中小企業管理制度精細化設計全案?制度是規範員工行為的标尺之一，是中小企業進行規範化、制度化管理的基礎隻有不斷推進規範化、制度化管理，中小企業才能逐漸做強、做大根據企業管理的需要設計符合實際情況、利于執行的制度，是有效推行企業制度化管理的前提，下面我們就來聊聊關于中小企業管理制度精細化設計全案?接下來我們就一起去了解一下吧!

中小企業管理制度精細化設計全案

制度是規範員工行為的标尺之一，是中小企業進行規範化、制度化管理的基礎。隻有不斷推進規範化、制度化管理，中小企業才能逐漸做強、做大。根據企業管理的需要設計符合實際情況、利于執行的制度，是有效推行企業制度化管理的前提。

《中小企業管理制度精細化設計全案》從中小企業的特點、管理制度設計的突破點、管理制度設計技巧等角度入手，對中小企業綜合管理、經營企劃管理、采購管理、生産管理、質量管理、市場管理、銷售管理、财務管理、會計管理、倉儲物流管理、技術研發管理、人事行政管理和績效薪酬管理共計13個方面的制度進行了細化設計，列舉了各類制度規範的範圍和可解決的問題，并且提供了一定數量的制度範例和流程範例。

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幹貨目錄

1.如何進行管理制度設計

1.1　管理制度設計程序

1.1.1　明确問題

1.1.2　角度定位

1.1.3　調研訪談

1.1.4　統一規範

1.1.5　制度起草

1.1.6　制度定稿

1.1.7　制度公示

1.2　如何設計管理職責

1.2.1　管理職責的劃分

1.2.2　管理職責的描述

1.2.3　具體責任的設計

1.3　如何設計管理制度

1.3.1　制度設計的規範

1.3.2　制度的結構與形式

1.3.3　制度“名稱”拟定

1.3.4　制度“總則”設計

1.3.5　制度“正文”設計

1.3.6　制度“附則”設計

1.3.7　制度“附件”設計

1.4　如何設計管理表單

1.4.1　表單的作用

1.4.2　設計的原則

1.4.3　表單的形式

1.4.4　表格的繪制

1.5　如何設計管理流程

1.5.1　流程的分類

1.5.2　流程的形式

1.5.3　流程的繪制

1.5.4　流程的再造

1.6　如何進行管理訪談

1.6.1　管理訪談的設計

1.6.2　管理訪談的實施

1.6.3　訪談内容的記錄

1.6.4　訪談結果的處理

2.中小企業管理制度設計實務

2.1　中小企業管理制度設計

2.1.1　中小企業管理制度的特點

2.1.2　中小企業管理制度設計的出發點

2.1.3　中小企業管理制度體系的全景圖

2.2　中小企業管理問題制度化

2.2.1　可制度化管理的問題

2.2.2　管理問題制度化的優點

2.2.3　管理問題制度化觸及的利益

2.3　中小企業管理制度的執行與修訂

2.3.1　中小企業管理制度的執行

2.3.2　中小企業管理制度的修訂

3.中小企業綜合管理制度設計

3.1　責任管理制度設計

3.1.1　總經辦責任管理制度

3.1.2　法務部責任管理制度

3.1.3　公關部責任管理制度

3.2　文書檔案管理制度

3.2.1　規範的範圍

3.2.2　涉及的問題

3.2.3　文書管理制度

3.2.4　檔案管理制度

3.3　辦公會議管理制度

3.3.1　規範的範圍

3.3.2　涉及的問題

3.3.3　會議管理制度

3.3.4　保密工作制度

3.3.5　印章管理制度

3.4　媒介公關管理制度

3.4.1　規範的範圍

3.4.2　涉及的問題

3.4.3　媒介公關管理規定

3.4.4　媒體接待管理規定

3.4.5　信息發布管理辦法

3.4.6　危機公關管理細則

3.5　法律事務管理制度

3.5.1　規範的範圍

3.5.2　涉及的問題

3.5.3　合同審定管理規定

3.5.4　法律糾紛處理規定

3.6　綜合管理流程設計

