老鷹說商業案例之耐克的故事

今天老鷹要說的商業案例：

耐克的故事之耐克的品牌地位；

耐克品牌的影響力除了運動領域以外，已經衍生到了：服裝、時尚、文化等領域，早已經不是一家運動品牌這麼簡單了。

耐克在運動品牌領域已經是排名第一，我們來看一下數據：

阿迪達斯的公司市值是：350億美金左右；

耐克的公司市值是：900億美金左右；

耐克是阿迪達斯的3倍。

再來看另外一組數據對比：

LV的母公司叫LVMH集團（後面我們會講它的故事），集團市值是1000億美金；

但是集團旗下有50多個品牌，包括：迪奧、紀梵希、絲芙蘭連鎖化妝品店等等都是LVHM集團旗下的，換句話說就是，50多個品牌加起來的市值才比耐克多100億美金的市值。

所以足以看出來耐克的品牌地位如何。

為什麼我們要說耐克的品牌地位呢？

因為我将耐克的故事準備分幾篇文章說完，我們如果對耐克目前的地位有一個大概的認識後，後面我們就能感受到耐克的傳奇與偉大之處。

但其實很多人不知道，耐克獲得如此成就的今天，剛開始起步時，它的品牌名并不叫耐克，而且經營了長達8年的時間。

說道耐克的起源，先來說說耐克的靈魂人物：

耐克的創始人叫菲爾·奈特，是1938年生人，現在已經是82歲高齡；

菲爾·奈特

他在耐克的CEO位置上工作了長達51年之久，2015年才正式退休。

24歲的菲爾·奈特從商學院畢業後，就萌生了創業的想法，當時整個運動鞋市場，德國位居龍頭老大的地位，品牌名就是阿迪達斯，排名第二的是日本的運動鞋；

菲爾·奈特讀書時是學校的長跑運動員，對運動裝備就有濃厚的興趣，畢業想創業時，就想着從運動鞋着手，打算把日本的運動鞋引進美國賣，做倒爺的生意。

說幹就幹，他隻身一人跑去日本尋找日本運動鞋公司的合作，在尋找衆多品牌後，找到了一家叫鬼冢公司的運動鞋公司。

有興趣的朋友可以搜索了解一下這個公司，雖然如今的品牌地位早已無法與耐克相提并論，但也還活着，而且有幾款鞋子還流行過一段時間。

鬼冢公司的運動鞋

要說成功人值得我們學習，當時單槍匹馬的菲爾·奈特能與鬼冢公司當成合作，全憑他的智慧與勇氣（也有忽悠成分）。

日本人做事嚴謹是出名的，合作談生意後很看重對方的資質與實力，菲爾·奈特當時隻是光杆司令一個，什麼都沒有；

日本人問他：“你是什麼公司的？”；

剛出大學的學生哪有什麼公司，緊張的情況下急中生智，想到了家裡的卧室挂着他田徑比賽獲得的藍絲帶，馬上脫口而出對日本人說道：“我代表的是俄勒岡州波特蘭市的藍帶體育公司。”

說完後，眼神專注而堅定的看着對方，表現出一副鎮定的樣子。

當時沒有互聯網，無法證實真僞，并且日本剛走出二戰的陰霾，經濟在高速發展也希望能大力發展，能走出國門對每一個公司來說都是好事。

就這樣，菲爾·奈特無中生有的拿下了鬼冢公司的代理權。之後也在注冊了公司取名藍帶體育公司。

菲爾·奈特與鬼冢公司的合作為耐克的發展提供了重要的經驗積累，也讓菲爾·奈特賺到了人生的第一桶金。

但代理的機制對于當時具有野心的菲爾·奈特來說，肯定不是長久之計；同時為了銷量更好菲爾·奈特也不斷的創新與修改原有的款式，菲爾·奈特做的風生水起，鬼冢公司也害怕威脅到自己，決定收回了菲爾·奈特的藍帶體育公司代理權。

被收回鬼冢代理權的菲爾·奈特沒有退縮，決定自己單幹；

就這樣，一家偉大的公司即将誕生！

它的名字叫耐克！

End

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