提升裝備能力建設的途徑?我們要站在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的高度來抓好質量，充分認識到裝備質量關乎國家利益安全，裝備質量關乎用戶戰鬥力，裝備質量關乎企業生存發展，我來為大家講解一下關于提升裝備能力建設的途徑?跟着小編一起來看一看吧!

提升裝備能力建設的途徑

我們要站在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的高度來抓好質量，充分認識到裝備質量關乎國家利益安全，裝備質量關乎用戶戰鬥力，裝備質量關乎企業生存發展。

一、提高政治站位抓質量

貫徹質量就是生命、質量就是勝算的理念，以質量至上、質量立企為戰略指導，深刻剖析質量短闆差距，裝備質量問題根源在思想意識，在管理态度，要堅決挖根斷源，築牢質量問題“零容忍、零缺陷”思想防線，深化“抓質量就是講政治、抓質量就是講誠信，抓質量就是講人品、講品行，抓質量就是抓效率，抓質量就是抓效益，抓質量就是抓機遇、抓高質量發展”的思想。深刻認識用戶對産品質量的需求，深刻認識構建新時代裝備質量體系及提升裝備質量的極端重要性、必要性和緊迫性。

二、突出責任落實抓質量

堅持嚴肅問責，以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔當，對質量問題的相關責任人進行責任追究。一是按照業務誰主管、質量誰負責的原則，厘清各部門各類人員的質量職責，建立質量體系化管理職責體系，縱向厘清職能部門、分廠、班組、崗位不同層級質量職責，橫向厘清包括黨群、規劃、人力、财務、建設、保障、質量、技術、科研、設計、工藝、生産、設備、采購、計量、檢驗等部門的職責，形成完備的質量責任制。二是強化質量目标管理PDCA循環，瞄準質量目标，層層分解落實，準确識别各部門核心業務的質量目标指标，簽訂質量責任書，确保每項目标可測量、可考核、可實現。三是按照重獎重罰、即時獎罰的原則，開展實物質量獎懲，從廢品率、一次交驗合格率、靜态試驗數據、試驗場考核結果多維度對實物質量進行考核，考核結果在各單位工資總額兌現。

三、突出過程管控抓質量

把産品全壽命周期作為質量管控對象，包括科研設計、工藝設計、科研試制、轉産接産、批量生産、裝備交付、服務保障等質量風險的辨識、管控、應急處置等過程。一是對産品性能指标、檢驗驗收标準、工藝技術标準實施再分析、再評估、再确認、再強基固本，對關鍵過程、特殊過程人員能力再分析、再評價、再培訓。二是實施三級質量監督檢查，落實工廠、車間、班組各級檢查責任，規範檢查過程，曝光發現問題，評價檢查結果，持續促進過程控制細上加細、精上再精。三是強化技術狀态控制，嚴禁違規更改技術文件，嚴禁使用不合格産品。四是強化協作配套件管控，實施供應商誠信評價及退出機制，建立供應商黑白名單，對關鍵重要器材實施下廠監督檢查，持續監控供應商質量保證能力。五是以新産品試制、轉産鑒定、質量評審等質量狀态控制手段為抓手，提高質量風險預防控制能力。産品全壽命質量管控過程，按照目标清楚、認識清楚、責任清楚、進度清楚、路徑清楚、方法清楚、效果清楚的要求，形成過程控制閉環循環，在閉環中改進，在循環中提升。

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