阿裡巴巴身上有太深的馬雲烙印，猶如喬布斯和蘋果的關系。而“今後15年将做教育”“把在阿裡賺的錢花到教育上”……一個新馬雲和新阿裡巴巴将呈現在人們面前！

采寫：本刊記者 王濤 編輯：李靖

本期“管理百家”特約觀察家：

苗慶顯（上海益合營銷機構首席顧問）

沈菏生（實效品牌咨詢專家，實戰派營銷管理專家）

“還有兩個禮拜，我将卸任阿裡巴巴董事長，但這絕不等于我不創業了，絕不等于我退休了！”8月28日，在2019全球女性創業大會上，馬雲這樣說道。“但我不會停止下來，阿裡巴巴它隻是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”

在2018年的教師節當天，馬雲宣布将于今年9月10日，也就是他55歲生日這一天，辭去阿裡巴巴董事局主席一職。如今，這一天，馬上就到。

其實，從曆史發展來看，馬雲早已開始了權力交接。2013年，他便辭去了阿裡巴巴CEO一職。從去年宣布辭去董事局主席開始，已經又經過一年過渡期，到現在正式傳棒給張勇，可以說是水到渠成。而今年恰好也是阿裡巴巴成立20周年，如今的阿裡巴巴早已成為一個市值超過4600億美元的龐大商業帝國，馬雲選擇在阿裡成立20周年之際卸任，既是對自己過去的告别，也是夢想再出發的起點。

其實，55歲的年紀，不僅相對于如今中國人的平均預期壽命，還很“年輕”（例如：北京已達到82.5周歲、上海為83.63歲），即使相對于60歲的法定退休年齡來講，也還差5年。如同“喬教主”如果不是健康原因，無法想象會那麼早離開蘋果，馬雲早早選擇卸任自己親手打造的阿裡帝國，也始終是個謎團。同時，馬雲作為阿裡巴巴的精神領袖，對于一家企業來說，精神領袖的退場意味着什麼？馬雲給阿裡設定的目标是活102年，但從全球長壽企業統計來看，絕大多數是家族企業，而馬雲并沒有讓家族成員接班，阿裡巴巴在培養接班人方面又有哪些值得其他企業學習的地方？馬雲“急流勇退”之後的選擇，給其他企業家又帶來哪些思考？

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馬雲“提前卸任”為這般

沈菏生認為：馬雲卸任是一種必然，之所以這麼早，有以下三方面原因。

第一是馬雲對張勇團隊及阿裡集團有信心。

第二是馬雲的個人思想層次早已超越了一般商人追求賺錢，或者達到某種商業高度的理想，他在追求一種奉獻社會的成就感。阿裡巴巴是他的夢想，這個夢想基本已經實現。他之前說過退休後想做一名教師，這就是他的個人追求。他通過做個人認為對現階段人生更有意義的事情，在享受人生樂趣的同時，實現自己的人生抱負和夢想。

第三是馬雲也在為自己的身體健康考慮。馬雲雖然在商業上取得了很高成就，但是，這麼多年對阿裡的操勞，難免身心疲憊，他應該也感覺到自己的身體狀況已大不如前，也想去享受生活。為了自己的健康考慮，所以選擇提早卸任。

針對卸任後對阿裡影響大小的問題，沈菏生則認為：馬雲卸任後對阿裡的影響不大。因為馬雲的“精神”已經留在了阿裡巴巴，他帶給阿裡人的思想、價值觀不會因為他在不在而改變，這種文化基因早已滲透到每一名阿裡員工的血脈當中。就算卸任，他也是阿裡的一個精神符号。就算不再參與阿裡的決策，在阿裡也依然有強大的影響力。而且，他以後也可以以老師的身份去給阿裡的員工傳輸理念和思想。

如果說馬雲卸任對阿裡有影響，那麼，早在2018年他宣布退休時，就已顯露出來。當時，最直接的表現是：阿裡的股價應聲跌掉了百億美元。但經過這一年的消化，短期内不會再對阿裡股價有什麼影響。畢竟他不是倉促宣布退休，并且找好了接班人。如果再過幾十年，阿裡巴巴走下坡路，那也和馬雲現在卸任沒什麼太大關系。

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阿裡的“後馬雲時代”必然出現深刻變化

苗慶顯則表示：如果看企業家的話題熱度榜，除了今年的華為董事長任正非，可以說最近10年，關于馬雲的話題最多。“其實我們中國人特别需要一個領袖，不管任何一個行業都是，而馬雲可以說是商業界的領袖。雖然馬雲很多講話都具有争議性。但不可否認，馬雲建立的阿裡巴巴确實改變了中國人的購物和支付方式。”

馬雲這樣的精神領袖卸任後，必然會對阿裡産生重大的影響。因為阿裡的戰略、願景、使命都來自于他，他對阿裡的影響深度非一般企業創始人可比。當然，如果馬雲隻是名義上卸任，實際上經常以阿裡的形象代言人出現，或者還會參與阿裡巴巴的管理決策，那就不會有什麼影響。

但是，如果馬雲真的與阿裡再無關系，比如：真的去教書，從此不再過問阿裡的事情，肯定對阿裡巴巴影響巨大，不會像他自己說的那樣——已經做了很多年的準備。

和馬雲類比，可以看喬布斯與蘋果的關系。當喬布斯走了之後，蘋果的創新基本就開始走下坡路。阿裡身上有太深的馬雲烙印，尤其是在戰略和意識形态上，包括企業願景等方面，雖然阿裡經過多年發展，已經相當強大，但畢竟還是一家很年輕的公司。馬雲對阿裡的影響之深，換一個領導者真不一定能夠管理好。

