俗話說,狼行千裡吃肉,羊行千裡吃草。
網絡上有很多阿裡巴巴員工加班到深夜,阿裡大樓依然燈火通明的圖片。
大家都是平民百姓,但是毫無疑問,阿裡給的肉是多的,所以很多員工都願意加班,拼命的幹。
當然,高工資意味着高壓力,在高壓力環境下, 阿裡員工一個個都迸發出了蓬勃的生命力,每一位員工都具備狼性精神。
作為我們普通人,要想吃肉,要想掙到錢,一定要先成為狼。隻有成為狼,别人才會怕你,才會給足你面子。
那麼,狼性有哪些具體的表現呢?
我盤點了《阿裡鐵軍》中的三個人物,代表了三種不同的狼性。
01 狼性之一:貪
狼性之貪,意味着對工作、對事業要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索。
對應鐵軍人物:賀學友
事件:西湖賭約
賀學友老家在安徽,在他加入阿裡巴巴之前,曾經做過18種工作。10年,賀學友加入了阿裡巴巴。
03年誠信通年度Kick off聯歡會上,賀學友非常自信的對馬雲說:馬總,2003年我做到1440萬到賬業績怎麼樣?
馬雲搖頭表示不妥:這樣吧,78%續簽率 365萬到賬業績。
賀學友說:好,如果目标沒有達成,算我輸了,我脫光衣服跳西湖,時間你定。
這次“狂妄的”賭約側面反映了賀學友的“貪”字。
在那一年裡,賀學友家的工作台前、床前、廁所裡,全部都是賭約中的“年度1000萬”的奮戰目标和當月奮戰目标。
他把目标細分到每一周,周目标細分到每一天,他把目标的倒計時也貼在牆上。
為了讓自己每天保持亢奮的狀态,賀學友還去參加各種激勵培訓,每天睜眼到起床不超過一秒的時間。
這一點,就體現了賀學友的貪—争分奪秒,無止境地去拼搏。
從3月份50萬元的起點開始沖刺,到8月份,賀學友已經突破了和馬雲打賭的365萬元,到年底一舉突破630萬的總業績。
03年,100萬元還是很多銷售夠不着的目标,賀學友在一個月就拿下了。
實現賭約的時間到了, 續簽率差一點,沒達到78%,賀學友輸了。
04年的冬天,賀學友應約一躍西湖,這段故事,後來在阿裡廣為流傳。
故事帶給我們的啟發,對于我們普通人,做事一定要“貪“,要拼搏。
02 狼性之二:殘
狼性之“殘”,意味着對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉。
對應鐵軍人物:吳敏芝
事件:“火州”
吳敏芝是溫州的區域經理。
溫州是新開區域,當時去的時候,資源經費都不足夠,沒有行政人員,這是困難吧,自己來。
拿一個細節來說,當時有員工借公司電話打長途,當時長途電話的費用其實很高了,為了解決這個問題。
敏芝把從電信局把單位電話拉出來,讓銷售自己認領,誰打的,自己付完就行。
公開透明的處理,不造成更大的壓力,讓團隊也不至于反感。
阿裡巴巴B2B事業群1688銷售服務總經理楊猛對敏芝的管理風格的印象是“當面罵,背後誇”,對細節非常敏銳。
小到員工敲門開門這樣的事,她也會發現問題。
有一個小細節,也體現了吳敏芝的“殘”。
為了鼓舞團隊士氣,沒錢是吧,敏芝會張羅大家聚餐,多數情況下AA制,一頓飯就100多元錢,很便宜。
問題解決。
敏芝陪訪,會請銷售員吃飯,也是沒錢,她的工資也就4000元,傭金基本上拿不到。
但是她的方法很簡單,炒一兩個菜,十幾元錢,大家一起吃好,生意也談好。
問題解決。
後來,團隊發展壯大,但是業績一般,敏之說,不行,“溫州要改成火州”!
改民之後,火州區域果然“火”了起來,業績突飛猛進。兩年後,敏芝成為了三個大區的“省長”。
這裡的殘,是指兵來将擋,水來土掩,絕對不會對問題說一個不字,唯獨解決。
作為我們個人,對于任何的大大小小的困難,我們都要毫不留情面的消滅掉,克服掉。不能留。
03 狼性之三:暴
狼性之暴 ,意味着在工作的逆境中,要粗暴地對待一個又一個難關,不要仁慈。
對應鐵軍人物:馬雲阿裡爸爸
事件:阿裡投資小藍車,最終勝利
2017年底,摩拜單車占市場分額有60%,ofo占據将近40%,當時小藍車還是名不見經傳,屬于弱勢群體。
現在,摩拜已經從市場上逐漸“消失”,統領共享單車市場的當屬小藍車無疑。
可以說,這是馬雲有一次的戰略性成功。
為什麼馬雲要投資小藍車呢?
第一,移動互聯網時代的流量入口,為阿裡的生态系統導流;
第二,馬雲衣食住行中的"行"這一環,打造生态閉環;
第三,支付寶對于日常生活場景的滲透需要,強化與微信的競争優勢。
搞清這三點戰略需要,馬雲開始入駐共享單車這一片紅海。
經過一年的戰略部署,馬雲獲得了最後的成功。
小藍單車赢了。
馬雲的“暴”體現在,小藍車當時處于弱勢,馬雲未受其幹擾,兵來将擋水來土掩,攻破一個又一個難關之後,最終成功。
所謂的狼性,就是面對各種問題,或大或小,要做到貪、暴、殘。
一個普通人,在任何崗位上,都要具備狼性,要敢拼敢闖。
想成功,想吃肉,不是舒舒服服在辦公室吹空調就能實現的。
做小綿羊隻能吃到草,隻有做狼才能吃到肉。
對于狼性,你有什麼感悟,歡迎下方留言分享。
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