産品成本中哪個最不好控制? 有些企業，表面看起來，老闆對成本控制的要求不嚴格，基本不和管理者談成本，不做思想政治工作，不喊口号但實際上，對成本控制非常嚴格就是，把成本的關鍵控制指标數據列出來作為績效考核指标，以績效論待遇和去留，财務每月統計上報這些指标，老闆隻關心指标數據，不管具體的事務至于具體怎麼做？那是管理者的事情，老闆就交給管理團隊了績效與待遇挂鈎，甚至決定去留，所有管理者就隻能全力以赴了，老闆不需要談員工的工作積極性和執行力，下面我們就來聊聊關于産品成本中哪個最不好控制?接下來我們就一起去了解一下吧!
有些企業，表面看起來，老闆對成本控制的要求不嚴格，基本不和管理者談成本，不做思想政治工作，不喊口号。但實際上，對成本控制非常嚴格。就是，把成本的關鍵控制指标數據列出來作為績效考核指标，以績效論待遇和去留，财務每月統計上報這些指标，老闆隻關心指标數據，不管具體的事務。至于具體怎麼做？那是管理者的事情，老闆就交給管理團隊了。績效與待遇挂鈎，甚至決定去留，所有管理者就隻能全力以赴了，老闆不需要談員工的工作積極性和執行力。
有些企業，表面看起來，非常重視成本控制，從上到下，成本挂在嘴邊，老闆每天巡查，地上有沒有物料？水電有沒有及時關？員工有沒有偷懶？表面看起來，管的非常嚴，管的大家透不過氣來。但因為老闆隻管事，沒管标準和績效，企業沒有具體成本标準，沒有數據，沒有考核。老闆發脾氣的時候，大家低着頭。老闆走了，随風可見的浪費，濤聲依舊。老闆唉聲歎氣，說員工的工作積極性不好，執行力不好。
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