人是社會化的産物。

個體在獨自做事時，往往會有獨立思考，獨立決策和獨立行動。

雖然也會去網上參考專業人士或他人意見，但終究還是一個人的主導。

一旦一個人加入一個團隊，就像一條小河流向一片大洋，群體性或翻湧或平靜，都在影響吞沒着每一條小河。

所以，在群體之中，多數個體往往缺乏判斷力，随波逐流，不由自主地想融入集體，表現與群體的相通之處，這是一種個體對集體的妥協，也是一種求生欲，這樣妥協的個體越多的團隊，越像是人雲亦雲的“烏合之衆”，被外界牽着走。

像極了随風飄搖的蒲公英種子，飄到哪裡，自己是無法左右的，隻看吹的是什麼風。

在群體之中，也有小部分的個體，自信于個人的高價值，自戀于自己的領導力，想要通過個體的輸出，掌控集體，這是群體中個體集權的表現，而現實是每個人的認知程度不同、三觀各異、同一件的視角和側重點也不同，這些勢必會導緻摩擦與沖突。而團隊中這樣沖突的個體越多，這種團隊就越容易陷入内耗的對抗中。

如果把每個獨立有想法的個體比作一塊石頭，那麼每個人其實都有自己的棱角，在群體協作中，棱角間的沖撞和摩擦，也就在所難免了，人們會花大量時間精力去說服彼此，争吵，甚至大打出手。

這樣内耗的群體，往往帶來1 1<2，甚至會出現1 1<1這樣的負和惡果。

無論從衆性的群體，還是内耗性群體，都不是好的團隊協作方式，也違背了團隊協作最初的目的：高标準高效率高質量的做成事。

就像埃隆馬斯克說的：去他媽的樂觀、悲觀，我隻想把事情做成。

作為社會化産物的個體來說，團隊協作幾乎是無時無刻不在發生着，無論我們是學習還是工作，或組建家庭，或加入某組織或社團，亦或是生活中各種群體訓練，比賽互動，還是各種合唱，競技，團建，聚會等等，個體終其一生，都繞不開融入不同的群體。

個體的群體化，是每個個體一生都在經曆的事。

所以，好的團隊協作究竟是什麼樣的？

單純的這個問題，看群體的目的性是什麼。

若是團隊在一起協作隻是為了找尋快樂，對于做成事的目的性并不強，這種“友誼第一，比賽第二”的團隊來說，團隊協作就很簡單：随便玩玩就行了。

這樣每個人都能在團隊中都能得到滿足。

但現實中這種團隊存在的場景是很少見的，畢竟有人的地方就有江湖，有江湖的地方，就有風風雨雨，每個人都渴望能成為那個呼風呼雨的人物，加入能左右世界的隊伍，想赢是人的本性。

無論是班級中求學，考取高校，還是工作後，加入公司，商業化的團隊，或是國家組織機構，競标排名，這些都屬于做事型的團隊。

這樣的團隊，想要在衆多團隊中嶄露頭角：需要強有力的領導班子，以結果為導向，每個個體各具其能，各司其職，各行其事。

做事在我看來，其實很像打靶，也像是行船。

領導班子的意義很重大， 在于方向性的把控和決策的選擇，可以保證大家的努力的不至于錯付，大家的付出不至于無功而返。

領導班子之外的個體，每個人需要找到自己的定位，能幹什麼，該幹什麼，幹成什麼樣。

當然，這個需要建立在個體獨立的基礎上，也就是說個體皆有獨立執行任務的能力，個體的職務責任也都足夠清晰明确，同時對應的個體産出結果應有督查和獎懲制度。

就像西遊記裡的取經4人組。

領導班子是唐僧，去西天取經，這是方向性的把控，無論再難都未曾動搖過，任何決策，無論是趕走孫悟空還是掃塔，每到一處的多行善事，都是基于普度衆生的理念下的決策。

團隊中的大師兄孫悟空，神通廣大，上天入地，降妖除魔，無所不能，這是孫悟空作為個體在團隊中定位和職責，相應孫悟空個人降妖除魔功勞最大，所以最後抵達西天大雷音寺，佛祖給予“鬥戰勝佛”的稱号。

