最近，去年宣布正式成立并啟動運轉半年多的拳頭遊戲上海研發中心宣布，将晉級為中國研發工作室群，由點及面，加速開展。以此為契機，我們采訪了拳頭遊戲（Riot Games）。

拳頭遊戲在中國設立研發中心的過程頗為低調，以緻于業内很多人對此并沒有很強的感知，但是毫無疑問的是，拳頭的團隊在過去這段時間獲得了相當可喜的停頓，而他們關于中國的遊戲研發人才的需求也因而變得愈加熱烈。

本次對談，我們聊了許多有關拳頭遊戲在中國的規劃和願景的話題，也讨論了拳頭遊戲本身的理念與基因，但聊得最多的一件事就是：人。吸收和招納中國本地形形色色的優秀遊戲研發人才——而為了把這些出色的中國研發人才吸收過來，拳頭決議，主動去找他們。

與我們對談的，是拳頭遊戲的全球高級副總裁兼中國擔任人林松（Leo Lin）。

林松：要一句話引見我的工作的話，我覺得這是世界上最好的工作。詳細的話，我會說，我每天的工作，就是絞盡腦汁地讓我們的玩家稱心和開心，并且讓他們更喜歡我們的遊戲和産品。

“林松 (Leo Lin)，目前擔任拳頭遊戲全球高級副總裁兼中國擔任人，全面指導拳頭在中國的業務，并努力于推進拳頭遊戲在中國市場的久遠開展及團隊建立。在參加拳頭之前，曾在全球搶先的旅遊網站TripAdvisor（貓途鷹）擔任中國區首席運營官，指導TripAdvisor在中國的産品開發和業務開展。而在TripAdvisor之前，林松先生效勞于麥肯錫公司，特别專注于汽車和高科技範疇的戰略咨詢。在其職業生活早期，他曾在寶潔公司擔任品牌管理及市場營銷相關工作。林松先生畢業于複旦大學中文系，主要業餘喜好是遊戲，旅遊和自行車。”

我特地把這套履曆寫在這裡是由于之前的這些履曆跟采訪時的林松先生有點對不上，他看起來更契合他當下的身份——一個做遊戲的、生機四射的人。

發問：比方說，您會如何向您的朋友、您的晚輩引見您本人的工作呢？您會怎樣解釋您每天的工作？

林松：從業務角度，我的工作掩蓋面比拟廣，有電競，有遊戲開發，有文娛等，同時也需求跟我們的發行協作同伴嚴密協作，還有一些企業管理事務。但萬變不離其宗，真正的中心是：我的工作是關于人的工作。這裡的人，首先是玩家。我會很敏感，敏感于我們的玩家在想什麼，我們的玩家在關懷什麼。不同年齡層的玩家都要思索到。你方才提到我們家裡的晚輩，我本人會在跟他們相處的時分關注他們在玩什麼遊戲，關注他們的興味點和訴求。我也會很希望理解他們對我們的遊戲的見地。所以，有時我的工作像個獵奇寶寶，經常會問很多問題。所以回應你的問題就是：我的工作是和我的團隊一同，絞盡腦汁地讓我們的玩家稱心，讓玩家更喜歡我們的遊戲和産品。

接下來我們進入了正題。首先我很獵奇的是：拳頭遊戲是什麼時分、如何決議在上海樹立遊戲研發中心的？

拳頭遊戲上海研發中心的樹立最初宣布于2021年7月。之後經過了辦公室選址等事宜之後，在2022年年初開端了大範圍招聘和運營。目前曾經有超越60名員工參加了中國研發工作室群，而這個數字每周都在增加中。

林松：整件事的緣起其實很自然，由于從體量——玩家體量和整個業務體量來說，中國自身就是拳頭遊戲，全球最重要的市場之一，以至能夠沒有之一。中國業務不斷是拳頭遊戲全球業務開展的基石和發起機。同時在過去這幾年，我們很欣喜地看到，中國曾經不隻僅隻是一個遊戲的市場。中國曾經逐步成為了一個世界級的遊戲研發中心，特别是在挪動時期。假如今天我們看看全球用戶範圍排前20的挪動遊戲。很多 – 以至可能有一半的産地其真實中國——而這一半裡的一半可能就在上海。特别是2020年之後，這個挪動研發的開展趨向是最迅猛的。我個人覺得這是一種沉澱的結果，在多年沉澱之後，在中國及上海培育很多富有挪動研發經曆的開發者，而加上一些契機，比方内外部環境的變化，也促使大家更有動力也有壓力去把挪動遊戲做得更好，并更積極地去思索進軍全球市場。

