深圳市寫春秋企業管理咨詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。
薪酬管理主要包含以下幾個方面：
1、薪酬的目标管理：即薪酬要站在員工的角度上考慮，滿足員工的需求，才能有利于企業的以展。
2、薪酬的水平管理：即薪酬要滿足企業内部和符合市場行情要求，并根據員工績效、能力水平等進行考核。
3、薪酬的體系管理：不僅包括基礎工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業能力的管理。
4、薪酬的結構管理：即正确劃分合理的薪級和薪酬等等，建議通過級别來定薪酬。
5、薪酬的制度管理：即薪酬決策向所有員工公開化和透明化，有利于制度的有效執行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預算和控制體系等。
薪酬管理具體工作内容
1、工資總額的管理。
包含工資總額的計劃與控制、工資總額調整計劃于控制。工資足額組成是：工資總額=計時工資 計件工資 獎金 津貼和補貼 加班加點工資 特殊情況下所支付的工資。
對企業來說，工資總額是人力成本的一部分，是企業掌握人工成本的信息來源，也是進行人工成本控制的重要方式。
2、企業各類員工薪酬水平管理。
明确界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業之間的等價價值交換，這是薪酬管理的重要内容。哪類員工對企業貢獻大，從薪酬中得到的回報就越多，哪類員工對企業貢獻小，從薪酬中得到回報就會少。
3、企業内部薪酬管理制度。
企業薪酬制度管理包含工資結構管理，确定不同員工的薪酬構成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包含薪酬支付形式管理，确定薪酬計算基礎，按照勞動時間計算還是按照生産額、銷售額計算。
4、日常薪酬管理工作。
包含開展薪酬調查、統計分析調查結果、制定薪酬計劃、适時計算、統計員工的薪酬以及薪酬調整。
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