企業安全管理年度工作計劃?安全管理工作是我們企業的一個重點,是企業各項工作順利開展的基礎安全生産管理的内容十分廣泛,主要包括以下幾個方面:組織機構建設、職工教育培訓、預防事故措施和管理制度等從組織機構建設來看,安全生産的職責分工、激勵約束機制已初步形成,對企業而言是一個比較普遍的現象;職工教育培訓主要通過現場教學示範、知識競賽、案例分析等形式進行,效果顯著;預防事故措施要建立健全規章制度、工作制度和崗位操作規程等,以防止發生事故從技術管理來看,安全生産管理機構必須健全,同時還要進一步加強人員隊伍建設,強化企業各級職工尤其是管理人員特别是領導幹部的安全意識和責任意識;同時要完善各級安全生産監管網絡和組織體系,建立健全事故報告制度等,今天小編就來聊一聊關于企業安全管理年度工作計劃?接下來我們就一起去研究一下吧!
安全管理工作是我們企業的一個重點,是企業各項工作順利開展的基礎。安全生産管理的内容十分廣泛,主要包括以下幾個方面:組織機構建設、職工教育培訓、預防事故措施和管理制度等。從組織機構建設來看,安全生産的職責分工、激勵約束機制已初步形成,對企業而言是一個比較普遍的現象;職工教育培訓主要通過現場教學示範、知識競賽、案例分析等形式進行,效果顯著;預防事故措施要建立健全規章制度、工作制度和崗位操作規程等,以防止發生事故。從技術管理來看,安全生産管理機構必須健全,同時還要進一步加強人員隊伍建設,強化企業各級職工尤其是管理人員特别是領導幹部的安全意識和責任意識;同時要完善各級安全生産監管網絡和組織體系,建立健全事故報告制度等。
一、組織機構建設
在組織機構方面,我企業成立了以董事長、總經理為組長,安全管理委員會為副組長的“平安建設”領導小組,全面負責“平安建設”工作。“平安建設”領導小組下設辦公室,負責日常工作的指導與協調;并由董事長兼任辦公室主任,具體負責安全生産和信息化建設工作。同時,企業還成立了“勞動保護監督管理辦公室”,負責本企業的安全生産管理工作。安全管理委員會由總經理擔任主任,分管副總經理為副主任,下設安全辦公室、經營管理辦公室三個小組。安全管理委員會成員包括總經理兼辦公室主任、各分廠廠長、車間主任等領導幹部和各崗位作業人員共計310人。
1、制定和完善安全生産管理制度。
根據公司工作要求,結合本企業實際情況,我企業對原制度進行了調整,重新修訂了安全生産規章制度和操作規程,完善了相關的技術、管理等規章制度。為進一步強化安全生産管理工作的制度化、規範化,在進一步完善公司安全制度的同時,我企業還組織各分廠、車間制定完善了各類勞動保護和作業規程。為進一步提高員工的職業健康安全意識和提高操作技能水平,我企業建立和完善了職工職業健康體檢制度和職工健康監護制度。通過以上各項安全衛生管理制度的完善與執行,我企業目前已建立了一整套完善、合理、有效管用的各項安全生産管理制度,較好地促進了我企業各個崗位員工遵章守紀、愛崗敬業、樂于奉獻、嚴格執行公司所制定的各項規章制度的自覺性和主動性。同時規範了操作規程,使職工能按章操作。
2、加強安全生産标準化建設。
按照“一年大進步、兩年大提高、三年大提升”的總體要求,建立健全安全生産标準化體系。根據我公司制定的《安全生産标準化管理辦法》,我企業進一步加強了安全生産标準化的相關制度文件的落實和監督檢查。并結合本企業的實際情景,從管理制度、現場實際操作、特種作業人員管理等方面對本企業的各個方面都作了明确的規定和明确的要求,做到事事有責任、人人有目标,使各項安全指标有計劃有措施地得以落實。同時,還加強了對施工現場安全操作規程、施工用電的監督檢查、指導,嚴格執行了“三級監護”和“兩班四檢”制度、勞動防護用品配備與使用标準,提高了各種突發事件發生時的應急能力。
