原創 采寫/鄭穎

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圓桌話題：企業如何“碳達峰”和“碳中和”？

衆所周知，作為世界著名的企業，YKK一直提倡“善之巡環”的可持續發展的理念，實現“為更多客戶做出貢獻，為更多人的更好生活做出貢獻”這一使命。

在實際經營中YKK是如何實現這個理念的？它給企業的發展帶來了什麼？YKK是如何響應政府提出的“碳中和”和“碳達峰”目标的？

10月中旬，帶着這些問題，本刊記者專程采訪了YKK（中國）投資有限公司總經理大門和人先生。

“善之巡環”始終光芒四射

大門和人總經理說道，YKK集團創業于1934年，由“YKK”品牌的發斯甯産品和“YKK AP”品牌的建材産品兩大主要事業構成，目前在全球72個國家和地區擁有108家公司。YKK創辦以來，就以創始人吉田忠雄所提出的“善之巡環”為企業精神，即“不為他人利益着想，則企業自身也不可能發展繁榮”，來和社會和各界共同發展繁榮。YKK遵循“善之巡環”的企業精神，成為社會公益方面的優秀企業。

“此‘善之巡環’中所指的‘他人’，包含了所有的利益相關者。我們的客戶、社會和員工，以及給予我們豐富資源的大自然，這些都是我們最尊貴的利益相關者。‘善之巡環’是YKK全球45000名員工共同秉持的思想，YKK以此作為企業全球通用的語言，以此作為企業全球化經營活動的基礎。”大門和人總經理說。

“YKK為當地做的貢獻有目共睹，你們是如何考慮為企業所在地服務的？”記者問。

“對于YKK而言，我們宗旨是要為包括當地社會在内的所有利益相關者負責，除了經營發展好自己的企業，擴大企業的利潤，我們一直會考慮着如何為社會做更多的貢獻，希望通過企業自身的經營發展産生的利潤更多的回報到社會。此外，我們還有一句話是要成為當地社會的一分子，對日本國以外來說，我們是作為一個外資企業的形式存在的，但是我們希望自身企業能夠融入于當地社會，紮根于當地的社會，從而為當地的社會的發展貢獻自己的力量，而不要僅僅有‘外資’的這種感覺。YKK屬于輔料類的企業，從行業本身來講，我們大部分客戶是品牌服裝商，我們希望能夠提供更好的産品給他們，由他們生産更好的産品提供給廣大消費者，從而使每位消費者能夠享受到更舒适的一個穿着體驗，這也是我們通過本業為當地社會做貢獻的一個途徑。”大門和人總經理說。

如何平衡投入和盈利兩者關系？

“YKK在經營活動中，一直秉承着重視環境保護的理念，為此投入了大量的研發資金，YKK是如何平衡投入和盈利兩者關系的？”記者問。

大門和人總經理回答，YKK創始人吉田忠雄一直要求和提倡節約，減少浪費。最初，我們主要是通過開發新技術和改良現有技術來實現這一目标的，這一定會有額外的資金投入，但是這些投入帶來的效果是明顯的。拿生産來說吧，為了保證能生産100個合格品，如果工藝落後，可能要生産110個才能達成目标，正是因為我們不斷地投入資金，提升改造生産技術，這樣生産100個合格品隻要生産105個甚至更少的産品就可以了，不必要的浪費就避免了。

“綜合考量，盡管有投入，但是産出提高了，這是我們早期比較初級的一些環保措施。現在,我們會通過運用一些新的科技技術，不斷地開發我們的新型産品，我們非常重視對技術的改良和環保的投入，因為我們拉鍊産品在制造過程中是離不開電鍍工藝的，傳統的電鍍工藝會用到很多有害的化學品。我們通過研發新型的生産工藝，實現了不用任何有害的化學藥品也能保證最後的電鍍效果，這就大大地保護了我們的環境。”大門和人總經理說。

大門和人總經理繼續說，現在，在全球範圍内有很多團體都以環保為目标進行工作的，我們YKK加入其中不少團體，我們志同道合的夥伴有很多，包括我們的主要客戶品牌服裝商，也包括其他的一些關聯産業的企業。比如說，我們有很多客戶，一些品牌商、持有商，他們本身就非常重視環境保護，他們也要求我們能夠配合他們的環保理念，能夠提供比較環保類的産品，他們願意花費更貴一點的價格來購買我們的環保類産品，這也使得我們能夠在保證盈利的前提下獲得環境保護的效果。

