題圖丨視覺中國

智能家居行業中以各種“入口”優勢自居的局面，要翻篇了。

“入口”，這是智能家居常常被提到的概念，它指的是通過手機或者某個App作為“總控”，來享受或管理智能産品或者場景，發展多年，它已經成為智能家居行業約定俗成的認知和商業模式基礎。但随着智能家居 “量變積累”，入門成本和維護成本的急劇上升，讓用戶徹底淪入“伺候智能家電”的生活中。

10月14日，2021美的智能化大會開幕，最搶眼的不是推陳出新的智能家電産品，而是四大物聯網系統的發布。其中獲得最高關注度的，是美的物聯網操作系統1.0，作為智能家居行業内首家基于OpenHarmony 2.0開發的分布式物聯網操作系統，這也是開放原子開源基金會重點支持項目。

和傳統“入口”模式标準——讓用戶通過操作設備（手機/音箱/電視）控制家電相比，美的解決方案的目标是實現人與家電的自然互動，家電自身就可以實現更高階更複雜的智能交互功能。

更關鍵的是，美的這套解決方案，抓住的是設備間自主協同、雲端一體化、AI交互賦能等核心問題，因此最大的效益就是實現了全品類多品牌産品的互通，大幅提升産業鍊之間的協同創新能力的同時，用戶可以體驗到“無縫協同”的體驗提升。

不再糾纏“入口”，放棄追逐“花式營銷”，而是回到底層技術系統的“基建”，美的智能化大會立刻顯得“硬核”起來。

進一步拆解美的對智能生活的邏輯就會發現，就如何實現“用戶體驗第一”這道命題，美的的解題思路和行動正在為行業提供标準答案。

美的智能化大會上，美的集團IoT副總裁兼CTO向江旭提出了 “元家居：家電即電腦”的概念，這個概念的背後，是對于智能家居發展行業的重新思考，邏輯的變化，預示着行業的新轉折。

美的已然悄無聲息發起一場新的競賽：未來智能家居是輕入口，甚至是無入口的。智能家電本身就應該是智慧生活的快速入口。對用戶來說，任何形式上的“入口”，本質上更像是“圍牆”，以犧牲用戶體驗為代價，将用戶“圈住”。

美的提出的“元家居”理念，則是指基于感知、通信、AI、大數據、虛拟現實等基礎技術，将物理空間（人、物、環境），互聯網空間（信息、服務）與虛拟空間（元宇宙）相結合，數字家庭孿生，為用戶提供全新的物聯網應用與交互體驗。

“元家居”是美的基于對當前多品類多品牌及異構硬件環境的互聯互通，平等開放的家居物聯網，是需要如移動互聯網一樣無需單一入口。向江旭表示，“通過打造深度智能的産品，美的要從一個硬件産品公司變成一個硬件、軟件、内容、服務的綜合智能産品的提供商，與合作夥伴開發出一套具備多樣化智慧服務的智能家居場景。讓每一台設備都變成一台電腦，讓每一台設備都變成一個機器人，開創一個多場景、多入口、多應用的物聯網生态，這才是用戶真正需要的元家居時代。

美的正在對沉迷“入口”智能家居行業，進行一次底層邏輯的強力修正。

今天，市場上打着“智能”招牌的電視、空調、冰箱等産品随處可見，智能家居普及率“僞提升”，智能生活體驗卻“直線下降”，用戶不知道如何分辨智能，市場也充斥着大量渾水摸魚的産品，打着智能的旗号賣廣告，破壞用戶對智能生活的想象。

大多數人的智能家居入門都是以“入口”為名的智能音箱開始，到各類App控制為主流操作，由于家電的智能程度不足，這些智能家居，讓用戶始終徘徊在“伺候智能家居”的困局中。

“入口式”的智能家居，秉持的是“控制”邏輯，沿襲自國外最早智能家居的定義，但中國消費者普遍生活在百平上下的平層，用戶需要的首先是一個足夠優秀的家電單品，其次才會考慮智能。

