如果提到潮流品牌，肯定聯想不到安踏，甚至不如同樣是國産品牌的李甯。

但是如果說到紅藍配色logo的運動品牌“斐樂（FILA）”，很多年輕人就會認為很時尚了。

實際上在國産品牌中，安踏已經穩居中國運動品牌市值第一，同時也是全球市場中僅次于耐克、阿迪達斯的第三大運動品牌。

這其中，斐樂品牌就為安踏貢獻了相當大的貢獻。沒錯，斐樂品牌在國内就是地地道道的國貨，并且運營這個品牌的正是安踏公司。

本文就介紹一下斐樂這個品牌的曆史，還有與安踏到底是什麼關系？

斐樂這個品牌FILA，創建于1911年意大利，算得上是真正的百年運動時尚品牌，并且從一開始就是做服裝的企業。

上世紀七十年代，為配合多元化的發展，FILA開始向運動服飾轉變，并先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等産品系列，定位中高端市場。

尤其是着重于網球領域，讓斐樂的彩色，颠覆了原本穿白色衣服為流行的網球場。

斐樂（FILA）也逐漸在全球開始流行，并在90年代成為世界第三大的運動品牌。

但是進入到21世紀以後，開始逐漸走向下坡路，雖然也經常贊助一些運動賽事，但仍然無法阻擋品牌老化的趨勢。

于是在2003年被美國公司收購，2007年又被原來的韓國子公司收購，總部也搬到了首爾。

随着韓流風席卷亞洲，百麗國際用4500萬美元獲得斐樂在中國的運營權，但業績始終沒有起色，反倒是連年虧損。

于是在2009年8月，把斐樂（FILA）這個品牌的中國區業務，以6億港元的價格賣給了安踏。

當年斐樂（FILA）在中國的營收僅為7700萬元。

那麼安踏接手斐樂的目的是什麼？

價格低廉，可能是大多數國産品牌在消費者心中的真實定位。

重新自創一個高端品牌也是很難的事，即便增加成本做出來了，面對較高價格的定位，消費者也很可能不認可，會有很大風險。

FILA原本就在全球範圍内都有認知度，無論是影視劇，還是很多的體育賽場中，經常能看見FILA的身影。

收購這個定位在中高端，并且有着較高知名度的運動品牌，對于安踏來講就是個不錯的選擇。

安踏對這個品牌進行了重新定位，請設計師對産品進行獨立設計，并通過直營模式進行銷售。

目标消費者以年輕學生為主為主，女性群體居多。

自從2014年開始公式業績以來，斐樂（FILA）的營收一路暴漲至2020年的174.5億，已然成為安踏最重要的利潤點之一。不但占安踏整體營收的55%左右，更是超過了“安踏”這個主品牌。

經典的紅藍配色運動服，還有FILA老爹鞋，原本就是流行于上個世紀90年代的經典款，正好符合近幾年的懷舊複古風潮。

由于棉花的事情，讓一些國際運動品牌在國内遭受到一點挫折，同時也讓消費者短暫地“愛了”一下國産品牌。

短暫熱度過後，這些品牌仍然會回到了依靠“高性價比”的老路上，隻有斐樂（FILA）能讓消費者願意多花錢。

那麼問題來了，當你知道斐樂（FILA）這個流行品牌，在國内是屬于安踏的時候，還會接受偏高的定價嗎？還有，國産品牌就不配高定價嗎？

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