3、認真做好消防和治安工作。
在企業内部,各分廠嚴格執行《消防法》,積極組織員工學習和貫徹落實有關消防法律、法規和規章制度;加大對火災隐患的排查、治理力度,積極開展消防安全檢查,督促員工按要求做好消防安全記錄各項資料的收集工作;認真落實消防規章制度建設,嚴格按照《消防安全操作規程》規定組織開展生産、消防等工作;認真落實企業消防安全管理責任制度上牆和對每一名員工的消防安全教育等工作。同時根據生産實際情況,對重點部位建立了專職防火巡查小組,及時檢查消除火災隐患。消防安保人員也按照職責認真開展工作,确保設備正常運轉。同時通過與治安派出所密切配合,加強内部治安檢查和案件偵破,切實維護企業正常的生産經營秩序。
4、認真落實和強化設備安全生産的管理措施。
按照《設備安全管理條例》的規定,我企業設備安全管理部門對設備維修保養、維修記錄及檢修保養記錄建立、台帳登記造冊;建立設備使用單位台賬,确保設備安全、可靠運行;建立設備維修記錄台賬并登記造冊;實行維修記錄跟蹤反饋制度。建立檢修管理制度,加強設備管理與檢修過程中的協調與配合,保證維修過程中的順利進行。建立設備維修質量保證體系,建立良好的設備維修質量保證體系是保證我企業設備正常運行和實現安全生産的前提和保證。為此我企業成立由總經理任組長的設備管理工作領導小組,負責日常設備管理工作的協調與落實。在設備管理工作中采取定期檢查、“雙軌制”檢查、重點檢查相結合的方式來保證設備安全、可靠運行。
5、積極推進“平安建設”和“企業信息化”建設工程。
為使企業安全管理更加規範化,建立企業安全生産工作長效機制,我廠不斷加大安全生産投入力度,積極推進企業信息化建設工作,于今年6月份完成了企業安全生産網絡平台工程建設。該項目分三期完成共涉及15個分廠、5個車間。其中:網絡中心總建築面積5300平方米(含附屬設施);網絡中心總建築面積21000平方米;投資為900萬元。目前工程已基本完成,并投入使用。
二、職工教育培訓
職工教育培訓的内容包括安全生産法律法規、安全知識、日常安全操作規程、企業文化知識等,目前各單位已形成了一整套行之有效的職工經常性的教育培訓制度體系。各級管理人員都能認真貫徹執行國家、行業有關安全生産理論方面的法律法規、技術标準,并結合本單位實際進行崗位培訓,做到學以緻用,積極發揮帶頭示範作用,不斷提高廣大幹部職工應知應會知識質量,提高了職工崗位素質,為保證安全生産提供了堅實保障。在生産現場,職工的安全意識和責任意識進一步增強,廣大職工能夠嚴格執行安全操作規程,保證了安全生産。在日常工作中,安全人員要加強現場監督管理,發現違章及時制止,杜絕事故發生。在生産作業中,廣大職工要自覺遵守操作規程進行工作,提高自身安全意識和責任意識。
1、組織安全生産教育培訓
結合單位實際,制定了多種形式的安全教育培訓制度,做到有計劃、有檢查。開展各類培訓學習活動,增強職工的安全意識和責任意識。加強安全文化建設,積極營造安全文化氛圍,通過組織職工參加上級組織的各類業務培訓及内部舉辦的各類知識講座活動,使職工牢固樹立安全生産觀念和法制觀念,提高職工的遵章守紀意識和責任意識,使職工牢固樹立預防為主的思想,努力提高個人素質。同時結合企業各項中心工作開展各種形式的宣傳教育工作,使職工樹立正确的理想信念和價值取向,努力提高職工職業道德素質。
2、加強培訓效果的跟蹤管理
在組織學習培訓的同時,對職工學習效果跟蹤管理也是一項重要工作。堅持“學習教育是基礎、考核評價是關鍵、自主培訓是目的、安全教育是關鍵”的原則,加大對職工教育培訓效果的監督力度。為保證培訓效果,一方面加強了對“三違”的處罰力度,對違反規定的員工給予處罰;另一方面對職工進行考核評價制,對不按規定執行的單位進行通報批評或降職降級的處理,對考核結果優秀的單位進行獎勵。
