制度名稱

企劃人員薪酬發放管理辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為了達到以下目的，特制定本管理辦法。

1．調動公司企劃人員的工作積極性、創造性、主動性，體現團隊習作精神，提高公司的工作效率。

2．規範公司薪酬發放工作流程，确保企劃人員的工資按時發放。

3．進一步提升薪酬管理體系的合理性、合規性，加強人力資源管理系統運作的有效性。

第2條 适用範圍

本辦法适用于公司企劃部所有工作人員的薪資方法。

第2章 企劃人員薪酬構成

第3條 企劃人員的實發薪酬

企劃人員的實發薪酬的計算公式：實發薪酬=應發薪酬-應扣款項-社保個人繳費-個人所得稅，具體說明如下表所示。

企劃人員實發薪酬一覽表

第4條 企劃人員的日薪與加班薪酬

1．企劃人員的日薪=固定薪酬÷21.75

2．加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班時間×150%（延長工時）。

加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班時間×200%（休息日）。

加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班時間×300%（法定節假日）。

根據《中華人民共和國勞動法》相關規定，對于延長工時和休息日加班的，應首先安排補休，在無法安排補休的情況下，按照本條進行支付。

根據國家相關勞動法律、法規有關規定，經勞動保障行政部門批準後執行不定時工作制的員工可以不支付延長加班時間加班薪酬和休息日加班薪酬；實行綜合計算工時工作制的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，可以不支付休息日加班薪酬。

第5條 企劃人員的考勤扣款

1．曠工扣薪=應發薪酬÷21.75×曠工天數。

2．事假扣薪=應發薪酬÷21.75×事假天數。

3．病假扣薪=固定薪酬÷21.75×20%×病假天數。

4．待産假、哺乳假扣薪參照病假扣薪計算。

第3章 企劃人員薪酬發放

第6條 企劃人員薪酬發放時間

1．企劃人員的固定薪酬按月發放。計薪期為發薪當月的 日至 日，應扣款項、加班薪酬等結算期為薪資結算月的上月 日至當月 日。薪酬專員每月 日至 日根據考勤、加班和其他變動情況，做薪酬發放報表，于次月 日發放薪酬。若遇發薪日為節假日時，則提前至離節假日最近工作日發放。

2．浮動薪酬根據公司獎金政策機動發放。

3．公司因不可抗拒等因素不得不延緩發放時，應提前1日通知員工并确定延緩發放日期。

第7條 企劃人員薪酬發放形式

企劃人員薪酬發放形式均通過銀行自動轉賬方式存入員工個人工資卡，特殊情況另行通知。

第8條 企劃人員薪酬保密

1．企劃人員的薪酬等級、薪酬收入等實行保密規定，不得将員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的人員。

2．員工需核查本人工作情況時，必須由人力資源部與财務部一同核查。

3．違反薪酬保密相關規定的将按違反公司紀律處分。

第4章 附則

第9條 本辦法由人力資源部負責制定，解釋權歸人力資源部所有。

第10條 本辦法自頒布之日起實施。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

企劃人員出差補助管理辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為了合理控制公司的經營費用，進一步加強對企劃人員出差補助的管理，根據公司實際經營情況，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于公司企劃人員因公出差辦事，包括業務辦理、會務、培訓、考察等。

第3條 相關術語界定

本辦法中所稱的出差費用是包括但不限于差旅費、業務招待費、通訊費、交通費及其他費用。

第2章 出差申請與審批

第4條 企劃人員出差申請

1．出差之前，企劃人員應填寫“出差派遣單”，“出差派遣單”必須詳細填寫出差時間、地點、事由、交通工具等信息，出差結束時還應填寫出差報告，并經部門負責人簽字确認作為報銷依據。

2．企劃人員出差以及出差回到公司，應及時到人力資源部辦理登記。

3．企劃人員出差返回公司後應在3個工作日内限時報銷。

第5條 企劃人員出差審批

企劃部基層員工出差由本部門主管審核，企劃部經理審批；企劃部主管出差由部門經理審核，部門經理出差由企劃總監。企劃總監出差由公司總經理審批。

第3章 出差補助管理規定

第6條 住宿費及餐補費補助規定

企劃人員住宿費及餐補費補助标準表如下所示。

住宿費及餐補費補助标準表

說明：

（1）上表中住宿費在上述補貼标準範圍内憑票報銷（按天數平均補貼）。超出規定标準的部分，除向司領導請示外，其他情況下均由個人自行承擔。

（2）特殊情況下，住宿費和餐補費超标時，需要事前請示公司總經理批準。

第7條 交通費用補助規定

1．企劃人員出差期間，往返目的地一般以汽車座票或普快硬座火車票為準，坐車時間超出6小時後的可以普快硬卧标準，所有車船費用憑實際票據實報實銷。

2．前往目的地無論乘坐何種交通工具（包括公交車、出租車、摩托車等），報銷時需要提供車票票據。如果特殊原因沒法提供車票票據的，經過總經理審批，可用其它發票沖抵。

第8條 其他費用補助規定

1．出差人員外地銀行手續費自行處理，公司不給予報銷。

2．出差人員出差期間，可以報銷與工作性質有關的寄貨件往來費用，報銷時要提供寄貨單和發票，經部門經理确認簽字，再交給财務部。

第9條 企劃人員出差紀律規定

1．企劃人員出差期間不允許處理個人的事情，出現任何違反公司規定或給公司帶來損失的，扣除該業務人員的所有提成和獎金，取消出差補助，扣除出差期間的基本工資。

2．企劃人員出差代表着公司的形象，不允許毀壞公司的形象。

3．企劃人員出差沒有請示領導私自出差的，回來不報銷任何出差補助和出差期間的所有費用。

4．企劃人員在出差途中，因病或其他特殊原因不能按期回公司，應電話申請延期，不得因私事借故延長出差時間，申請同意後應向人力資源部進行通報，否則，除不報銷差旅費外并依情節輕重給予處罰。

