帶團隊做項目,很多人都會陷入一個誤區,認為隻要團隊成員夠優秀,作為團隊領導隻需要發号施令便可以做好一切項目,這是非常錯誤的想法。
因為領導作為團隊的核心和項目的核心,領導能否把問題考慮全面,将直接影響項目的發展走向,所以,作為領導怎樣做能把問題考慮全面呢?
其實不難,每次做項目時把下面這十個問題想清楚,想透,那麼即便再難的項目也能變得簡單起來。
其實無論是帶團隊還是做項目,很多人做不好的原因并不是能力欠缺,而是考慮問題不完善,沒有把可能遇到的問題想到位想透,最終導緻在真正執行項目的時候,問題百出,自然很難把項目做好。
所以,作為團隊的領導和核心,當團隊一緻去完成一個項目時,一定要學會從上面的十個角度去思考可能會出現的問題,做好應對措施。這樣,才能把項目做好,把團隊壯大。
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