來源：【鐵人先鋒】

作為擁有70餘年曆史的“老企業”，中國石油遼甯銷售地處振興東北老工業基地的主戰場，是服務地區發展的能源主力，更肩負着企業高質量發展的使命擔當。面對改革升級的嚴峻形勢，公司聚焦強管理、全員增效益，誓要改變“大而不強”的局面，重振遼甯雄風。

1300餘座加油站 10座在營油庫 1.3萬餘名幹部員工挖潛創效

上半年，公司淨利潤同比增長287.9% 增幅居銷售系統第一

創造了2016年公司整合以來同期效益指标的曆史新高

自今年年初起，中國石油遼甯銷售高起點謀劃、高标準推進、高要求落實，面對疫情反複、資源保供緊張、市場需求不旺等多重挑戰，以堅定的發展信心和刀刃向内的改革決心，堅守合規底線，突出效益中心。所屬1300餘座加油站、10座在營油庫，層層挖潛；1.3萬餘名幹部員工，人人創效。上半年，公司淨利潤同比增長287.9%，增幅居銷售系統第一，提前完成上級下達的全年提質增效利潤目标，創造了2016年公司整合以來同期效益指标的曆史新高！

擘畫高質量發展“一張圖”

善弈者謀勢，善治者謀全局。腦中有圖，才能心中有數。找到契合企業實際的路線圖，才能精準駛入高質量發展的快車道。

強筋骨，搭建改革強企“四梁八柱”。為牢牢抓住戰略發展機遇期，遼甯銷售提前召開專題務虛會，研究提出“五年五步走”短期目标，描繪未來十年發展藍圖，展望未來十五年發展願景。通過走庫站、摸實情、謀路徑，規劃了員工想看見、能看見、看得見的發展未來，點燃了全員奮鬥激情。1月11日，公司召開2022年黨委（擴大）會、工作會，進一步明确了以“11369”發展戰略和“11348”黨委工作思路為主體的“1 1”戰略規劃，量身定制發展“計劃書”，搭建改革強企“四梁八柱”，并列入工作規劃、寫入規章制度、融入日常管理，以階梯式“路線圖”開啟遼甯銷售高質量發展新征途。

轉觀念，因地制宜聚焦“企之要情”。觀念一轉天地寬。“老企業”要幹出新活力，轉變思想觀念是關鍵。公司黨委“三管”齊下，開展“轉學風、轉文風、轉會風”專項行動，結合主題教育，組織“領導幹部大家談”“思想大讨論”，聚焦作風建設，扭轉被動局面。“一月一主題”“一月一亮點”打造黨委理論中心組“學習名片”，“精深嚴實”推動學習入腦入心、見行見效。建立“日清日結”工作機制，倡導簡潔實用工作文風，精簡整合各類會議，杜絕基層陪會現象。上半年累計減少各類線下會議39個，參會人員減少343人次，企業運轉效率明顯提升，企業經營活力顯著增強。

解難題，“精準把脈”加速起步開局。為下好“先手棋”，領導班子從調查研究入手，深入開展“大調研、大宣講、大督導”活動，親自帶隊督導，深入把脈問診，累計召開座談會15場，疏解基層大小問題139個，解決率達97%，真正把方便送下去，把麻煩攬上來，以表率作用提升各環節工作效率。為實現淡季挖潛開好局，搶抓節日促銷、春耕惠農等有利契機，公司以“五項營銷”專項行動和“四提升一下降”管理提升為抓手，全面打好市場營銷主動仗。“淡儲旺銷”搶抓化肥囤貨期，降低采購成本800餘萬元，非油店銷單月收入2.45億元，創曆史最好成績。一季度，累計實現汽柴油銷量143.4萬噸，利潤總額同比增長335.1%，創造7年來最高水平。

全面強管理 鍛造“硬實力”

唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。鍛造“硬實力”需要志不求易的鬥争精神，更要事不避難地幹出真業績。

改革破冰激活一池春水。加強黨的領導和完善公司治理相統一，持續推進模拟法人治理結構。上半年，模拟法人治理結構在14家所屬單位全面落實，128名中層領導人員實施任期制和契約化管理。高質量完成兩級公司大部制改革，累計精簡機構54個，編制壓降幅度均超過40%，并在此基礎上，緊盯基層組織機構優化，加快管理團隊模式推廣，撤銷加油站管理片區和縣級經營部這一管理層級，公司内部總體控制在兩個層級以内，持續提升市場應對機制的運行效率。截至6月末，累計壓減三級機構39個，完成全年控減目标任務的72%。在“人才強企”方面，加強中青年幹部隊伍建設，一批想幹事、能幹事、幹成事的年輕幹部走上領導崗位，二級正職幹部平均年齡持續下降，為企業發展積蓄人才動能。

