品牌文化建設規劃是為企業員工服務的，一個品牌文化鮮明、特色的企業，能刺激用戶盡心盡力的為企業發展做貢獻。但面對匮乏的品牌文化，那企業品牌文化建設規劃如何寫才能體現企業的品牌價值和願景呢？

　　品牌文化建設規劃如何寫

　　1.企業内部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（更好是企業更高），并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；

　　2.搜集優秀企業文化案例調查分析企業現狀、行業态勢、競争狀況、企業更終目标等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

　　3.科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口号等；

　　4.依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生産規範、危機處理規範、典禮、儀式等；

　　5.進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以确保設計符合藝術性、國際化、高識别性、行業要求等；

　　品牌文化建設規劃的四大内容

　　1.建設企業人本文化

　　人才是企業發展的寶貴資源。通過在企業内部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平台，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目标教育，使他們把個人目标同企業發展目标緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。

　　2.規範企業制度文化

　　企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精幹高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目标順利實現。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動态。同時，要強化監督，規範管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。

　　3.打造企業團隊文化

　　企業發展目标的實現，離不開員工之間的相互協作。企業文化建設的重要任務，就是在企業内部營造有利于企業發展的良好氛圍，使與、與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目标順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

　　4.增強企業創新意識

　　創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新台階。要創造可以容忍不同思維的環境。作為市場競争主體，企業應具備與現代市場經濟相适應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競争形成了新的競争理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以确保企業持續健康發展。

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