第4章 附則

第10條 本辦法由人力資源部負責制定，解釋權歸人力資源部、财務部所有。

第11條 本辦法自頒布之日起實施。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

企劃人員績效薪酬實施辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為了達到以下目的，特制定本辦法。

1．建立适合企劃人員成長與發展的薪酬體系和薪酬政策，規範企劃人員薪資報酬管理。

2．構建特色的價值分配機制和内在激勵機制，實現企劃人員團隊的可持續成長與發展。

第2條 薪酬設計原則

工資報酬制度的設計與運行，所遵循的基本原則為以下三點。

1．業績導向原則，把績效考核的結果作為确定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與業績考核的結果直接挂鈎。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，享受較合理的薪酬待遇。

2．效率優先，兼顧公平原則，公司不在價值分配上搞平均主義，薪酬政策必須向未公司持續創造價值的員工傾斜，向公司的關鍵職位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

3．可持續發展原則，員工薪酬的确定必須與公司的發展戰略相适應，必須與公司的整體利益的提高和安全部的發展相适應，通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，提高公司的核心競争力。

第2章 企劃人員薪酬結構

第3條 确定薪酬結構

人力資源部應根據公司的發展和外部環境的變化，确定企劃人員的工資、獎金和福利等經濟報酬的内部動态比例。在員工收入中，工資與獎金的比例原則上應保持在7：3。

1．公司根據安全部不同職位性質和績效考核的特點，靈活地确定不同的工資結構。

2．對于業績可直接定量衡量的職位，采用“崗位工資 績效工資 獎金”的工資結構。

3．對于業績不能直接定量衡量的職位，采用“崗位工資 獎金”的工資結構。

第4條 企劃人員薪酬基本結構

1．對于業績可直接定量衡量的職位，其“崗位工資 績效工資 年底獎金”的工資結構中，薪酬的70%為固定工資，按月支付，其餘30%為績效工資，次月由績效考核結果支付系數确定支付額，年終獎金由安全部根據本年度的任務完成情況及各員工年底考核結果進行按比例發放。

2．對于業績不能直接定量衡量的職位，采用“崗位工資 獎金”的工資結構。

第3章 績效考核實施

第5條 績效工資支付系數

人力資源部需将績效考核結果轉化成績效工資支付系數，并按照支付系數支付企劃人員的績效薪資。績效考核結果與支付系數的關系如下表所示。

考核結果與支付系數

第6條 績效考核指标

企劃人員的考核指标主要包括安全管理計劃完成率、安全事故發生次數、職業病發病率、安全檢查計劃完成率、安全隐患整改率、防護用品使用率、安全培訓計劃完成率等。

第7條 考核方式及時間

1．企劃人員的考核由安全部各級主管根據下屬的工作情況，記錄在“企劃人員績效考核表”中，于次月 日前彙總，經安全部經理審核後得出績效分數。

2．安全管理部經理應在“績效考核表”，詳細填寫本月計劃完成情況，根據實際完成數據，完成評分，次月的 日前，提交人力資源部經理。

3．績效分數作為被考核者當月的考核結果，人力資源部根據考核結果，核算其本月工資。

第9條 績效薪資計算

1．崗位工資=本級别基本工資 績效薪資基數×Y

2．績效工資=員工績效工資=績效薪資基數×Y

第10條 新員工薪酬的核定

新進員工（含應屆畢業生）試用期結束後，其薪酬登記的确定方法如下。

1．首先确定其職位的類别，然後按照職位評價标準确定其薪酬，最後根據其能力、經驗和學曆等要素确定其最終工資。

2．應屆畢業生一般根據其最終學曆（學位）确定初始職位等級和薪酬等級。

3．非應屆畢業生進入公司時，主要根據其應聘職位的性質的工作經驗，在制度規定的等級，以協商的方式決定其薪資。

第11條 薪酬的調整

1．企劃人員每半年有一次調整薪資的機會。

2．工資調整與同期績效考核結果直接挂鈎，即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。

3．根據半年度績效考核的結果，确定企劃人員薪酬的基準，進而确定其新的薪酬。

第12條 職位薪酬調整

員工當年的職位等級變動後，其薪酬等級做相應的調整，具體方法如下。

1．當個人的年度績效考核結果為A時，晉升職位時可優先選擇。

2．當個人的績效考核結果連續三個月均為D時，可以降低職位等級及降低其薪酬等級。

第13條 工資支付

1．員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規定的工資扣減依照公司有關規定處理，但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數。

2．員工工資的支付時間和支付方法遵照公司人力資源部制定的相關制度辦理。

第4章 附則

第14條 本辦法經總經理審核後實施。

第15條 本辦法的解釋權歸人力資源部所有。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期