在去年“微信公開課”上,微信之父張小龍表示過去微信在短内容上有一定的缺失,一直也在發力短内容的方向。而後面視頻号的推出也印證了這一點的實現。不過對普通大衆來說,微信視頻号與我們有什麼關系,又該如何參與呢?
這篇文章主要基于個人對于視頻号使用的體驗和觀察,輸出的幾個推論:
- 視頻号要成,微信有耐心;
- 視頻号并不是為了競争抖音快手而生的,純粹的就是補充微信生态;
- 視頻号處于紅利期;
- 建議做視頻号并不僅僅因為視頻号處于紅利期,更重要的是微信完整的閉環生态。
- 騰訊内部除WXG,其他同事對視頻号的了解并不比外部多,甚至是遠遠落後和無感的;
- 大多數人并不能抓住視頻号的紅利,都是吃瓜群衆。
接下來将會分别闡述。
一、什麼是視頻号因為視頻号還在内測階段,目前在逐步放量,但是,大部分人仍然沒有被灰度,也不知道視頻号。
其實,視頻号是微信推出的短内容創作和發現平台——可以發布60S以内的視頻,或最多9張圖片。
為了更好理解,這裡簡單截個圖意思一下:
視頻号在微信的入口,和朋友圈重要性平級,具體位置僅次于朋友圈。
視頻号灰度節奏分兩種:視頻号入口灰度、發布内容灰度。
如果升級到最新的微信版本後,能在發現菜單入口看到視頻号,說明你已經被灰度到視頻号,可以進入觀看視頻号内容。
但是,往往剛被灰度到入口時,并不會立即被灰度到發布視頻入口,所以,這個時候,你隻能先浏覽别人發布的短内容。
PS:網上很多教程在教視頻号申請和開通方法,這些目前都是不适用的。先前視頻号面向企業和權威官方開放申請入口,但是已經暫時關閉了。而且這個并不适合個人。
這個時候,作為普通大衆,最好的方式是增加視頻号的内容觀看和互動,微信發現你是一個新且高度活躍的用戶,會優先給你灰度發布入口的。
終于,你收到微信團隊的視頻号内測邀請。
這個時候你的視頻号内部将會,增加一個“小相機”圖标,這就是發布短視頻的入口了。
以上。你不僅可以發現有趣的短内容,也可以發布自己的短内容,讓更多的人看到了。
二、微信視頻号要成衆所周知,騰訊在短視頻賽道被打的很慘。雖然,早在2013年騰訊就對此進行了布局,但是,最終以生不逢時選擇放棄,沒能占領這一高地。
可是,騰訊高層從未選擇放棄。近一年多,從公司在短視頻領域的投資、人才引進及内部組織變革等方面,可以看出内部高層對此賽道的重視和決心。
目前騰訊已發布的短視頻領域的産品不下15款,被重金扶持及給予厚望的微視是目前發展最好的。日活用戶也終于超過了5000萬,但是,和去年宣布日活超3億,今年年初達到4億的抖音相比,仍然有跳級式落差。
騰訊内部做了那麼多短視頻産品都沒成,那為什麼視頻号能成?
按照正常的分析思路,接下來肯定進行張小龍的發展史、微信的價值觀、微信的用戶基數等俗套的思路來解說為什麼了。
我們偏不。囧~
微信之父張小龍前半生很傳奇,已經極度低調的他,仍然被多次推到聚光燈下。
我們從他在視頻号推出之前的預告來看,視頻号是為了彌補微信的短内容缺失而打造的。完全是出于對微信這個超級APP自身的發展路徑修正而做的視頻号。屬于一個龐然大物的自我思考進化的産物,眼裡沒有競品。
微信是一個生活方式。這種形而上學般的品牌slogan,是微信價值觀最直接的體現。
在大衆普遍面臨上升通道擁擠,卻看到網紅遍地開花,人人都可成名的社會現象面前,每個人都會思考,這裡面是不是有自己的一些機會。
于此同時,自我表達這個訴求本身就是生活的一部分,微信過往的模塊,一直沒能很好的滿足普通大衆的這一點,雖然已經有了訂閱号,但是不能讓所有的人天天都去發布文章,這個門檻太高了。
另外,朋友圈雖然能夠滿足熟人互動的需求,提供動态分享和交流還可以,但是,作為一個私密有限社區,想要更多的信息曝光,這裡顯然無法做到。所以,朋友圈的存在并不是滿足自我表達和獲取名利的地方。
不管從微信價值觀出發,還是從真實的用戶需求場景來講,視頻号已經到了微信不得不出手的時候了。
出手就能赢?就能成?