二師兄豬悟能，本領平平，好吃好色成性，但可以協助大師兄降妖除魔，同時也是團隊粘合劑，和各個人的關系都很不錯，雖然嘴碎經常“挑撥”，但也絕不是壞心，團隊有這樣的人，很必要，往往能釋放團隊的活力。

沙師弟沙悟淨，身手一般，為人勤懇，任勞任怨，是團隊的執着跟随者，苦活累活毫無怨言，一個字就是幹。

當然還有白龍馬，蹄朝西，托着唐三藏，跟着三徒弟...噗，歌上頭了，繼續繼續。

一個團隊的搭建很重要，确認好領導班子，領導班子的目的隻有一個做好決策。

一切為了更好把事做成，做好的決策。

當然領導班子，想要快速樹立權威，除職位威懾帶來的職級區别外，也要有務實的精神指揮大衆把事做好，在自己領導下的好産出，是最好的明信片。

當然，也要有一些演說家慣用的論說技巧：經常說些大話，偶爾誇大其辭，言之鑿鑿、不斷重複高效行事的理念。

還要把控好團隊中人員的動向，了解團隊人物其能，其職，其責，人盡其用。

特别要強調的是，任何一個團隊，都有些人表現的很積極，無論是與與他有關，是否是他的活，他的職責，他都會搶着做或幫同事做，對于這樣”過度積極”個體，無論是領導還是員工，都不應該慶幸。

畢竟領導作為管理者，追求的是平衡，平衡好團隊人員間的關系，公平地對待獎懲，以及對應的利益分配，這種模糊職責和任務界限的員工，往往會打破這種平衡。

同時，從個體内部考慮，大量的參與自身和非自身的工作，單個個體的能力上去了，卻在有意或無意扼殺其他個體能力的培養，混淆員工之間的職責界限，長久下去，帶來的後果是組織結構僵化，人員渙散，到最後會養出一批不會幹活的閑人，而且人一旦閑下來，就必然會找點事做，有财有利的地方必然是争相競争權利私欲，最後勢必會帶來公司的腐敗内鬥，公司内耗風險增大。

而且一旦形成依賴這些”過度積極”的個體，公司的均衡發展被打破，這些人的去留成了公司的不穩定因素。

當然領導也要及時清除“惰性個體”，沒事摸摸魚，任務全靠混，全靠他人拉一把，這樣占用了團隊名額，屍位素餐的個體，也是會壞風氣的，會消磨大家積極性，畢竟在人看來，幹與不幹，收益沒什麼區别，誰還願意累死累活的拼命呢？

如果說領導人最重要的是決策能力，基層個體最重要的其實是執行力。

對于來自上層決策後的任務，保質保量高效完成，就是一個個體核心考核。

對于一個好的團隊，上層的決策選擇，基層個體也可以有自己想法，下達上的通道保持随時開放，畢竟人非聖賢，誰都不能保證一次嘗試就如願嘗到成功的果實。

基于MVP（最小可視化産品）的試錯模式，也是每個個體該認可的行事理念。

畢竟團隊湊一起，都在為了一個結果：大家都想要的結果。

一次不行，總結經驗教訓，再來一次，不斷修正，快速叠代，産出升級，也許在某個節點，這個最好的結果就會出現在眼前。

所以，搭建一個好的協作團隊，其實很簡單：

決策好的領導班子 執行力強的基層 秉承結果導向的價值觀。

如果曾經有一份這樣優秀的團隊，放在你面前，你沒有好好的去珍惜。

當你錯過的時候，你一定會後悔莫及。

所以，碰到這樣的團隊，就加入吧。

如果沒有，試着自己組建一個。

你身邊的團隊怎麼樣呢，寫留言給我吧~

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!