近期聯想出現了很多争議不斷的問題，但是我們不能說（你們懂得）。

所以今天我們聊聊，17年前聯想收購IBM的PC業務并不簡單，但為什麼還要做？

2005年，聯想收購IBM的消息可以說是傳遍了大江南北，一度讓國人産生了很強的民族自豪感。

但很多人，甚至是媒體，都省略了“IBM個人PC（電腦）業務”這幾個字。

所以很多人真以為，IBM主營業務也是賣電腦的公司。

實際上，IBM的主營業務是為美國政fu和大公司，提供系統架構和網絡托管的咨詢服務公司。

在轉讓給聯想前，IBM的PC業務是處于虧損狀态的，2001年虧損3.97億美元，2002年虧損1.71億美元。

雖然也有很高的市占率，整體to C業務的營收隻占集團的13%左右，相對于to B業務屬于費力還不賺錢。

IBM請的咨詢公司對PC業務預測，将會在2007年退出電腦市場。因為最好的一年，PC年利潤也不足1%，而且增長是無論如何也趕不上同行的。

在這種情況下，IBM集團就得想辦法把這塊業務賣出去，還得賣一個“好價錢”。

于是開始在全球尋找買家，第一個目标實質是東芝。但東芝的大股東實質是美國高盛，當然知道IBM的情況，于是直接決絕了。

但是都是老朋友，于是高盛又幫IBM找到了新的目标，也就是聯想。

那麼，聯想為什麼想要收購IBM pc呢？

聯想一直想辦法把電腦賣到國外市場，結果再怎麼發力，業績都很一般。

海外業務全球市場份額隻有不溫不火的2%，電腦銷售數量隻占整體的10%，而且國内市場占有率卻在下降，不斷被DELL和惠普占據。

2003年，聯想國内市場份額從30%降到28%；2004年又降到24%。

于是一直尋求着能不能收購一個國際大廠，也就是這時，IBM找上門來了。

如果能收購IBM的pc，不但營業額會暴漲，甚至在全球市場都可以排到第三，僅次于戴爾和惠普。

那時候的中國也剛剛加入到WTO，“全球化”的呼聲達到頂峰，時代的機遇是難得的，所以這筆收購值得一試。

為了擡高價格，高盛幫IBM先找到了長城電腦，假裝進行談判收購。

然後高盛在假意撮合，找到蒙在鼓裡的聯想，為了能上談判桌就必須把價格擡得更高。

高盛則借助聯想的幫忙，從中獲得了相當大的利益，跨過證監會成為高華證券公司實際控制人。（具體操作以後再講）

但是有收購的想法，錢從哪來？

2004年聯想市值才17億美元，而交易總額卻達到17.5億美元，于是就得依靠海外資本了。

2005年3月，聯想同時獲得三家美國私人投資公司共計3.5億美元的投資，三家美國機構算三個董事，進入聯想董事會。

高盛“好人”做到底，不但拿出5億美元做抵押過橋，又幫助聯想拉來了20家銀行，拿到了6億美元的貸款用于對IBM PC業務的收購。

從報道上看，是聯想收購了IBM PC業務，實際交易後IBM還持有了聯想集團18.9%的股份，成為其第二大股東。

聯想将全球總部從北京遷到了紐約，楊元慶也搬到紐約辦公。

盡管IBM電腦在美國原本有很多市場，但還是很快就流失掉了大量的客戶，首當其沖的就是美國國務院，取消了一萬多台的電腦訂單。

其他訂單也悉數丢失，聯想也聯想幾年處于虧損狀态。

經過各種艱難困苦後，又做了一系列的股權變化，公司内高管也有一半都是外國人。

2020年财報顯示，聯想全年整體營業額達到4116億元人民币，同比增長了19.8%，但淨利潤為80億元人民币。

利潤占比不到2%，這也是備受質疑的一方面。

2018年數據顯示，來自國内的利潤占聯想整體利潤超過了128%！

為什麼利潤會超過100%呢？

因為除了國内利潤超高之外，其他國外業務沒什麼利潤，處于虧損中的。

為什麼國内利潤這麼高呢？

國内部分電腦型号的價格，要高于國外市場，所以利潤相對高些。

國内消費者對國産品牌有所支持，并且占據了國内各部門80%以上的采購份額。

2021年第三季度研究報告顯示，聯想憑借40%的市場份額，600萬台出貨量穩居中國PC市場第一。

聯想官方數據顯示，截至今年雙十一收官，聯想創下了75億元的銷售額。

雖然聯想仍然占據國内市場的主導地位，但是網上的口碑似乎越來越不得人心。

最後，無論出于什麼樣的原因，希望聯想可以從國民和用戶的角度出發，做個真正的“民族品牌”。

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