機會成本是什麼?
我們做任何選擇都是有成本的。因為資源有限,将資源用于某種用途時必須放棄其他用途的價值。
翻譯過來就是:
例1:520這天,小帥和女友小麗約會,小帥有兩張當天的電影免票,價值100元,而小麗想去貴陽奧體中心看JAY的演唱會,理由是錯過了要等幾年,小帥一想,女朋友是母老虎惹不起~,于是決定去看演唱會。所以他們看演唱會,浪費了免費電影票,即付出的機會成本是100元。
擴展一下,如果小帥和小麗去看電影,雖然沒有浪費電影票,但損失的是時間成本,因為下次演唱會是幾年以後,所以機會成本存在形式有很多
例2:A航空公司,可以選擇飛貴陽-北京或貴陽-上海航線,經測算,貴陽-北京的航線利潤是10000元/班,貴陽-上海的航線利潤是5000元/班,所以選擇飛貴陽-北京的機會成本是5000元,而選擇飛貴陽-上海的機會成本則是10000元。
面對選擇時,如何決策?
1.先問問自己,最想要的是什麼
2.再問問自己,選擇确定後,其他的能否舍棄
3.還有是權衡長期、短期的利弊,我覺得最好的選擇是同時兼顧好長、短期價值
4.我是覺得選擇沒有對錯的,關鍵看是否适合自己,所以從個人來看是沒有标準答案的,但從企業經營來看,最優決策比較複雜,需同時考慮收入、成本、戰略規劃、短期戰術等因素
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