淺談對人力資源管理工作的認知?作為人力資源，是大家熟悉得不能再熟悉的職業在老闆眼裡，人力資源就是招人以及處理一些事務性工作；在員工眼裡，人力資源就是發工資、管理請假考勤的部門大家都隻是站在自己的立場去評價這個職業，但其實的人力資源涉及面非常廣，涉及内容也非常多，在這裡就帶領大家一起認識和了解人力資源，下面我們就來說一說關于淺談對人力資源管理工作的認知?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

淺談對人力資源管理工作的認知

作為人力資源，是大家熟悉得不能再熟悉的職業。在老闆眼裡，人力資源就是招人以及處理一些事務性工作；在員工眼裡，人力資源就是發工資、管理請假考勤的部門。大家都隻是站在自己的立場去評價這個職業，但其實的人力資源涉及面非常廣，涉及内容也非常多，在這裡就帶領大家一起認識和了解人力資源。

首先我們了解人力資源是什麼？人力資源是勞動者及其具備能力的總和。而我們經常看到的人力資源為人力資源管理，主要是提高人力資本的價值。對于其内容有大緻的分類，相關考試教材将其分為六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和員工關系管理等；有些咨詢機構将其分為選、訓、育、留。實際上前者注重理論系統的學習，後者則是實際操作層面的指導。所以人力資源管理不僅是門管理學也是門技術活。下面就針對這六大模塊做簡單的講解分析:

人力資源規劃一般都排在六大模塊之首，因為這個模塊是整個人力資源管理工作的起始，它包含了所有人力資源管理工作的規劃。我們平時看到的主要是人員的配置計劃、補充計劃和晉升計劃。這些在中小型公司是由人事經理或主管通過高層溝通來制定，而大型公司一般有專門的規劃團隊來進行，最後報公司高層審核通過開始執行。所以這一模塊主要是管理層級制定的人力資源管理方面的工作計劃及要求。

招聘從來都是重頭戲，也是所有人對人力資源管理的第一印象。招聘工作也是整個工作的重點，比較大的公司都會專門拆分出來專門的人員做招聘稱為招聘專員，我們平時找工作接觸到最多的就是負責招聘的人員。招聘是根據崗位要求（年齡、學曆、工作經驗以及其他要求等）篩選适合該崗位的人員進行介紹、講解、面試，雙方意向合适的話可達成錄用關系，在試用期也會有跟進，對新員工進行關懷、工作情況進行了解，确保人員的到位。

培訓是全面了解公司、熟悉員工最好的機會，也是員工能力提升，公司競争力提高的主要方式之一。目前對于公司，最多的就是新員工培訓，新員工培訓主要是讓員工全面了解公司，同時公司對新員工有更深層次的認識。有些公司對于培訓不那麼看重，甚至取消了這一部分，因為培訓不能直接為公司帶來效益，反而是需要持續投入的一部分工作。這就造成了新員工熟悉環境慢、業務技能跟不上、公司制度不了解，直接的結果就是離職率攀升，一直招人卻一直沒人。

員工關系就是公司和員工之間關系的處理。主要是入、轉、調、離以及人事檔案的管理、合同的簽訂解除續簽。當然這些基本都是事務性的工作，更深一層次就是溝通方面的工作：入職和離職溝通、晉升降級談話以及勞動糾紛的協調。這一部分也是保障員工切實利益集中的一塊。

績效是人力資源管理的專業術語，其實就是為了達到公司業績采取的考評方案。提高員工激情、促進工作效率，确保規定時間内目标任務的完成。對于員工來說績效就是考核要求，因為我們的薪水幾乎都會涉及到績效工資，正常情況下績效都會是我們所有人能達到的平均水平，隻要用心去做是一定可以的。

最後就是我們最關心的薪酬福利。薪酬主要就是我們的薪水，也是大家最關注的部分，因為我們工作就是為了掙錢的，而薪酬福利也是我們選擇工作的重要參考因素。所以我們在了解工作的時候一定要對這一部分了解清楚。

人力資源管理是一份職業，從事這份職業的也是普通工作者。學習了解人力資源，不僅有了全面深入的了解，更是讓我們懂得實現自己人生價值的同時維護自身的合法權益。

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