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怎麼做好管理層

生活 更新时间:2024-08-01 10:17:29

怎麼做好管理層?注重成果管理重在追求或取得成果檢驗管理的一個原則是:是否達到了目标,是否完成了任務當然,這個原則并不是在所有情況下都适用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,我來為大家科普一下關于怎麼做好管理層?以下内容希望對你有幫助!

怎麼做好管理層(做好管理層方法)1

怎麼做好管理層

注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目标,是否完成了任務。當然,這個原則并不是在所有情況下都适用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整體

管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,着眼于整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應着眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

專注要點

專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。

利用優點

利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是緻力于與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

相互信任

怎樣在自己的部門或組織内部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一闆一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,隻要管理者能夠赢得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

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