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企業管理七條解讀

生活 更新时间:2025-03-03 06:05:31

任何一件事,隻要用4個R管起來,就可以保證這件事進入執行狀态,獲得我們想要的結果。

R1(Result)結果定義;R2(Responsibility)一對一負責;R3(Review)檢查與跟蹤;R4(Reward)即時激勵

4R經驗觀:以百年老店的名義,不依賴能人

企業管理七條解讀(企業管理的4R模式是什麼)1

為什麼有人能管幾萬人,有人隻能管幾十人?有人喜歡親自管理,就像交通警察,優點是反應迅速,處理問題因地制宜,立竿見影,且整個過程人性化,人情化。缺點就是交警永遠都在忙,一分鐘都離不開。且人性化一走偏就成了徇私舞弊,因地制宜一走偏就成了上有政策,下有對策。

法制管理系統就像紅綠燈,在規定面前人人平等,對闖紅燈的人員給予罰款,不怕罰款的扣分,12分鐘結束重新學習,考試,重新獲得資格。

建立不依賴于能人的法制管理系統。偉大的公司之所以偉大,并不在于能夠吸引優秀的人才,而在于擁有一套偉大的系統,讓平凡的員工做不平凡的貢獻,讓平凡的人成長,讓成長起來的優秀人才與制度一體化。

企業管理的根本出路不在于制定制度,而在于制定一個讓員工對結果負責的機制,擁有這個機制就有法制管理的基礎,制度才能真正實時。4R就像是這樣的一種機制,4R執行力系統并不強調有多少具體的制度條文把人管死,強調作為一個員工,你為誰存在?員工遵守制度的第一動力就是首先保護好自己,因為沒有結果,受到傷害最大的是員工自己,有了這點就有了員工的自覺。

讓員工感覺自己在為自己打工,公司隻是他人生的一個平添,這樣的感覺值多少錢,這樣的管理系統又能管理多少人?當人自我管理的時候,管理才能獲得真正的基礎。

我國企業執行問題的真相:企業家太強導緻員工無能

改革開放二十多年,造就了偏武的環境,不管“黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓”,現在的企業大多是企業家自己帶大的,企業家的執行能力擡高,反而導緻企業的執行能力太低。

企業家的執行能力是個人能力,企業的執行能力是組織能力或制度性能力。企業能長到多大,并不取決于個人執行能力,而取決于組織能力。

如果你想得到權利,就凡事都壓制着下屬;如果你想得到執行力,就讓他們超過你。作為管理者,應當做自己該做的,那就是為下屬指明方向,而具體的執行,就應當是任何一個下屬都比你專業,比你更感才對。

企業管理七條解讀(企業管理的4R模式是什麼)2

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