這就要要從另外一個維度來分析了,據最新的騰訊2019年财報顯示,微信日活用戶已高達11.6億,這基本覆蓋了國内幾乎全部的聯網用戶。
而早在2018年,用戶數超過10億的時候,朋友圈日活用戶已超過7.5億。也就是說高達75%的活躍用戶,每天都會去刷朋友圈。
視頻号在産品入口上,同朋友圈一樣在發現頁擁有獨立子tab,位置僅次于朋友圈,被放在了第二位。在未來視頻号全面開放後,這個位置就算按照30%的轉化率來算,每天也有3億多的用戶浏覽視頻号的内容。
要知道在短視頻領域奮鬥近十年的快手,目前日活也才2億多,作為短視頻頭部産品的抖音,在借助春節狂撒20億活動才突破4億大關。
這樣來看,視頻号出生即登頂。
你細品…
三、視頻号處于紅利期,上車有座在去年底就是開始灰度的視頻号,至今已灰度3月有餘。但是,已灰度的用戶比例應該低于20%。
我在朋友圈進行視頻号調研時,隻有17%的用戶開通了視頻号,其中,10%的是鵝廠同事(被灰度的概率大很多),也就是大衆被灰度到視頻号的比例在10%左右。
灰度本身是一種滿足産品小步快跑的避險策略,用戶嘗鮮的同時,産品也在不斷的通過用戶反饋進行修正優化。
就目前的視頻号體驗來看,隻是完成的基礎能力搭建,很多點在不斷的打磨調整,比如小到視頻分享、評論的交互細節,大到内容的分發邏輯。
樂觀估計視頻号最起碼還要灰度 2 個月的時間,在五一前後會進行大規模公測。
對應很多大衆來說,如果能在視頻号灰度期間,開始切入短内容的制作和運營摸索,那麼,在大規模推廣前,這波紅利是吃的咯咯的。
四、建議大家做視頻号,并不僅僅因為發展紅利,而是微信的閉環生态微信作為國内最大的社交工具,牢牢占據移動端入口,這也讓微信有機會以及有時間慢慢進化内部生态。
通過近10年的努力,微信先後推出了以下服務能力:
- 微信朋友圈(2012年5月上線)。
- 微信公衆号(2012年8月上線)。
- 微信支付(2013年8月上線)。
- 微信小程序(2017年1月上線),2020年2月小程序直播能力公測。
- 微信看一看(2017年5月升級)。
- 微信搜一搜(2017年5月升級)。
- 微信小遊戲(2018年3月上線)。
- 微信視頻号(2019年12月開始灰度,暫未上線)。
這些微信閉環生态已經發展的非常可觀了。
由于微信龐大的用戶群,不管是正常運營的企業,還是地下的黑産,微信一直是他們獲取用戶或利益的最主要場所。
黑産一直是微信嚴厲打擊的對象,我們略過。
在視頻号之前,對于中小企業來說,微信已建立線上、線下、支付一體的閉環服務生态。但是,随着微信越來越規範的運營規則限制,很多野性的運營活動已經不被微信允許。
視頻号的出現帶來了新的機會。
視頻号和其它微信模塊的聯動示意圖
視頻号将會進一步拓展微信内部信息流向,信息的流向改變,也将帶來新的用戶行為和操作路徑,從而帶來新的機會。
視頻号目前可以微信IM及微信朋友圈。可以從已有成熟的服務模塊中引流,再引導更多人将視頻号内容自己朋友圈,形成正向循環。
