小編黑闆青雲寄語：

1.為了方便打印，答案放在了最後。

2.黑闆青雲已經為大家盡力校對，難免疏漏，如有疏漏請留言更正。

3.單項選擇題，見《專科段《生産與運作管理》課程複習資料(1)——單項選擇題》

4.不定項選擇題，見《專科段《生産與運作管理》課程複習資料(2)——不定項選擇題》

專科段《生産與運作管理》課程複習資料(3)——判斷題

三、判斷題：

[ ] 1.用收人利潤順序法确定品種，收入少、利潤小的産品不應再生産。

[ ] 2.企業進行庫存分析的基本目的之一是明确何時需要訂貨。

[ ] 3.産品的包裝物不是相關需求。

[ ] 4.MRP 對産品結構樹進行自底向上的分析，按産品結構層次向上累計需求。

[ ] 5.派工（dispatching）屬于通常所說的調度範圍。

[ ] 6.單件作業車間的兩個基本問題是任務分配和排序。

[ ] 7.最常用的排隊模型假定到達率服從泊松分布。

[ ] 8.甘特圖（Gantt chart）揭示了活動之間的先後順序關系。

[ ] 9.生産運作戰略是一種職能戰略。

[ ] 10.按對象專業化布置，适于大量大批生産類型。

[ ] 11.工作擴大化是讓從事操作的工人也做一些計劃和協調方面的工作。

[ ] 12.滾動計劃的連續性和應變性好，但嚴肅性差。

[ ] 13.通過改變生産率來處理非均勻需求，不是準時生産(JIT)思想。

[ ] 14.按工藝專業化布置，适于單件小批生産類型。

[ ] 15.工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些計劃和協調方面的工作。

[ ] 16.用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生産也适用。

[ ] 17.設置庫存的優點之一是對縮短響應用戶需求的周期有利。

[ ] 18.MRP 處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。

[ ] 19.Johnson算法應用于隻存在一台機器或者一個加工階段的情形。

[ ] 20.ABC分類法實質是一種重點管理法。

[ ] 21.在關鍵路線上趕工，可能會導緻關鍵路線增多。

[ ] 22.按工藝（過程）布置的生産系統具有柔性。

[ ] 23.安全庫存不是由年需要量決定的。

[ ] 24.滾動計劃的連續性和應變性好，但嚴肅性差。

[ ] 25.庫存控制的目标隻是要降低維持庫存費。

[ ] 26.生産進度控制是對生産量和生産期限的控制。

[ ] 27.汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。

[ ] 28.排序（sequencing）是指安排工件在機器上的加工順序。

[ ] 29.制造業的本質是從自然界直接提取所需的物品。

[ ] 30.MRP 處理的是相關需求。

[ ] 31.箭線型網絡圖應該有、也隻能有一個起始節點和一個終止節點。

[ ] 32.一個項目有時間、成本、資源、質量等管理要素。

[ ] 33.生産系統的效率是指輸出與輸入之比。

[ ] 34.運作、營銷和财務三大職能在大多數組織中都互不相幹地運作。

[ ] 35.運作策略是一種職能策略。

***************************以下内容為參考答案***************************

專科段《生産與運作管理》課程複習資料(3)——判斷題參考答案

三、判斷題：

1.× 2.√ 3.× 4 × 5.√ 6.√ 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11×

12.× 13.× 14.√ 15.√ 16 × 17.√ 18.× 19.× 20.√ 21.√ 22.√

23.√ 24.× 25.× 26.√ 27.√ 28.√ 29.× 30.√ 31.√ 32.√ 33.×

34.× 35.√

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