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文旅新業态模式

旅遊 更新时间:2024-12-22 16:43:24

綠維文旅認為,泛旅遊綜合開發運營的核心是旅遊産品供給的有效性與結構升級,旅遊投資項目不同,管理手段不同,根據投資類型分别形成了不同的運營手段和管理結構。

(一)景區營銷與管理經營

基于景區的項目管理、服務管理、營銷渠道、成本控制等經驗,實現持續經營與回報。

(二)休閑營銷與管理經營

基于休閑消費項目,以服務管理為核心的消費過程管理。

(三)休閑商業招商與管理經營

基于商業空間的招商、營銷、人氣、物業等管理經營經驗,實現快速招商,聚集人氣,續運營管理的過程。

(四)酒店經營管理

酒店管理具有專門運營結構,内容涉及客房管理、餐飲管理、娛樂設施管理、營銷管理、物料采供、财務管理、設備管理、信息管理等。

(五)房地産開發與銷售

基于房地産産銷關系,以房地産産品開發建設與營銷為基礎的管理經營。

(六)土地開發管理

旅遊業的發展必須依托于土地資源,旅遊建設項目的大量增加勢必占用大量土地。

土地開發管理以對尚未利用的土地開墾和利用,以及對已利用土地進行整理為主要管理内容,以擴大土地的利用率和集約經營為主要目的。

文旅新業态模式(旅遊投資運營手段和管理結構)1

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