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“十八羅漢”沒安排一個人接班，馬雲為何傳棒張勇？

阿裡即将迎來張勇時代。

目前來看，阿裡的接班人，全部是空降高管，包括接班人張勇，螞蟻金服的井賢棟，淘寶、天貓的蔣凡等，當年的“十八羅漢”沒有一個接班。阿裡巴巴在接班人及人才梯隊培養方面，有又哪些值得其他企業學習與借鑒的地方？

對此，沈菏生表示：馬雲不僅僅培養出了張勇，之前還培養出孫彤宇、陸兆禧等人，可以看出，阿裡的高管都是經過反複曆練、考察才上位的，張勇就是在實戰當中磨練出來的領導者。

張勇2007年加入阿裡，擔任淘寶網CFO，2008年兼任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。之後張勇看起來一路順風順水，晉升為馬雲的接班人。“雙11”購物節就是他締造出來的，2018年“雙11”期間，更是創造了成交額超2135億元的輝煌戰績。如今，“雙11”購物節，如今已成全球最大的網購狂歡節。

财務出身的張勇具有嚴密的邏輯能力和思考能力，曾連續多個季度實現阿裡業績健康持續增長。馬雲2018年評價張勇稱：“張勇自擔任阿裡巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉着的領導力。”應該說，馬雲看到張勇的綜合能力要比“十八羅漢”要強，接班是個要對整個阿裡負責任的事情，所以才會讓張勇接班。

從張勇的個人履曆來看，雖然馬雲非常注重對員工的培訓和教育，尤其擅把企業願景灌輸到每一個員工思想當中去，但是馬雲實際上更注重在實際工作中提拔人，注重考察高管的實戰能力。

馬雲是教師出身，擅長通過“精神傳達”讓大家奔着一個目标去努力。再通過合夥人機制和人才梯隊培養計劃，有節奏的培養高管人才，張勇就是在實戰當中曆練出來的。可見，阿裡在培養人才方面确實很有一套。

沈菏生進一步分析道：目前來看，張勇上任後對阿裡的影響有三點。一是，标志着阿裡的合夥人機制已經取得成功。自此，阿裡已經解決了企業領導人的傳承問題和企業的創新發展問題，随着新一代領導人的登台，也會大大增強企業的發展活力。二是，張勇上任以後，阿裡必将持續發力新零售領域。“新零售”在2016年被馬雲提出，張勇接棒後，肯定會繼續執行這一戰略，将阿裡從一家以電商為主的企業，轉變為一家融合線上線下，以社會消費及新零售業務為主的科技企業。三是，在張勇的帶領下，阿裡必然會進一步加強大數據平台的建設，繼續布局人工智能領域，緊跟互聯網、物聯網、大數據以及人工智能等新技術的發展趨勢。

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沒培養兒子接班，正是馬雲偉大之處

馬雲給阿裡設定的目标是活102年。如果從全球長壽企業數量來看，大多數都是家族企業，但馬雲并沒有培養兒子接班，而是選擇了職業經理人張勇。對此，沈菏生分析：阿裡本身不是家族企業，馬雲占阿裡股份比例很低。其實馬雲在創立阿裡之初，就存在合夥人制度，而著名的“十八羅漢”就是馬雲的合夥人，它是一家由合夥人或者是現代職業經理人所支配的一家企業。

馬雲沒有培養自己的兒子接班，正是馬雲的偉大之處。如果從普通老百姓的角度看，馬雲有巨額的财富，兒子肯定會繼承他的财富，但是企業财富和個人财富是兩個範疇的事情。同時馬雲的格局很大，他不局限于将阿裡做成一個家族企業，而且可能也知道，自己的兒子不具備掌控一艘航母級企業的水平，而他兒子也有自己的人生規劃。換個角度看，他的兒子即便是不繼承阿裡，有馬雲這樣的爸爸，一樣有着很好的未來。

很多企業都想基業常青，但實際上多數企業可能也就幾年，或者10多年就消亡了。阿裡想要基業長青，并不一定要做家族企業。在沈菏生看來，企業要想做百年企業，首先解決企業的生存的問題，先生存才能談發展。企業要想生存，首先要有偉大的戰略眼光，明确的發展方向，然後通過科學、細緻、務實的管理，來确保戰略路線的實現。在企業發展過程中，一定要追求一種平衡，既要考慮現實的需要，更要着眼于長期發展的需要。馬雲現在卸任，就是既看到了眼前，又着眼于未來的一種選擇。

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“把在阿裡賺的錢花到教育上”，是馬雲的新貢獻

對于企業家來說，完全退休幾乎不可能。馬雲此前談道：退休後将回歸教育，10年前就開始找比自己優秀的人來接替，今後他要再花15年的時間做教育。他熱愛教育，想把在阿裡賺的錢花在這上面。馬雲“急流勇退”及退休後的選擇，對其他企業家又有怎樣的啟示？

對此，沈菏生總結：作為企業家應該承擔起一定的社會責任。馬雲就是一個很好的表率，他投身自己喜歡的教育事業，從事公益性的項目，很值得中國企業家學習。

任何企業都需要追求經營效益，但也要肩負社會責任和社會效益。企業來源于社會，生存于社會，因此在發展到一定階段以後，必然要回報于社會，才能在社會中更好地立足與發展，這也是國家正在倡導的企業家精神之一。實際上，那些基業長青的企業，大多數都不隻是追求商業利潤，而是懂得兼顧社會效益和個體優勢的。馬雲用自己的實際行動，給中國的企業家們做出了一個很好的表率，也是馬雲在中國社會中為商人群體的價值提升做的新貢獻。

來源：中外管理

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