3.6.1　檔案管理工作流程

3.6.2　公關管理工作流程

3.6.3　合同風險評審流程

4.中小企業經營企劃管理制度設計

4.1　責任管理制度設計

4.1.1　企業文化部責任管理制度

4.1.2　經營企劃部責任管理制度

4.1.3　戰略發展部責任管理制度

4.2　企業文化管理制度

4.2.1　規範的範圍

4.2.2　涉及的問題

4.2.3　企業文化建設管理規定

4.3　綜合企劃管理制度

4.3.1　規範的範圍

4.3.2　涉及的問題

4.3.3　戰略企劃管理制度

4.3.4　企劃綜合管理制度

4.3.5　品牌建設管理制度

4.4　經營計劃管理制度

4.4.1　規範的範圍

4.4.2　涉及的問題

4.4.3　長期經營計劃管理制度

4.4.4　中短期經營計劃管理制度

4.4.5　經營計劃調整管理制度

4.5　經營企劃管理流程

4.5.1　經營計劃制訂流程

4.5.2　經營計劃調整流程

5.中小企業采購管理制度設計

5.1　責任管理制度設計

5.1.1　采購部責任管理制度

5.1.2　反商業賄賂責任管理制度

5.2　供應商管理制度

5.2.1　規範的範圍

5.2.2　涉及的問題

5.2.3　供應商選擇辦法

5.2.4　供應商管理規定

5.3　采購執行管理制度

5.3.1　規範的範圍

5.3.2　涉及的問題

5.3.3　采購計劃管理制度

5.3.4　采購價格管理制度

5.3.5　采購交期控制制度

5.4　反商業賄賂管理制度

5.4.1　規範的範圍

5.4.2　涉及的問題

5.4.3　反商業賄賂管理細則

5.4.4　商業賄賂處理辦法

5.5　采購管理流程設計

5.5.1　采購管理流程

5.5.2　供應商選擇流程

6.中小企業生産管理制度設計

6.1　責任管理制度設計

6.1.1　生産設備責任管理制度

6.1.2　安全生産責任管理制度

6.1.3　車間生産任務責任管理制度

6.1.4　班組生産任務責任管理制度

6.2　生産設備管理制度

6.2.1　規範的範圍

6.2.2　涉及的問題

6.2.3　設備使用與維護管理制度

6.2.4　設備檢修管理制度

6.3　安全生産管理制度

6.3.1　規範的範圍

6.3.2　涉及的問題

6.3.3　安全生産管理規定

6.3.4　安全事故處理規定

6.4　車間班組管理制度

6.4.1　規範的範圍

6.4.2　涉及的問題

6.4.3　生産車間管理制度

6.4.4　作業安排管理制度

6.4.5　生産現場管理制度

6.5　作業人員管理制度

6.5.1　規範的範圍

6.5.2　涉及的問題

6.5.3　崗位技能培訓制度

6.5.4　作業紀律管理制度

6.6　生産管理流程設計

6.6.1　生産設備管理流程

6.6.2　作業安排管理流程

7.中小企業質量管理制度設計

7.1　責任管理制度設計

7.1.1　質量檢驗責任管理制度

7.1.2　質量控制責任管理制度

7.1.3　質量成本責任管理制度

7.1.4　質量體系責任管理制度

7.1.5　質量事故責任管理制度

7.2　質量檢驗管理制度

7.2.1　規範的範圍

7.2.2　涉及的問題

7.2.3　進料檢驗管理制度

7.2.4　制程檢驗管理制度

7.2.5　成品檢驗管理制度

7.3　質量控制管理制度

7.3.1　規範的範圍

7.3.2　涉及的問題

7.3.3　工序質量控制規範

7.3.4　質量改進管理辦法

7.4　質量成本管理制度

7.4.1　規範的範圍

7.4.2　涉及的問題

7.4.3　質量成本控制制度

7.5　質量體系管理制度

7.5.1　規範的範圍

7.5.2　涉及的問題

7.5.3　質量體系建立規範

7.5.4　質量體系運行制度

7.6　質量管理流程設計

7.6.1　工序質量控制流程

7.6.2　質量改進管理流程

