每個人的夢想清單中應該都有這樣一項——做自己喜歡的事情,并為此堅持以恒。國内知名美妝品牌韓束的創始人呂義雄就是這麼一個人他的創業信條就是——“因為喜歡”。

　　他的原話說:隻有喜歡才能夠持之以恒地堅持,隻有持之以恒地堅持才能成功!因為喜歡,變成了他創業的信條,也成為了上美集團的企業文化。

　　然而堅持本就不是一件簡單的事情。

　　上美集團持之以恒18年,更是難上加難的事,但是卻堅持了下來。它是基于什麼樣的信念、堅持、宏大願景和目标,才走到如今日化帝國的強盛态勢?

　　一、呂義雄:韓束品牌成就日化帝國上美集團

　　2002年韓束品牌創建,同年上海韓束化妝品有限公司成立,如今18年過去,它通過來自市場和用戶不計其數的考驗,成長到如今家喻戶曉類的明星産品,韓束是憑借着什麼通過這些困境和挑戰的?它又是怎麼在國産護膚品品牌種類多如牛毛競争激烈的環境下仍然屹立不倒,品牌影響力日漸增強的?

　　韓束品牌創立發展至今主要是靠品質、科技力、效果,而不是打老舊情懷牌。它憑借品牌自身的核心競争力,與時俱進順應時代潮流發展,貼近消費主力軍的需求,從一開始的不為人知,默默接受各種艱難挑戰,随之慢慢在市場上站穩腳跟,直到變成家喻戶曉明星類品。韓束能成功關鍵還是仰仗于品牌的核心競争力——産品品質,還有随着時代發展不斷變化更新的營銷策略。

　　走過18年跌宕起伏、峰回路轉,上美集團是源于創始人呂義雄的深謀遠慮、敏銳的商業嗅覺以及内心的信念,才能夠在這條不平坦的路上走出自己的康莊大道,變成如今的日化品強大帝國。

　　韓束品牌的重要意義在于,它是呂義雄創建日化帝國的崛起招牌。始于韓束,強于韓束,成于韓束。

　　二、戰略升級:全渠道、多品牌、多種類營銷相結合

　　2002年韓束品牌創立,随後上美集團旗下一葉子、紅色小象等品牌慢慢打入市場,且很快占據日化市場前端。随着上美在中國市場根基越發穩健,集團旗下不再隻是單一的産品,創始人呂義雄啟動品牌戰略升級——以韓束為切入點,打造“多品牌、多種類、全渠道”的日化多品類版圖。之後,上美集團一路開挂,進入2.0國際化時代。

　　第一、從科技研發生産上,上美集團有多個工廠、基地、科研中心相互配合協調,資源進行整合重組,有效地優化配置,開創最有效益的産業鍊。

　　第二、從産品品質功效上,上美集團旗下品牌面對的不再是單一的人群,從用戶年紀、性别、特殊類别劃分,研發生産出各個劃分類人群适合的産品,比如韓束和一葉子品牌适合年輕一代的,紅色小象品牌主打母嬰系列的。各品牌分工明确,占據消費市場前端。

　　第三、從營銷策略上,随着時代的變化而轉變,傳統線下鋪貨、合作日化渠道商、明星代言、電視購物、電商、流量IP引進……這些演變,都是順應時代潮流而改變的營銷策略,讓上美品牌更走近用戶,更懂得用戶需求,更受用戶的青睐和追随。

　　現在,上美集團旗下三大主力品牌均有影響力,齊頭并進,進軍世界多元化、國際化,憑借科技力和更多的可能性,讓用戶對品牌更加放心和有信心。

　　三、上美走向成功,肩負傳播中國之美的使命

　　如果你問,上美集團是憑借什麼撐起這麼強大的日化品帝國?我想最關鍵的應該是每一位決策者在企業當中都起到的作用,這是因為掌舵人随時握着全局的方向,是企業戰略規劃的指引者。

　　首先,呂義雄對創業有足夠的熱情和信念,支撐他堅持走這條艱難的路,如果他沒有堅持、沒有深謀遠慮、沒有持之以恒,那麼便不會有如今的韓束和上美集團。

　　其次,對品牌核心競争力的嚴格把控,想要在市場上面立足,品牌一定是基于它本身非常有競争力的優勢。比如上美集團旗下品牌的過硬品質,通過科技力和效果征服市場。

　　再次,品牌從未停止前進的腳步,産品不斷更新升級,不間斷研發新的硬核科技新品。在市場上已經占據一定影響力和地位的韓束、一葉子、紅色小象等品牌依然不斷地堅持研發,生産更多更好的新産品來回饋市場大衆,用科學技術來實現用戶變美之路。

　　最後,品牌貼近消費主力軍,懂得用戶的需求。通過不斷更新研發品牌的方向,迎合大衆所需,經常出現爆款産品席卷市場。

　　上美集團的成功,來自自身不斷摸索、不曾停止腳步地堅持着,也因為其目标明确——打造日化品帝國,走世界多元化,傳播中國之美。

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