如果有人問你這個問題，相信很多人都會給出答案，财務管理就是對财務進行的管理啊，這句話對嗎，當然正确，但是這句話是否能真實的解釋财務管理呢？
财務管理應該是一門管理學科，不單單僅指财務的管理，應該還有對公司的管理，以此來推動公司産生更多的利潤。那麼，什麼是财務管理呢？要怎麼說才能更準确地體現出财務管理的含義呢？本質是财務管理要讓企業的利潤最大化。
任何一個組織都需要進行财務管理，隻不過管理的方法和目的各不相同罷了。财務管理是讓企業的利潤最大化。那麼，怎麼能讓企業的利潤最大化呢？就是讓錢生錢，财務管理就是一門研究怎麼讓錢生錢的學科。
那麼問題來了，究竟要拿自己的錢生錢還是要拿别人的錢生錢呢？老實人虧本做生意，精明人空手套白狼——你要這麼認為就太狹隘了。不管是虧本做生意還是空手套白狼，都是一項複雜的技術，沒有老實與精明之分，隻看為誰服務。從一個公司的角度來講，讓錢生錢就是将公司獲得的資本投放到能夠增長價值的活動中去。
對于上市公司來說，他人的錢是股東和債權人提供的，股東和債權人越多，你服務的對象就越多。資本不是免費的午餐，公司作為資本的使用者，就必須為資本的提供者提供報酬。這個報酬就是使用者用錢生錢而創造的。公司和投資人之間是委托與代理的關系，而财務管理就是平衡這種關系的手段，在為投資者創造财富的同時，也為公司創造價值，而公司的價值反過來又催生财富。這是一個不斷循環的過程。所以，财務管理最終就是為了讓企業的利潤最大化，股東的财富最大化，以及企業的價值最大化。當然了，還有一個最完美的理想就是——相關者利益價值最大化。
那财務管理的職責是什麼呢？我認為财務管理的職責之中最重要的就是分析、判斷和糾錯功能，側重對企業運營的全盤考慮。這就要求财務人員盡可能多地掌握數據信息和業務信息，比如過去的經濟情況、現實狀況以及未來的企業發展戰略等，去掉紛紛擾擾的無用數據，發現企業的方向，隻有這樣财務人員才能做出合理的預判與決策。由此可見，财務人員需要應知盡知，并且應當從表面深入實質，了解數據背後的邏輯與指向，最終實現企業資源、資産、資金和資本的合理利用。當然我們也可以将之稱為“财務思路”。
财務管理在企業的發展和經營中有着不可替代的地位及作用，一個厲害的企業一定有一個厲害的财務管理團隊，阿裡巴巴五個常務合夥人中就有三個是财務出身，可想而知，财務與企業的發展甚至命運息息相關。
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