調整時機

内容說明

企業轉型期

企業面臨轉型，不隻要調整企業的薪酬體系，組織結構、業務模式等都會面臨調整

員工需求發生較大的變化

随着員工個人技能的提升，以及不同員工的崗位需要，員工為企業所創造的價值也各不相同。因此，薪酬體系也必須随之調整，以适應員工個人發展的需要

外部環境出現較大的變化

如市場環境出現較大的變化，此時的企業要麼是遇到經營困境，要麼是尋找到了發展的機會，要麼是用工遇到困難，進行薪酬調整更容易為員工理解和接受

随着生産力水平的提高，以及經濟的發展等因素的影響，平均工資水平的提高，也要求企業調整相應的薪酬水平

影響因素

内容說明

企業資金實力

企業具有較強的資金實力，可以對優秀人才實施較強的薪酬激勵模式，采用領先的市場薪酬水平模式，對于員工的薪酬調整具有較大的容納度和自由度。相反，如果資金實力不強則限制了薪酬調整的空間

企業經營狀況

企業經營狀況良好，具有優質資産和穩定的現金流和利潤率，則對薪酬的調整起到正面的促進作用。相反，則反之

企業的薪酬策略

企業是采用積極的薪酬策略，将盈利多數用來激勵員工，還是采用消極的策略，把盈利進行資本積累用在企業經營發展方面。這對薪酬的調整也有很大的影響

企業文化

一個注重員工精神激勵的公司在物質方面不一定會有很高的激勵措施，如果員工需要更多的是物質上的激勵那麼很可能會因為對公司薪酬調整措施不滿而跳槽

員工的工作表現

這是最基本的薪酬調整影響因素，一個對組織作出較大貢獻的員工往往會随着時間的積累而晉升或職稱升高，由此而進行薪酬調整。相反如果員工工作業績平平淡淡調整薪酬的機會比較小

薪酬調整

内容要點

适用範圍

薪酬水平調整

1．薪酬整體調整是指對公司所有崗位人員薪酬進行的調整（下面進行具體說明）

整體調整适用于企業所處行業整體進行調薪或是企業由于經營效益的提高而采用的方式

2．薪酬部分調整是指對某一類崗位等級員工、某一部門員工、某一崗位序列員工，或是達到一定資格的部分員工

部分調整适合于企業某一部分員工對企業的貢獻非常大并且具有可持續性而進行的調整

3．薪酬個人調整是指由于個人職務、職稱、職能等的變動而針對個人進行的調薪行為

個人調整适用于企業對個人職務、職稱、職能等變化而進行的一般性調整

薪酬結構調整類型

内容要點

優點

缺點

職務薪酬

是指以員工從事的工作崗位價值為基礎确定薪酬的系統

薪酬體系容易設計、操作、執行

忽視了員工個人能力和技能

能力薪酬

是指以員工能力、技能為基礎進行設計的薪酬系統

對員工個人能力、技能等價值有良好的體現

能力和技能不容易計量，增加培訓等管理成本

寬帶薪酬

是指縮減崗位等級層次，并把每個崗位等級的薪酬範圍增加的薪酬系統

組織結構扁平、崗位等級縮減可以适應市場快速變化

增加了每個崗位等級薪酬範圍的難度

全面薪酬

是指除了傳統的貨币形式的薪酬外，增加了對員工的非貨币薪酬激勵

增加了員工情感方面的關懷，減少員工的流動性

增加了員工管理時間成本和企業文化設計和實施成本

績效薪酬

是指以員工工作績效考核為基礎的薪酬系統設計形式

體現了按勞分配價值，多勞多得，少勞少得，不勞者無得

不能體現員工和組織的情感價值

團隊薪酬

是指以團隊工作效益為基礎的薪酬系統設計形式

以團隊為單位增進了員工間的感情，增加了協同效益和組織績效

增加了團隊内部薪酬分配的難度，增加了團隊一同跳槽的風險

股權薪酬

是指以利用股權為激勵基礎的薪酬體系設計形式

對員工起到了長遠的激勵效果，視組織為一整體，增加了員工的主人翁意識

分散了股東控制權，增加了分紅成本