（赢商網江蘇分站報道）随着人們生活水平的提高，消費追求也正從滿足基本生活需要演變為追求享受、注重品質、為滿足心靈而購物。需求增長下，現代商業模式也緊跟進化。“買”與“賣”的關系從原本極具目的性的百貨模式演變為或為消遣時光、或為聚餐約會的購物中心時代。

然而封閉的大盒子仍舊無法滿足顧客如井噴般多樣化的消費需求，Lifestyle一詞應運而生，它要求購物中心提供給顧客更豐富的精神世界，更充足的互動體驗空間，以及在“顔值”當道的時代下，更“美”的視覺享受。

鵬欣地産自2008年起便開始涉足購物公園模式的開發，以南京水遊城、天津水遊城等為代表的一系列購物公園的出現如重拳直擊商業地産界，像南京水遊城的母闆——日本博多運河城一樣，已成為經典教學案例。

南京水遊城：新一代教學案例的起與興

日本博多運河城開業于1996年, 占地面積約3.5萬平方米的綜合設施内，聚集了購物街、電影院、劇院、娛樂設施、兩家大酒店、秀場、寫字樓等各種行業的營業店鋪，于1996年開業，是日本最成功的大型商業中心之一。項目内約180米長的運河緩緩流淌，同時裝飾極具沖擊力的噴泉表演。水邊設置舞台，藝術家們每天在此舉行各類演出與活動。

鵬欣地産的首個商業地産項目——南京水遊城便是以日本博多運河從為母版，延續其“水”主題，繼承并發展為時間型消費、激發型消費和體驗型消費為一體的新型消費模式，改變以往有需求才去購物的“舊時代”，倡導“沒事就去水遊城逛逛吧”的生活方式。

南京水遊城位于南京市新街口與夫子廟交界處，總建築面積16.7萬平米，其中商業面積約10萬平方米，地下2層，地面5層，停車場面積為4萬平方米，于2008年8月開業。

開業初期，購物零售占比60%，餐飲占比20%，娛樂占15%，其他生活服務（如美發）占比5%，新品牌的入駐相較新街口差異率達60%。為當時仍以傳統百貨為主的南京帶來第一家H＆M，第一家ZARA，優衣庫、MUJI、星巴克、小南國、BHG精品超市等著名品牌。這些品牌放在今天看仍舊是購物中心所追求的“辣子雞”、引流利器。

購物公園模式與普通購物中心最大的區别在于對環境體驗上的極緻發揮。南京水遊城對購物公園的诠釋體現在三個維度，即：陽光、空氣、水、綠植以及建築裝飾藝術五種元素之間的結合，都市文化劇場對多元文化的締造以及視、聽、味、嗅、觸的五感生活體驗。

南京水遊城内由一條長達280米的地下人工河環繞，透光天棚下陽光、空氣與水流、綠色植被相互交融。水中的人工舞台每日進行可互動的藝術表演，加上開放式的樓層設計，每一層樓都可以欣賞到中庭内的表演，有效的聚集人流。

南京水遊城開業第一年即實現盈利，年銷售額近10億元，日均人流量3-5萬，年客流量達1500萬人次，年繳稅7000萬，解決3000人就業成為了遠近聞名的商業教學案例。

天津水遊城：水遊城品牌的延續與提升

2011年8月開業的天津水遊城則再次延續南京水遊城的成功運營經驗，将“三個維度”的全方位體驗帶到天津，并因地制宜的做出調整，更加注重體驗式業态，增加兒童、餐飲業态的比例，定位為一個區域型的購物公園。

除了必不可少的服飾、餐飲、美容、娛樂業态外，天津水遊城内各種主題活動也頻現亮點。Hello Kitty主題活動、泰迪熊主題活動，再如今年3月的“單車文化節”等，豐富的營銷活動，不僅提升商場人氣，也為天津這座城市帶來更多的文化、精神服務。

“互聯網 ”推動下，與時俱進的天津水遊城也在嘗試擁抱互聯網，探索O2O模式。借鑒南京水遊城與阿裡巴巴線上支付的合作，長做單店單天最高銷售記錄的成功經驗，天津水遊城微信公衆賬号粉絲數已突破十萬大關。

同樣倡導“時間型消費”模式的天津水遊城，現已成為朋友間、情侶間、一家三口阖歡度過愉悅一天的首選。

鵬欣全國戰略不停歇

由南京水遊城開始對商業地産小試牛刀作為基礎，2010年鵬欣地産正式确定了開發以大型購物中心為核心的城市綜合體的戰略方向，開啟“十年百城計劃”，深入商業地産的開發領域。

短短幾年，鵬欣地産已形成主打家庭娛樂的水遊城産品系、地标性綜合體白金灣産品系、以住宅為主并配置商業街區的慢城産品系三大産品線。

其中，水遊城系列通常選址在一二線城市的舊城改造、副中心和興旺發展的二三線城市中心位置。代表項目除涉足南京、天津外，盤錦水遊城也已于2012年正式開業。此外，還有丹東、濟南、泰安、鎮江等20個城市正與鵬欣水遊城共同成長中。

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