目錄

1 薪酬福利的主題

2 入職員工的主題

3 資源、工作環境和生産力的主題

4 動機和工作方式的主題

目的：更好地了解員工對福利和薪酬的看法。

福利和薪酬可能是員工會談論和管理者要解決的敏感話題，不過定期讨論員工的薪酬以及他們獲得額外收入的機會，可以消除他們産生持續的挫敗感和失望心态的可能性。

詢問員工他們的期望，同時分享您組織的薪酬政策将有助于消除這方面的不确定性并加強上級與下屬的聯系。 上級還可以利用這個機會指導員工，幫助他們實現職業和薪酬目标。

上級準備：您将如何回答這些問題？

在接下來的五年裡，我有哪些合理的薪酬目标？ 十年呢？我們的組織如何解決薪酬問題？您能幫助我了解我們的薪酬體系優勢以及我應該如何更好地利用它們嗎？

入職員工的主題

目的：幫助員工在組織中找到适合自己的位置，并與公司範圍内的目标保持一緻。

從新員工入職的第一天起就開始安排與新員工的定期一對一會議。 在入職培訓中建立定期的一對一會議可以幫助上級從全新的視角發現哪些是有效的，哪些可以改進。 新入職的員工無論是對組織還是對團隊來說都是新手，在一對一面談中讨論個人經曆可以促進員工和上級之間的關系，也能确保員工的入職順利進行。

上級準備：您将如何回答這些問題？

我能做些什麼來确保我在接下來的兩年裡留在這個組織？在接下來的 90 天内，我應該關注什麼？

資源、工作環境和生産力的主題

目的：幫助員工消除障礙并為他們提供繼續工作所需的信息和資源。

幫助員工取得成功有時就像向他們表達你的關心一樣簡單。通過詢問員工哪些材料、資源或工作空間可以幫助他們取得最大成功，确保員工擁有他們需要的東西。上級可能沒有資金或能力來幫助員工處理每一個請求或需求，但了解員工這方面的想法可以幫助上級了解如何為員工的成功做好準備。

本主題也是确定如何消除障礙并指導員工改進流程以提高生産力的好方法。

上級準備：您将如何回答這些問題？

您完成類似任務或項目的過程是什麼？您對如何處理分心和幹擾有什麼建議嗎？我怎樣才能更好地安排我的工作日程以提高生産力？是否有我沒有使用的資源和工具可以幫助我更好地完成工作？我可以對我的工作環境做出哪些改變來提高我的工作效率和工作質量？

動機和工作方式的主題

目的：發現可以利用哪些優勢、偏好和溝通方式來更好地激勵員工。

每個員工都有自己在工作中取得成功的方式。每個人都有自己的一套技能、優勢、溝通方式和偏好，可以幫助他們完成任務和目标。上級們一直在尋找更好的方法來激勵員工，他們制定激勵計劃、創建獎勵、引發友好的辦公室競賽，并重新設計工作環境以提高生産力。

但是，當您真正詢問您的員工他們更喜歡如何工作時，您會更多地了解他們的工作流程，并且能夠輕松地挖掘他們的需求和動機。

上級準備：您将如何回答這些問題？

哪些任務和項目最适合我的優勢？您認為我有哪些優勢可以幫助我有效地完成工作？是什麼讓我最适合我的職位？您認為我有哪些技能可以更有效地使用？您認為我可以在哪些工作領域使用更多挑戰？我怎樣才能獲得更有效地完成工作所需的信息？

一場優質的績效面談，需要上級以對員工日常工作的持續關注為依據。Tita績效寶，緻力于打造持續績效管理，協助進行員工工作與績效的追蹤。

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