攻堅破局提振信心士氣。喊破嗓子不如做出樣子。在改革三年行動的收官之年，打好“收官戰”刻不容緩。針對虧損站治理、商标侵權治理、廠辦大集體改革等困擾發展的沉疴舊疾，公司成立專項領導小組，上下聯動、協同配合，3月末通過機關挂點幫扶、“一對一”指導等舉措，實現83座虧損站扭虧；4月24日順利完成公司制改革收尾工作；5月中旬，長達18年的商标侵權問題得到徹底解決，25座侵權站實現摘牌；6月15日，廠辦大集體改革任務取得重大突破……公司改革三年行動排除萬難、捷報頻傳，為企業穩健發展注入“強心劑”。

發展破題實現守正創新。危機中育新機，變局中開新局。3月末，疫情反複波及遼甯，遼甯銷售的銷量一度下滑，經營困難，發展勢頭受到壓制。公司及時調整工作思路，聚焦強管理，提升發展内驅動力。在制度建設方面，持續優化制度管理結構，上半年累計新增制度6個，修訂制度9個，優化業務流程64個，守正創新提升合規管理水平，未雨綢缪強化風險抵禦能力。在落實“四查四提升”專項行動方面，統籌兼顧、督辦銷号，編制專項整治方案27個，累計整改問題1004個。繼續加快新站建設和新能源業務開發，上半年共新開發加油（氣）站19座，新投運加油（氣）站13座，開發充電站19座、光伏站14座，超額完成了網絡開發投運任務。

聚焦增效益 答出“好成績”

“一切成本皆可降”“一切為了多打糧食”“一切以合規為前提”“一切工作要向效益看齊”。

自我加壓，向管理效能要效益。為充分釋放發展潛力，遼甯銷售堅持“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出最大效益”，自我加壓、主動加碼，高站位提出全年8.02億元提質增效目标，并制定“1 9”提質增效方案，緊盯進度，咬定目标。工作中，持續加強業務預算與财務預算的高效銜接，充分用好用足國家減稅降費政策，分級分類推動低效、負效資産治理。上半年，費用總額同比下降4.9%，較提質增效進度下降10.7%。提質增效取得效益指标雙過半、超同期、創新高的好成績。

守好底線，向安全穩定要效益。堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，順利通過國務院安委會、國家應急部的4次國考，全面築牢安全穩健發展屏障。創新QHSE體系審核方式，上半年“四不兩直”監督檢查430次，實施安全生産記分268人次，有力推動了全員安全生産履職。從嚴從細抓好疫情防控工作，創新無接觸接卸油、無接觸支付、無接觸交接班和“352”工作法，以“教科書式”防疫成功守住工作場所“零感染”底線。面對疫情的嚴峻形勢，150餘支共産黨員突擊隊“疫”勢而上，沖鋒在前。以大連分公司站經理隋兵兵為代表的遼甯銷售人用“36小時、一個人、一座加油站”的實際行動踐行了新時代石油銷售企業的責任擔當。

靈活聯動，向營銷質量要效益。緊密圍繞“二十四字”營銷方針，密切關注國家政策、油價走勢、行業動态和對手動向。持續做強“10惠”促銷品牌，多維度拓展異業合作，上半年成功引入外部補貼超5000萬元，“10惠”活動參與人數突破54.5萬人次。為實現營銷靶向發力，精準打通業務堵點，公司領導帶隊走訪省内各煉廠和重點機構客戶，分級分類提升客戶管理水平，成功挽回流失客戶3.9萬人，開發網約車、貨拉拉等汽油高頻客戶1.7萬人。特别針對市場需求低迷、消費不振、與社會經營單位價差逐漸拉大等不利情況，開展提升“四率”專項行動，及時遏止銷量下滑勢頭，實現汽柴油銷售總量、零售量、直批量全部同比增長，保持非油收入、毛利累計指标始終超進度、超同期并穩居地區銷售企業前三。

争創一流，向真抓實幹要效益。經過不懈努力拼搏，“有第一就争、有紅旗就扛、有排頭就站”的幹事勁頭正在遼甯銷售蔚然成風，取得了一系列喜人成果。今年，遼甯銷售首次獲評集團公司年度先進集體，時隔13年後再次獲評“集團公司年度質量健康安全環保節能先進單位”，被評為中國石油集團公司2021年黨建工作責任制考核評價“A檔”、集團公司“三項制度”改革考核評級“一級”和集團公司2021年度内控與風險管理評價“優秀”，宣傳工作繼續保持中國石油報社“五星級記者站”評級。

再踏層峰辟新天，更揚雲帆立潮頭。遼甯銷售高質量發展的征程航向已定、航程已啟，正加足馬力、高歌猛進，向着集團公司建設世界一流企業的總方向乘勢而上、再接再厲，苦幹實幹加巧幹，大幹快幹科學幹，“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”，以優異的工作業績迎接黨的二十大勝利召開！

本文來自【鐵人先鋒】，僅代表作者觀點。全國黨媒信息公共平台提供信息發布傳播服務。

ID：jrtt

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!