“我們主流媒體特别是央視在安踏品牌過去的18年當中起到巨大的推動作用。”安踏集團執行董事兼品牌總裁鄭捷在2017大國品牌年度峰會的論壇上如是說。

“2000年，安踏成為了第一家和中央五套建立戰略合作關系的中國運動品牌，也使得安踏品牌從那個時候真正走到中國所有老百姓心目中。”

2000年悉尼奧運會，安踏和央視五套緊密合作，做了第一個電視廣告“我選擇，我喜歡”，将品牌文化融入奧運精神，推動全民健身，傳播奧運精神，這讓全國普通大衆都有親身感受奧林匹克精神和文化的機會的同時，也在一定程度上幫助了安踏自身品牌戰略的進化。同時，形象代言人孔令輝一舉奪得男單冠軍，安踏從此成為家喻戶曉的品牌，并且首次取得年度運動鞋市場綜合占有率第一的成績。

目前看來，無論是與央視媒體、體育明星的合作，還是與中國奧委會的八年攜手，再到最近正在全力備戰的北京2022年冬奧運會，安踏一直将品牌文化與奧運精神相結合，特别是“永不止步”的品牌精神與“更快、更高、更強”的奧林匹克精神相互映襯，必然會幫助安踏在品牌的競争中取得絕對優勢。

安踏有沒有雄心和計劃打造一個和耐克、阿迪掰手腕的品牌？鄭捷非常肯定的說道：“我們現在正在和他們掰手腕，而且掰得還不錯。”

安踏上市10年，如今體育市值已經超過900億港币，是上市時的7倍多，位列全球第三。不僅如此，安踏在銷售數量上也已經超過了耐克和阿迪。如果說安踏是中國體育運動品牌的領頭羊，則名副其實。

安踏的成長非常迅速，背後的力量是什麼？鄭捷表示，這12個字非常重要。第一就是不忘初心，第二就是工匠精神，第三就是開拓創新。

不忘初心是指安踏在建立之初就定位為專業的運動品牌，在十幾年的一個發展過程當中，一直把做好一雙鞋、做好一件衣服，作為自己在體育行業當中的一個己任。

正如安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠曾在大國品牌之安踏品牌故事篇《永不止步》中說道的，“我們贊助了許多國家級的運動員，目的就是要把運動科技提升到國際水平，再把這些科技應用到上品中去。” 而這一系列舉措的真正意義，就是讓安踏以一個高标準、高質量的專業形象，在消費者心目中不斷的沉澱下來，從而使安踏在國際市場上的公信力越來越強。

工匠精神，一直是安踏追求的品牌精神。因為安踏的前身是一個做運動鞋的工廠，上升到品牌之後，安踏繼續保留做運動鞋的産能公式的同時，還加快和外部工廠的合作，這也是安踏與國際品牌不一樣的地方，垂直覆蓋整個産業鍊，做出最好的産品、最對的産品，給到消費者。現在，安踏在美國建立了設計中心，在日本，建立了研發中心，這一系列的投資，其實也是給到了安踏一個很強的資源，使其能夠不斷的推出更符合市場需求的産品。

開拓創新，其實反映了安踏整個集團的一個發展的方向。在過去的十年當中，無論是從商品的創新，還是生意模式的創新，再到管理模式的創新，安踏都走在了前面，使得核心競争力得到了很好的一個重視，所以10年後，讓央視把它列入了“大國品牌”行列，還讓國産體育品牌翻越阿迪、耐克這樣的大山，成為可能。

什麼樣的品牌稱之為大國品牌？鄭捷認為，大國品牌不僅是一個國家的，更是全世界的。

一個品牌能夠稱之為大國品牌，它本身具有一個很強的感召力，能夠帶給消費者心靈上的歸屬感，這樣的品牌才能成為一個大國品牌。其次，大國品牌本身不是僅限于中國的品牌，大國品牌應該是成為世界品牌，而不是說某個品牌從中國出來，在中國有影響力就能成為大國品牌。

如果把全球十大消費者品牌念下來的話，會發現沒有中國品牌。所以，在他看來，中國品牌還有很長的路要走。但是，走出中國，走向世界，安踏充滿信心。在未來5—10年，安踏品牌一定會成為全世界消費者所喜愛的一個國際品牌。

鄭捷：品牌本身代表了國家的實力，而《大國品牌》是一個很好的一個大國品牌助推器。

縱觀全世界最好的品牌，它們背後的國家，都是在相對發達的經濟體當中，所以品牌的實力跟國家的實力是正相關的。國家越來越強，才有機會産生出更好的品牌，來滿足全球消費者的需求。品牌的強大，反過來也将助力國家經濟很好的發展，這是相輔相成的關系。

現在中國已經成為全球第二大經濟體，國家實力非常強大，但是我們的品牌發展還處在嬰兒階段，而《大國品牌》是一個很好的一個助推器。通過央視，國家傳播平台，《大國品牌》可以給到像安踏一樣的品牌巨大的助推力，讓中國品牌有機會将品牌形象呈現在全球消費者面前！

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