丨凡參與中石油、中石化行業：天燃氣管道生産、安裝、石油化工制品生産、銷售、設備制造、電工電氣、建設施工、建設監理、設計、交通運輸、物流、勘探鑽井等企業均可實施HSE認證。

HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。責任制是HSE管理體系的核心。1991年，殼牌公司頒布健康、安全、環境(HSE)方針指南。同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環境(HSE)國際會議。

把HSE方針、目标分解到企業的基層單位，把識别危害、削減風險的措施、責任諸級落實到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規範運作，體現“全員參加、控制風險、持續改進、确保績效”的工作要求。

如：中國石油天然氣集團公司實施HSE管理體系采取了《HSE作業指導書》、《HSE作業計劃書》和“HSE檢查表”（簡稱“兩書一表”）的整套做法。

“兩書一表”的基礎是HSE風險管理，“兩書一表”的關鍵是落實責任，“兩書一表”的作用是推動持續改進。

體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環鍊部分，輔助方法和工具部分。

⒈核心和條件部分

（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。

⒉循環鍊部分

（1）方針和目标：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的确定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及适應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環過程的各要素中。

循環鍊是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目标通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目标由高層領導制定外，其他内容通常由企業的作業單位或生産單位為主體來制定和運行。

⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分别構成了核心、基礎條件、循環鍊的各個環節；

（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一緻性；

（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多個二級要素。

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