8.中小企業市場管理制度設計

8.1　責任管理制度設計

8.1.1　市場調研責任管理制度

8.1.2　市場拓展責任管理制度

8.1.3　廣告費用責任管理制度

8.1.4　品牌推廣責任管理制度

8.2　市場調研管理制度

8.2.1　規範的範圍

8.2.2　涉及的問題

8.2.3　市場信息收集制度

8.2.4　調研委托管理制度

8.3　市場拓展管理制度

8.3.1　規範的範圍

8.3.2　涉及的問題

8.3.3　區域市場開拓計劃

8.3.4　市場拓展實施規範

8.4　廣告投放管理制度

8.4.1　規範的範圍

8.4.2　涉及的問題

8.4.3　廣告費用預算管理制度

8.4.4　廣告投放管理控制辦法

8.4.5　廣告效果評估管理制度

8.5　品牌宣傳推廣制度

8.5.1　規範的範圍

8.5.2　涉及的問題

8.5.3　品牌宣傳推廣計劃

8.5.4　品牌宣傳推廣規定

8.5.5　推廣費用管理規定

8.6　市場管理流程設計

8.6.1　市場調研管理流程

8.6.2　廣告費用預算流程

8.6.3　廣告投放監測流程

9.中小企業銷售管理制度設計

9.1　責任管理制度設計

9.1.1　銷售部責任管理制度

9.1.2　直銷部責任管理制度

9.1.3　促銷部責任管理制度

9.1.4　特殊渠道責任管理制度

9.1.5　區域銷售部責任管理制度

9.2　渠道管理制度

9.2.1　規範的範圍

9.2.2　涉及的問題

9.2.3　代理商管理制度

9.2.4　經銷商管理制度

9.2.5　直銷商管理制度

9.2.6　網絡銷售管理制度

9.2.7　電話銷售管理制度

9.3　促銷活動管理制度

9.3.1　規範的範圍

9.3.2　涉及的問題

9.3.3　促銷活動管理制度

9.3.4　促銷人員管理辦法

9.4　銷售業績管理制度

9.4.1　規範的範圍

9.4.2　涉及的問題

9.4.3　銷售提成管理制度

9.4.4　銷售費用管理制度

9.5　銷售回款管理制度

9.5.1　規範的範圍

9.5.2　涉及的問題

9.5.3　銷售回款管理辦法

9.5.4　回款風險防範制度

9.5.5　回款問題處理辦法

9.6　銷售管理流程設計

9.6.1　渠道管理控制流程

9.6.2　銷售費用控制流程

9.6.3　促銷管理控制流程

9.6.4　銷售回款管理流程

10.中小企業财務管理制度設計

10.1　責任管理制度設計

10.1.1　财務預算責任管理制度

10.1.2　财務分析責任管理制度

10.2　對外投融資管理制度

10.2.1　規範的範圍

10.2.2　涉及的問題

10.2.3　對外投資管理制度

10.2.4　外部融資管理制度

10.3　财務預算管理制度

10.3.1　規範的範圍

10.3.2　涉及的問題

10.3.3　财務預算管理規定

10.4　财務分析管理制度

10.4.1　規範的範圍

10.4.2　涉及的問題

10.4.3　财務分析管理辦法

10.5　财務内控管理制度

10.5.1　規範的範圍

10.5.2　涉及的問題

10.5.3　财務内控實施規範

10.5.4　費用開支管理規定

10.5.5　現金、銀行存款、支票管理規定

10.6　财務管理流程設計

10.6.1　投資風險管理流程

10.6.2　融資風險管理流程

10.6.3　财務分析管理流程

11.中小企業會計管理制度設計

11.1　責任管理制度設計

11.1.1　賬務責任管理制度

11.1.2　稅務責任管理制度

11.1.3　審計責任管理制度

11.2　會計核算管理制度

11.2.1　規範的範圍

11.2.2　涉及的問題

11.2.3　會計核算基礎工作規範

11.3　内部會計監督制度

11.3.1　規範的範圍

11.3.2　涉及的問題

11.3.3　會計牽制制度

11.3.4　财産清查制度