3、開展了安全知識競賽
通過開展全員安全知識競賽活動,使廣大職工掌握了安全生産的基本知識,牢固樹立了安全生産思想,提高了職工的安全素質,為安全生産提供了有力的保障。通過這次競賽活動,使廣大職工進一步認識到了安全生産的重要性,進一步提高了職工的思想認識。特别是通過比賽總結經驗、交流心得體會的形式學習提高了職工對安全生産理論知識的掌握程度。特别是通過參加集團公司組織的業務競賽活動,使職工進一步提高了理論知識水平,強化了職工學習業務知識的責任感。今年以來公司共組織開展了3次業務競賽活動,參賽隊伍22支,參賽者957人次。
三、預防事故措施和管理制度
建立健全事故預防和報告機制,對每一起重大隐患和每一項重大事故進行認真分析,提出處理措施和建議,落實整改,并認真進行跟蹤、複查和評價,對發現的問題嚴格落實責任。建立健全各類事故隐患和突發事件的報告制度,每一起事故隐患均及時上報相關部門;重大事故隐患和突發事件按規定采取措施,并按照規定要求及時向上級報告和整改;對隐患和突發事件實行分級管理,按照屬地、行業、等級進行分析并提出解決辦法;發現重大隐患和突發事件,應及時向有關部門報告并采取措施;對重大事故隐患和突發事件在采取正确處理方法後,要跟蹤檢查其落實情況,确認問題已消除或消滅後方可繼續運行。嚴格執行國家法律體系和規章制度、操作規程和安全技術措施,依法嚴肅處理違規違章行為(尤其是違章指揮、強令冒險作業行為)。加強各項規章制度的落實檢查及制度執行情況的監督檢查。從日常安全管理來看,我們按照集團公司《安全生産條例》開展了一系列工作:一是落實責任制;二是認真開展自查自糾;三是加強監督檢查;四是做好整改落實工作;五是積極推行标準化工作;六是強化監督管理力度,進一步落實企業安全生産主體責任。
1、嚴格執行公司各項規章制度,認真開展自查自糾,按照公司要求的時間節點對管理中存在的問題進行整改落實,使生産安全有了保障,并在實際工作中不斷完善。
從年初開始,安全監察部積極組織人員對公司及各部門管理制度的貫徹執行情況進行了一次全面摸排和複查,及時糾正問題。從檢查情況來看,各部門重視安全,采取多項措施進行防範工作,通過檢查我們也發現很多安全問題。如:采掘工序作業人員沒有按照《安全生産法》要求持證上崗、瓦斯監測監控人員未及時開展專項培訓、井下作業地點設置了“三違”警示标志并嚴格執行《職工勞動保護用品和防護用具管理辦法》等,對相關的規章制度的貫徹落實也得到很好推動。在生産過程中通過加強對班組的安全教育,提高員工對隐患的認識和自檢、互檢能力,使每一位員工都能夠清楚了解自身在生産和技術管理中存在的問題及風險點,确保作業區域及生産安全。通過安全管理工作,确保了公司各項規章制度得到有效落實。
2、認真開展全面的隐患排查治理工作,将每一個隐患都落實到人、落實到崗位及責任追究,對安全風險和不文明行為進行預防和處理。
目前,我公司安全生産領導小組已将隐患排查治理工作納入了今年的安全工作要點。建立隐患排查治理制度,按照“誰主管、誰負責”原則,嚴格執行隐患排查治理責任制度和隐患排查治理檔案制度,在日常安全工作中發現的隐患治理不及時的、整改不到位的、現場處理不到位的,将按照有關規定進行責任追究。建立起全面細緻的隐患排查治理機制和完善的隐患排查治理方案,确保每一項活動都有專人負責進行隐患排查治理。堅持隐患自查與互查相結合。在自查中對存在隐患和重大風險的生産單位都要進行現場或電話整改;在互查中要互相學習,互相監督、互相督促;在整改中要建立整改台賬。此外,對于那些存在重大風險、違章指揮、強令冒險作業等隐患和不文明行為要嚴格按照《集團公司實施辦法》進行處理。
3、堅持開展安全培訓,組織員工進行生産經驗總結和崗位技能培訓。
