都說老闆不需要懂專業，隻要提供足夠的資源，同時把人管好，用好就可以了。技術管理和行政管理永遠都有不可調和的矛盾，當一個人用行政管理的方法手段去管理技術上的事情勢必要有不和諧。

但你遇到不專業的老闆用看似專業的手段來管理你的時候，你該怎麼辦？

我們公司是一個醫藥研發性企業，因為國家現在鼓勵創新藥的發展，所以研發型的公司如雨後春筍般地不斷在發展。

公司從成立到基建、設備安裝調試，曲曲折折，到最終具備生産能力用了好幾年時間。目前還算一個初創型企業，主要負責自研産品的開發，同時承擔一些産品的委托生産。但到目前為止還沒有一款産品能夠上市，因為藥品的研發不但需要過硬的技術團隊，還要經曆很長的研發周期，一般沒有實力的公司很難負擔的起。

俗話說聞道有先後，術業有專攻，無論做哪一行，都需要專業的人來做專業的事，小到一個基層操作員工，大到公司高管。不同層級的人對公司的發展都會帶來不同的的影響，隻是大小不一樣罷了。

如果是一個基層員工的不專業可能會影響他所在的崗位産品的質量，會給公司帶來一定的損失，但至少不會給公司的發展産生必然的影響，但如果是一個高層管理者，他的專業能力的大小會對公司未來的發展方向或公司的生死存亡可能起到舉足輕重的作用。

我們的老闆是公司的第二任老闆，他是剛接替上個老闆來發展這個公司的。他是董事長兼總經理，直接管理公司各項事務。如果從個人能力來說他算得上是一個佼佼者，無論從國家政策的導向還是行業的發展方向等等，他都能分析的細緻入微，讓人佩服不已。

同時他又是老闆，公司投資規模也有好幾千萬，他有這個經濟實力來接替這個公司，單從這點大家都很信任他。

公司新産品的研發由公技術部門負責，他們主要負責産品的工藝的摸索，從小試到中試，最終形成産品的工藝資料，再轉移給生産部門來驗證工藝的可行性。

公司每周召開一次項目推進會，由技術部門主持。生産部、質量部、工程部、采購部等相關部門都會列席參加，重點是讨論項目的進展情況。

每次開會老闆也都會親自參加，從不缺席。一方面他作為公司最高領導者，能夠起着震懾的作用，沒有人會無故缺席或者是在工作上不作為，另一方面他又是整個項目的真正主導者，他才是真正最關心這個項目的人。等所有部門彙報完工作進展後他都會做總結性發言，對項目中存在的問題進行點評并做下一步的工作指導。

但問題來了，老闆不是這個行業内的人，既不懂技術，專業又不對口。也不懂這個行業的一些的特殊性以及工作流程和相關的法律法規的要求，所以他的每次參與都會和大家的預期大相徑庭。

技術部門研發的工藝從開始就大大小小的問題層出不窮，每次技術部門都會以各種理由把問題推到其他部門上來，要麼說采購的物料不符合要求，要麼說生産操作有問題，要麼說檢測結果有偏差，總之各種問題都會歸結到其他部門，從而把自己的問題都一一掩蓋，而且仗着老闆對他的信任指責各部門并要求按照他的方案來改進。

老闆對大家的技術讨論基本上不發言，因為他聽不出所以然，他往往搞不清問題的重點，忽視重要問題而把一些小事放大。每次讨論結束後老闆便開始總結性的發言，大家都知道老闆說不到點子上，分析不透問題的正在所在，但又不敢反駁，隻能照做。所以每次周例會大家都會被搞得焦頭爛額不知所措，最終悻悻離場。

上個月，生産車間按照技術部提供的工藝資料進行生産。按計劃是要連續生産三批用于報國家局進行産品注冊，但在生産第一批的時候就出現了重大偏差。生産被迫終止，産品最終報廢，損失出不多十萬塊。

這個問題由我代表質量部來進行調查，調查問題是一個很艱難的過程，因為誰都不承認是自己的過錯。但事實就是事實，憑我多年的工作經驗及深入的調查了解發現，生産人員錯誤使用設備部件而導緻産品不合格并非是他們的失誤。根源是技術部的轉移資料存在缺陷，資料裡根本沒有對這個部件有任何技術要求。生産操作人員自然就會按照自己的經驗去選用零部件，誰也不知道這個關鍵部件會對産品質量産生直接的影響，而且生産全過程技術部門的人都在全程跟進。

事情發生了老闆自然要調查原因。第二天老闆老闆推開我辦公室的門，鄭重而又嚴肅的告訴我，這次事情的發生很不應該，作為一個生産操作人員怎麼能放一些低級錯誤？在選用設備部件的時候難道不先檢查一下就用上了嗎？這分明是不按照标準去操作，而且類似的失誤也不是第一次了。所以這次一定要處罰生産部的操作人員以及相關管理者，同時你們質量作為監督部門犯了監管不力的責任，也要承擔連帶責任。雖然不進行經濟處罰，但也要通報批評。

我本想告訴他事情的真相，但看着老闆自信的神情，以及對事情真相堅定不移的态度，不敢也不想去和老闆對峙了，隻能低頭認錯。心裡想真正的炮灰是生産部，自己隻是跟着背了鍋而已，至少沒有收到經濟上的處罰，所以就沉默不語了。

處罰通知當晚就通過公司微信群發布出來了，最終認定此次事故的原因是因為生産人員誤用設備部件而導緻。那天晚群裡悄然無聲，大家心裡都知道怎麼回事。

用哲學上的話說，存在即是合理。老闆終究是老闆，他所站高度，他所權衡的大局不是你能看清的。

這就是職場，你可以想不通、不滿意，但你還必須裝作很開心的樣子。有時候你會處在非常混沌的環境中去工作、生活，雖然一切都不是你想要的，但你必須學會用雙手去迎接。

不知道你遇到這麼情況該怎麼做？

魯迅先生曾說過：“其實地上本沒有路，走的人多了也就便成了路”。

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