11.3.5　内部審計制度

11.4　會計管理流程設計

11.4.1　會計核算管理流程

11.4.2　内部審計管理流程

12.中小企業倉儲物流管理制度設計

12.1　責任管理制度設計

12.1.1　倉儲部責任管理制度

12.1.2　配送中心責任管理制度

12.1.3　運輸部責任管理制度

12.2　倉儲管理制度

12.2.1　規範的範圍

12.2.2　涉及的問題

12.2.3　物資入庫管理制度

12.2.4　物資儲存保管制度

12.2.5　物資出庫管理制度

12.3　運輸管理制度

12.3.1　規範的範圍

12.3.2　涉及的問題

12.3.3　運輸作業管理制度

12.3.4　運輸外包管理制度

12.4　配送管理制度

12.4.1　規範的範圍

12.4.2　涉及的問題

12.4.3　訂單處理管理制度

12.4.4　備貨理貨管理制度

12.4.5　配送作業管理制度

12.5　倉儲物流管理流程

12.5.1　入庫管理流程

12.5.2　出庫管理流程

12.5.3　運輸管理流程

12.5.4　配送管理流程

13.中小企業技術研發管理制度設計

13.1　責任管理制度設計

13.1.1　研發部管理責任制度

13.1.2　技術部管理責任制度

13.2　産品研發管理制度

13.2.1　規範的範圍

13.2.2　涉及的問題

13.2.3　研發立項管理辦法

13.2.4　研發過程管理制度

13.2.5　産品試制管理制度

13.2.6　研發經費管理制度

13.3　技術開發應用管理制度

13.3.1　規範的範圍

13.3.2　涉及的問題

13.3.3　工藝技術管理制度

13.3.4　技術引進管理制度

13.3.5　技術開發費用管理制度

13.4　技術研發管理流程設計

13.4.1　産品研發管理流程

13.4.2　工藝技術管理流程

13.4.3　研發費用管理流程

14.中小企業人事行政管理制度設計

14.1　責任管理制度設計

14.1.1　行政後勤責任管理制度

14.1.2　人力資源部責任管理制度

14.2　行政後勤管理制度

14.2.1　規範的範圍

14.2.2　涉及的問題

14.2.3　日常接待管理辦法

14.2.4　車輛使用管理規定

14.2.5　日常安全管理制度

14.2.6　消防安全管理制度

14.3　員工招聘管理制度

14.3.1　規範的範圍

14.3.2　涉及的問題

14.3.3　招聘錄用管理制度

14.3.4　員工面試管理制度

14.4　員工培訓管理制度

14.4.1　規範的範圍

14.4.2　涉及的問題

14.4.3　培訓管理工作制度

14.4.4　員工外派培訓制度

14.5　員工關系管理制度

14.5.1　規範的範圍

14.5.2　涉及的問題

14.5.3　員工關系管理辦法

14.5.4　勞動合同管理規定

14.6　人事行政管理流程

14.6.1　日常接待管理流程

14.6.2　安全檢查管理流程

14.6.3　員工招聘管理流程

14.6.4　勞動糾紛處理流程

15.中小企業績效薪酬管理制度設計

15.1　管理體系設計

15.1.1　績效管理體系設計

15.1.2　薪酬管理體系設計

15.2　績效管理制度

15.2.1　規範的範圍

15.2.2　涉及的問題

15.2.3　績效考核管理制度

15.2.4　績效面談管理制度

15.2.5　績效獎金管理制度

15.3　薪酬管理制度

15.3.1　規範的範圍

15.3.2　涉及的問題

15.3.3　薪酬激勵管理制度

15.3.4　員工提薪管理制度

15.4　績效薪酬管理流程設計

15.4.1　績效考核管理流程

15.4.2　績效異議處理流程

15.4.3　員工提薪管理流程

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