IT架構，業務架構指導并幫助大家去理解清楚一家企業是如何開展業務運作，IT架構指導如何進行系統設計的一個框架思路。

企業架構具體的落地方法分為三步：首先業務抽象建模，其次提取關鍵節點，最後得到系統藍圖設計。

#專欄作家#

三爺，三爺茶館，人人都是産品經理專欄作家，2019年年度作者。《中台産品經理寶典》作者，原萬達高級産品、MBA特約講師、獨立創業者，現叮咚買菜B端産品線負責人，擁有多款集團項目從零到一經驗并帶領實現商業化布局。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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