而在流量轉發方面,當前視頻号已經可以添加微信公衆号的鍊接,也就是可以給公衆号引流,以此來通過公衆号的子生态進行交易轉化(廣告、電商、小程序聯動等)。
随着視頻号的全量開放以及形态的豐富,必将開放微信小程序、微信小遊戲及其他合作夥伴的轉化能力,這也将對個人創作者及中小企業主帶來巨大的利好。
而且憑借微信自身生态的服務,可以直接将用戶沉澱到私域流量,大大減少引流折損并提高交易轉化。
而視頻号的果實,一定屬于微信裡的“薇娅”、“李佳琪”們享用,且一定不會是當前的薇娅和李佳琪,它屬于你我的。
想想薇娅和李佳琪的過億身價,年收入超過半數上市公司。
你細品……
五、騰訊内部沒有小道消息視頻号灰度3個月以來,很多鵝廠小夥伴都已經開通了視頻号,但是,我想很多人并沒有在意視頻号。
一個是工作太忙了。另外,就是不知道視頻号能幹啥,自己也沒有啥可以發布的,不知道如何運營。
還有一個特别奇特的形态,騰訊内部雖然存在 6 大BG,但是,主要分為WXG和其他G。
WXG對于其他BG的小夥伴來說是一個黑盒,除了知道他們工作強度大、工資高、年會陽光普照獎是最新iPhone頂配以外,對于他們的工作動态和微信數據基本一無所知。
視頻号作為今年上半年重要的功能叠代,除了WXG同事以外,并沒有什麼小道消息流出。
所以,視頻号的未來發展和運營手段,全球基本處于一個平等的起跑線上。對于外部的各種視頻号導師、視頻号培訓,大家擦亮眼睛。
PS:這麼說吧,視頻号為什麼還沒全量上線,就是因為很多東西視頻号的産品經理都還在摸索前行,外部的人員都是瞎扯淡,更别說指導别人了。
六、結語-做好吃瓜群衆的覺悟微信視頻号是一個人人都可創作的平台,也是一個發現世界的窗口。
雖然說人人都可以創作,但是,能不能創作出來,能不能持續創作,都是個人的問題了。
對于很多人來說,并沒有經過視頻拍攝和剪輯的訓練,所以,并不具備創作的能力,更别說持續創作了。
曾經貓餅的産品經理純銀總結過:當前社會中,沒有任何方法可以提交普通用戶的剪輯技能。培養用戶學會鏡頭語言,隻可能出自熱情與天賦,這就像沒有任何手段提高一個人的寫作能力一樣,相對于相片,剪輯視頻的本質更接近寫文章。
我想補充的一點是:短視頻的及格線并不會隻靠熱情和天賦,隻要多練習和學習就遠遠甩開素人了,而我們要做的并不是成為視頻制作高手,僅僅是為了表達我們自己的觀點和态度足矣。
當很多人抱怨錯過了股市、房市、微博、微信公共号、抖音紅利時,我想2年之後,他們的抱怨會多一個視頻号。
而對于大多數人來說,如果不能持續的創作,那就盡量去表達;如果不能遊曆四海,那就搬好闆凳做一個安分的吃瓜群衆,在視頻号發現世界。
預告:接下來會持續追蹤視頻号的叠代路徑和策略調整。由于篇幅問題,很多細節思考沒有說,比如為什麼視頻号沒有采用沉浸式全屏交互、視頻号為什麼支持圖片發布、為什麼是60S的時長等、為什麼推薦的内容不夠刷等。
作者:張修國(Four) 鵝廠在職PM,終身學習者。産品大觀(ID:chanpindaguan)
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