在這種狀況下，拳頭遊戲深深認識到中國不應該隻是一個市場，更是一個人才的高地。所以，去年林松向總部正式提出，假如拳頭遊戲想要成為一個國際化的公司，就一定要有國際化的人才，吸收全球各地最出色的人才—— 而接下來的事情更重要：假如要吸收全球的優秀研發人才，那麼邏輯上，顯然不能等待一切的人才都從他們各自的城市搬到拳頭遊戲的洛杉矶總部去，而是應該采用更主動也更謙卑的方式，去優秀研發人才彙集的中央樹立辦公室，請人才到他生活和工作最便當的中央開展。

林松：所以還是之前說到的這個邏輯：優秀研發人才進一步集中在中國，而中國的優秀挪動研發人才很多又集中在上海。這就是拳頭的中國研發基地最初選擇上海的緣由。

随後林松強調了一個拳頭樹立中國研發團隊的重要願景。他提到，很多遊戲公司的确在中國有分公司，這些分公司更多都是以“消費基地”的性質在存在的——依照總部布置，從事消費，去做更像Delivery 或說消費完成的工作。但拳頭遊戲對本人的中國研發工作室群的希冀顯然更高，野心也更大。

林松：拳頭置信中國有越來越多出色的人才，不隻是消費方面，也有很多很多好的創意人才、設計人才。特别是中國開發者有十分好的對挪動遊戲的了解和設計才能，所以拳頭遊戲在中國的研發中心，一個十分重要準繩就是我們希望在中國去開發原生原創遊戲，而且，這些原創遊戲不隻隻是面向中國的玩家，還是要面向全球的玩家。 由拳頭中國研發工作室群開發的産品，将來将經過拳頭遊戲曾經樹立的散布在全球各地的20多個區域辦公室，帶給全球各地的玩家。從這個層面來說，拳頭不會把中國研發工作室群視作第二梯隊，而是以和洛杉矶總部的R&D團隊同等的方式對待，并提供最充沛的受權和十分高的本地決策靈敏度。拳頭中國研發工作室群的工作言語也是更貼近本地實踐的中文，絕大局部崗位也不把言語作為必要規範。

那麼，拳頭遊戲的中國研發工作室群都詳細會做什麼呢？林松分享了其業務——基于上文提到的這種吸收人才的準繩，能夠分為三個局部：

● 産品孵化業務（拳頭遊戲内部稱之為R&D），簡單來說就是遊戲的孵化和初期打磨——讓中國的開發者能有時機把他們的出色創意變成初具雛形的遊戲産品。

● 産品開發業務（Production）。為拳頭遊戲曾經上線的（例如《英雄聯盟》和《VALORANT》），或者曾經由孵化周期進入消費周期的産品提供開發支持。目前在上海，這局部團隊也曾經初具範圍，并曾經在為《英雄聯盟》，《VALORANT》和其他的拳頭的遊戲産品提供支持。林松提到，有很多開發者表示對英雄聯盟等産品很有感情，那麼十分歡送他們參加到中國的産品開發團隊中去參與相關工作。

● 協作研發業務（Co-dev & Game Licensing）。這局部主要觸及拳頭遊戲與其研發協作同伴共同推進的項目，比方《英雄聯盟手遊》、《英雄聯盟電競經理》、《金鏟鏟之戰》等。拳頭中國遊戲研發工作室群中設立有特地的團隊擔任對接協作同伴，并擔任諸如IP監修、産品戰略協同、協作項目管理等工作。

簡單來說，固然正式運作剛剛超越半年，處在早期階段的中國研發工作室群曾經麻雀雖小五髒俱全，構成了一個相對完備的業務體系，并嚴密參與到了拳頭遊戲的全球開發中。之後的方案，則是穩步地擴展項目及團隊，并不時提升效率和産出。

林松：R&D的流程是這樣的。首先拳頭遊戲内部有一個評委會，這個評委會包含了我們全公司最資深和德高望重的設計師及制造人——特别是遊戲開發第一線的專家，而像我這樣的管理崗位的人則會比拟少。評委會要做的就是公道、全面、客觀地評價每一個提交的項目的潛力。那麼來自中國的團隊能夠提說我們想做這樣一個遊戲，它是這樣的品類、這樣的玩法等等，然後評委會評價經過之後，就能夠正式立項并組建早期團隊。 正式立項之後，普通會組建十個人左右的小團隊開端做原型開發，然後到小幾十人做預開發，最後過渡到100人以至更多人的團隊去推進工業化開發，直到最後能夠上線，這樣的一整個過程中有若幹個裡程碑節點來審核和把握（拳頭内部叫“綠燈會”），以期階段性地調整産品研發的方向，判别風險，并評價整體投資力度。整個評審機制極端嚴厲，每年隻要很少的項目可以取得階段性綠燈以推進研發進程，某些項目由于無法經過綠燈而被推延或取消也是十分常見的事情。

林松十分驕傲的是，固然不能透露更多的細節，目前中國研發工作室群曾經有兩個項目經過了公司的立項評審，順利進入到了之後的開發流程中。

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