“在日本，人們已經提出‘3R制造’的概念，即減少原料(reduce)、重新利用(reuse)和物品回收(recycle)，我們現在可能是做到reduce這個階段。”大門和人總經理謙遜地說。

“我們了解到，通過工藝改良，YKK一直不斷地緻力開發環保型産品。其中，為了降低海洋塑料垃圾，YKK開發出對海洋塑料垃圾進行升級再造的“NATULON®OCEAN SOURCED®”，這個産品的銷售情況如何？”記者問。

“我之前提到，YKK的創始人吉田忠雄一直很讨厭浪費。我們關注到，時下流行的使用塑料制成的礦泉水瓶子，一直過度使用，其産生的垃圾是很嚴重的，對環境保護很不利，所以我們開始研發，這是我們利用廢棄塑料開發生産‘NATULON®’系列産品的初衷。” 大門和人總經理說。

他說，關于“NATULON®”産品系列，其實在2020年之前就開始不斷地研發，早期的NATULON産品，僅少數部件用的是塑料再循環工藝制造的。開始時是試銷售，因為它涉及清潔回收之後再生産的一個過程，成本較高，所以最初我們主要是和那些環保意識特别強的合作方協商之後以一個稍高的價格銷售給他們，之後才逐漸推廣。

“現在，我們已經有了一個新型産品系列在全面推廣，我們稱為‘NATULON Plus®’，包括拉鍊頭，拉鍊牙齒等産品全部是由再生原料、植物原料制造而成的，我們預計到2030年，差不多尺寸功能的拉鍊全部都改換成再生型的産品。” 大門和人總經理說。

響應“碳中和”和“碳達峰”召喚

“為應對全球氣候變化，經濟轉型和可持續發展，中國政府提出了‘碳中和’和‘碳達峰’的目标，它将會給外資企業帶來什麼新的機遇和挑戰，企業又應該如何應對這一挑戰？或者說企業又應該如何把握這一機遇？”記者說。

大門和人總經理表示，說到機遇，必須要提一下我們的企業特質，YKK是一個B2B2C（Business to Business to Consumer）類型的企業，我們不直接面對消費者，而是通過我們的客戶來介紹和推廣我們的企業和我們的産品。我們的客戶中有很多優質客戶，早先就有了很強的環保意識，他們希望為客戶提供更好的産品，所以我們不能輸給他們。我們在企業精神“善之巡環”的引領下，也希望能夠領先其他企業更快更好地做好這方面的應對，希望能夠及時地提供客戶所需要的産品，希望客戶覺得我們是更加環保，更加能夠給大家帶來很高體驗度的一個企業，從而使廣大的消費者更希望購買和使用環保意識比較高的企業的産品。

正因為有強烈的環境保護的擔當，除了剛才提到的NATULON®産品系列，YKK還全部以環保的植物原材料生産“GreenRise®”環保拉鍊；YKK的ECO-DYETM接近無水拉鍊染色技術，削減用水量的AcroPlating®新型電鍍技術等，都是YKK實現“善之巡環”的成果，其實也是對中國政府推廣‘碳中和’和‘碳達峰’的響應。

此外，YKK也不以事小而不為，除了在生産工序方面創新發展，在很多細節上也盡量減少對環境的負荷，比如在包裝上，YKK一般是用再生紙進行簡易包裝，甚至于在客戶同意的前提下是裸裝出貨的。通過這些小細節，為環境保護做出貢獻。

“當下，不僅僅是中國，在全球範圍内都在提‘碳中和’和‘碳達峰’的目标，YKK也設立了自身的目标，我們發布了《YKK可持續願景2050》白皮書，提出了我們希望比行業目标的2060年提前十年，即2050年達到“碳中和”的目标。在2030年，對于以二氧化碳為代表的溫室氣體，YKK計劃實現公司的直接、間接排放量降低至2018年的50%，供應鍊的整體排放量降低至2018年的30%。在2030年我們要求原材料是塑料的相關類産品，全部替換成剛才提到的NATULON®系列産品。”大門和人總經理說，“不僅僅我們産品的開發，包括整個産品的制造設備，我們也在不斷地升級換代，其中一個最基礎的要求就是減少電量的使用，所有的工廠都逐步完成了LED照明設備的替換。在電力發電方面，我們也都逐步全面替換成了太陽能發電系統。我們不僅在大的方面要有大動作，還要通過日常一些小小的改善，确保2030年和2050年的大目标能夠實現。”

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