生活方式不同，從根本上決定了智能家居行業的邏輯和業态就應該不盡相同。消費者需要的是智能家電成為解決不同生活需求的終端。解決不好功能交互問題，連接就沒有意義。

“去掉入口”是基于用戶思維得到的确鑿答案，但這意味着要解決幾個基本問題：

1、如果舍棄入口，用戶該如何使用和控制智能家居？

2、如果去掉入口，智能家電要如何保持信息溝通和管理？

3、如果沒有入口，如何體現和評價智能家居的産品能力？

問題來自用戶實際使用的層層倒推，解決方案則需要從頂層出發，先為魚龍混雜的智能家居市場劃定評級标準，使其從混沌到秩序。

美的基于收集的用戶需求和積澱的技術底色，提出了全新的分級标準。簡單而言，如果将最基礎的帶遙控器的功能家電定義為L0；可以聯網，利用手機或任何設備控制的家電，則可以被定義為L1；L2家電更進一步，需要支持通過IFTTT或者類似的場景類軟件實現簡單的基于固定規則的場景聯動；L3的關鍵點在于自主學習，通過對用戶行為習慣的分析和自動決策，實現家電的自然交互、主動服務能力；L4則是理想中的極點：回家隻需躺平，家電會将一切問題自動處理就緒。

美的提出此套标準，标志着自身研發有了嚴格的參考系；另一方面，用戶可以以此為基礎，清晰認識和判斷智能家電的能力和價值。

回歸用戶的長征

向江旭在接受虎嗅專訪時表示，智能家電分級隻是第一步，在美的的理解中，智能生活應該是三層：一是深度智能的設備；二是全屋的智能場景；三是原生的智能應用。

這為前文的另外兩個問題，即用戶應該如何使用和控制智能家居，以及智能家電如何保持信息溝通和管理表明了答案。

根據這一說法，每個家電首先就是深度智能的設備，處理對應領域中的多種問題。在這個基礎上，再成為智能家居的“分布式終端”，深度智能的設備會彼此協商實現解決方案。

美的希望，這樣的硬件和軟件基礎之上，可以誕生無數原生智能應用，它不是基于手機App思維做出的單純的對于硬件的控制，而是以解決用戶生活實際問題為核心，在“硬件 軟件 内容 服務”上實現完整答案。這才是構建智能生活生态的正确方式。

它的本質是産品思維的範式轉移。在市場幾乎全部都在L1或者L2級别的智能家電領域徘徊的時候，美的拿出了L3級别的“樣闆間”。以智能雲管家服務為典型代表，通過“數字孿生”，美的為每一個家庭的每一台設備創建雲端鏡像，在雲端智能的為用戶構建場景聯動。

舉例來說，美的空調節能雲管家可以通過算法，綜合天氣、體感溫度、空氣質量和用戶喜好，為用戶主動應用調溫方案，甚至有了用戶抵家後空調一鍵速冷，在溫度合适後主動切換至合适的恒溫功能這樣的生活細節，它與電熱節能雲管家、空氣雲管家、冰箱保鮮管家、洗衣機AI識水識衣等功能一起，共同構成了智能家電領域對于L3的初次探索。

在用戶隐私方面，美的在大會期間還發布了一個“亮眼”的成績單：美的在智能家居三端（美的美居App，智能家電，智能聯接模組）都通過了中國網安中心安全認證。美的IoT智能安全解決方案目前已經發布超過15份安全規範，通過全球多項國際權威安全與隐私認證，實現全鍊路安全與隐私保障，确保用戶生活隐私的最高安全标準。

這為未來智能生活構建了基本範式，美的正式提出“元家居”概念，蓬勃的生态亟待發生。

智能生活的同路人

比起家電行業百十年風雨曆程，智能家居雖然還如春秋戰國一般合縱連橫，厮殺熱烈，但依舊是新生之相。互聯網、家電企業、房地産企業輪番混戰，提出各種标準“跑馬圈地”，是因為人人都想成為賽道裡占據支配地位的人。

這是突飛猛進的互聯網行業，與制造業融合時候發生的必然趨勢，習慣了互聯網的高速，就很難兼容制造業的沉重，因此互聯網思維往往是産業升級的主導思維，圈地則是最為典型的表現。

美的的做法，簡而言之就是“書同文，車同軌”，拒絕了輕而易舉的自成一體，選擇對外開放，美的對于市場的尊重和對用戶的敬畏，基于的是長久的傳統價值觀：美的是一家以制造業為基礎，融合互聯網思維和用戶思維的實業公司。

美的消除了智能家居的“小入口”，擺脫了跑馬圈地帶來的“家電内卷”，卻真正地打開智能生活的大入口，通過降低使用門檻，減少維護成本，讓更多的設備服務人，從而真正讓智能成為賦能生活的關鍵。美的專注底層技術創新，用戶和産品雙驅動的底層戰略，折射着美的對未來5-10年高速發展的渴望和預備。

在前往智能化未來的征途中，美的不僅是一個叩門人，更在構建起一條高速路。傳統家電、創業公司、服務行業、甚至是互聯網服務的方方面面，都可以找到自己的位置。

在這個中間獲益最大的，始終是用戶，少操心，多享受，就是距離智能生活更近一點。

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