對事故進行分析,對管理漏洞、安全管理薄弱環節的具體表現進行分析,提出解決問題的措施,建立考核獎懲機制,加強對職工培訓的考核力度。對職工培訓的效果進行驗收并考核,對存在問題進行讨論分析從而找到提高自身綜合素質的辦法。對生産經驗進行總結和交流,幫助職工發現工藝過程中的缺陷和不足,不斷提高整體水平和職工綜合素質,促進工作質量的提高。堅持“人崗相适”的原則和“幹什麼、學什麼、缺什麼”的原則,加強員工崗位知識與技能培訓,堅持有計劃、有針對性地開展安全技術培訓和崗位技能培訓。
4、加大違規違章查處力度,對重大作業安排及制度的執行情況及時進行檢查監督。
按照集團公司的要求,對檢查發現的問題,實行責任追究制,堅持“零容忍”原則,嚴格執行“三違”處理規定,嚴肅查處各類違規違章行為。及時處理了違規違章當事人,做到了“處罰一個人、教育一群人、影響一片人”的效果。如:對違章指揮行為,給予罰款100元、扣3分處罰;違章作業行為,給予罰款100元處罰;對違章指揮違章者進行拘留10天處罰。
5、建立安全防範責任制,明确各部門職責任務并落實到人。
建立安全生産管理體系,将職責明确到各部門、各崗位,實行全員責任制。形成“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管、責任到人”的安全工作機制。加大對人員責任心的考核和獎懲力度,努力形成人人負責、事事合格的良好局面。
四、技術開發與管理中的主要問題剖析
“安全是發展的前提,質量是生命。生命高于一切”。安全生産問題關系到每一位職工的切身利益,需要高度重視和積極采取有效措施加以解決,特别是加強對“三高”人員、老、弱職工群體以及高危行業等人員的培訓工作。以防止重特大事故的發生。對企業生産中出現的新技術、新工藝和新設備研究開發力度不夠,不能很好地與現行生産管理機制相結合或不能适應企業當前技術發展步伐。
1、對新技術、新工藝的研發力度不夠
目前,在技術的研發與管理方面,對新工藝、新技術的研究力度不夠。主要表現在:對現有工藝未形成有效制約作用;對生産中新出現的新技術、新設備沒有研究開發、研究方法與手段,導緻對生産現場不能實現集中控制,對設備生産狀況不能做到實時監控;對當前的新技術、新設備研究還不夠,隻是停留在理論層面上的探索、研究。沒有在提高安全生産保障能力的基礎上來進行研究與推廣應用。
2、職工的技術水平有待提高
技術水平是一個企業的軟實力,是衡量一個企業和一個部門能否實現可持續發展,能否取得較好經濟效益的重要因素。因此,加強安全生産管理,技術水平是關鍵。然而現在我們對員工的安全教育力度不夠,技術培訓也不夠,員工的安全意識較差,緻使有的員工思想上存在僥幸心理和麻痹大意思想。
3、設備維修工作在車間與班組之間仍有一定差距
對設備維修重視程度不夠,會導緻企業設備管理水平落後。設備故障預測能力、設備故障率分析、設備維修質量分析及對設備狀态的監控等工作不到位均會造成設備故障率的增高。設備管理中車間還未形成對設備故障的處理能力,無法及時發現設備的異常狀況。因此基層對設備維修工作的重視程度還不夠,設備故障的診斷及處理能力不強。對重大維修項目不能提前進行安排部署管理,而不能及時有效地将故障消滅在萌芽狀态。此外,車間設備維修質量對車間整體設備運行情況影響較大。
4、安全培訓力度有待加強
當前企業仍存在不少“三高”人員不足的現象,他們在作業中處于弱勢地位。由于企業對他們宣傳教育不到位,思想上對其認識不夠。加之部分安全技術人員缺乏應有的安全知識及專業技能培訓,安全知識、能力和技能難以适應企業當前生産發展要求。
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