所謂服裝 ERP系統，簡單的說，它是一個對服裝企業資源進行有效共享與利用的系統。ERP即企業資源規劃(Enterprise Resource Planning) 通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、産、銷、人、财、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。服裝ERP系統的成功實施，可以實現對整個企業供應鍊的管理，達到降低庫存、提高資金利用率和控制經營風險;控制産品生産成本，縮短産品生産周期;提高産品質量和合格率;減少财務壞帳、呆帳金額等目的。

1.服裝ERP軟件預算和報價

預算和報價這個不說你也懂，費用價格在選擇服裝ERP軟件的時候，真的占比太重了，有些公司基本上就是費用決定一切，比方一些公司預算五萬，服裝ERP報價一旦超出五萬的承受範圍，基本上就不會再考慮你家服裝ERP了，但事實上，大多數服裝ERP服務商的報價基本在十萬以上，就拿某品牌來說，一套通用版，報價十二萬，要添加功能的話，需要另外收費，基本上添加一個簡單的功能可能需要再加幾萬。

所以說預算對于一些公司真的是起決定性的作用，但是問題是幾萬的預算對于服裝ERP軟件來說，真的是有點差距的。像我們指點紡織服裝ERP報價就在十萬以内，五六萬的預算我們多少也是可以接受，打個折，或者友情價，幫我們多多宣傳一下也是可以的，但是有些時候真的是太費力，成本都要填進去。

2.需求、功能要明确

現在的公司上服裝ERP軟件有時候真的是腦子發熱，說幹就幹的那種，啥需求，要實現的功能都沒怎麼考慮，就聽某個品牌好，就直接上手了。

說實在的，需求和功能是找服裝ERP服務商最基本的事情，你連自己的需求和功能都不知道，連服裝ERP流程環節都沒理清，就這樣茫然的上手，等到你找到服裝ERP服務商的時候，别人一問你啥需求，你直接說就整的跟某某企業一樣的就行，EM…

估計人家是一臉黑人問号，要是碰上一些不道德的，你這樣的估計被坑得不是一點半點的。給你整個簡單通用版，開口幾十萬，怕是坑的你找不到北了。

3.國内外牌子貨

這個就見仁見智了，畢竟我們指點科技是紡織服裝ERP的服務商，說某某品牌怎麼怎麼樣，肯定是不行的，所以這方面的話，還是看你自己的選擇了，有的品牌偏向不同的領域，有的品牌起家早，有的品牌規模大，有的品牌質量好，這些東西恕我不能說清楚了。而且我這邊也實在是說不清，因為畢竟我沒他們的詳細資料，隻是有了解過。

粗略的話，就是以上幾點需要考慮的是。重點的話還是報價和功能上，這方面的建議最好還是選擇自己垂直領域的服裝ERP軟件服務商，畢竟垂直領域，意味着不需要走太多的彎路。

服裝産品特點分析以下幾點：

一、行業特殊性

不同行業的ERP系統有其特殊性，單單使用一套統一标準的軟件，以不變應萬變是行不通的。在及裝行業，單是服裝的款式和号碼就超出了标準ERP物流模夫所能滿足的範圍，因此供應商需要在統一标準的ERP系統基礎上，根據服裝行業的特點制定應用模塊及行業性解決方案。

二、産品生命周期

服裝産品的生命周期之短可為各工業産品之冠了。據統計，一類服裝從進入市場到退出市場，平均壽命隻有2～3周，這就意味着企業的ERP系統每兩三周就要做調整以适應産品的變化，目前大多數ERP系統是不可能做到的。

三、銷售不穩定性

服裝銷售具有不穩定性，在實現銷售之前，所有人包括設計師都無法準确計算出産品的銷量，一切全部寄托于經驗和運氣。大量的産品一旦不符合市場的口味就成為企業的累贅。銷售的偶然性和季節性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風險。這種不穩定性使服裝 ERP的實施變得複雜和困難。

當今企業管理和生産要靠數字化和智能化這道題大家都明白，但還有很多服裝生産企業還未真正理解ERP是何物。加上國人喜歡跟風，人有我也要有，結果是有條件的上，沒條件創造條件也要上，結果好像是不上ERP就等死，但更多是亂上ERP的生不如死！反而有些小公司用ERP比大公司用要好，落地要快，小公司ERP模塊可以簡單一點，先用着，随着公司的擴大，ERP的内容再慢慢增加，或者修改。

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