來源：【人民網】

作為黨的十九大後重組的大型中央企業，國家能源集團因創新而生，以創新為責，堅持創新驅動發展戰略，穩妥推進改革，加強科技創新，塑造創新品牌文化，推動企業高質量發展，為保障國家能源安全貢獻力量。

改革點燃創新引擎

國家能源集團自成立以來，圍繞培育具有全球競争力的世界一流能源集團這一目标，加快企業重組融合，完善現代企業制度建設，實施國企改革三年行動計劃，推進三項制度改革，探索創新管理途徑，為企業高質量發展提供持續的活力和動力。

集團黨組推進黨的領導和公司治理融合，推動内部整合融合。集團管控突出“強戰略、優運營”，強化主責主業運營管理，科學簡政授權放權，實施總部機構改革，總部部門數量和人員編制平穩減少近一半；子分公司産業整合突出“強協同、優布局”，按照煤炭優化布局、電力省為實體、化工專業管理、運輸集約暢通，一個門類一家專業公司的整體思路，集團子分公司從94家整合為83家，23家省級電力公司重組、18家同質化公司業務整合，實現主責主業更聚焦，産業結構更清晰。

集團加強中國特色現代企業建設，進一步厘清治理主體的權責邊界，發揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用。推進董事會改革建設，制定印發一系列董事會建設指導性文件和工作制度，508家子公司實現董事會應建盡建和外部董事占多數。實施“管一級、看一級”管理理念，圍繞重點企業、重點工程、重要市場、重要工作和緊要事項，建立健全“四重一要”管理機制，強化戰略管理、财務管理、營銷管理、工程管理和制度管理，企業管理體系和管理能力現代化水平有效提升。

國家能源集團基石系統運營平台。

作為國企改革的關鍵環節，集團把三項制度改革作為突破口，常态化推進職位職級、全員績效考核、薪酬激勵三大體系建設。暢通人才發展路徑，将管理類單通道晉升，拓展為管理、專業、技能三通道并行，三類職位人員按相應通道的規則和任職資格條件晉升。實施經理層成員任期制和契約化管理工作，公司經理層管理人員2021-2023年任期經營業績責任書簽約率達100%。形成“自上而下、五層四級”的全員績效考核體系，明确考核結果在薪酬分配、職務晉升、評先樹優、崗位調整、培訓提升等方面的應用規則。建立中長期激勵機制，對公司科技人員、核心人才、骨幹員工進行精準獎勵，激發創新活力。2021至2022年，集團公司5名職工獲評全國能源化學地質工會“大國工匠”稱号，37人獲全國行業技術能手稱号，三名青年專家入選中國科協“青年人才托舉工程”名單。

合并重組以來，集團公司管控體系更科學，運營效率提高，員工隊伍穩定，企業競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力增強。2021年，集團資産總額18976億元，較重組之初增長6.2%；實現利潤總額889億元，較重組之初增長36%。2022年，世界500強排名第85位，較重組之初提升16位，體現了“1 1>2”的重組改革成效。

科技驅動創新發展

作為煤炭、火電、風電、煤化工産業規模世界第一的能源企業，國家能源集團深化科研體系改革，加大關鍵核心技術攻關，打造能源原創技術策源地，支撐企業高質量發展。

頂層設計方面，國家能源集團提出了18項科技創新工作舉措和17項管理制度為支撐的科技創新制度體系，推進“1 2 3 N”科研體系改革，為科技創新支撐和引領集團公司産業發展打下基礎。

圍繞煤炭、火電、煤化工、科技環保等主要業務闆塊，國家能源集團開展重大技術攻關與工程示範，加快推動補鍊強鍊延鍊促進産業鍊穩定發展。“東部草原區大型煤電基地生态修複與綜合整治技術及示範”項目，使3處示範工區植被覆蓋度提高了35%以上，直接經濟效益7.31億元；神東礦區運用礦井地下水的分布式利用方法，提供了礦區95%以上的用水；“燃煤鍋爐混氨燃燒技術開發和應用”項目，為我國燃煤機組二氧化碳減排探索一條技術路徑；世界首創60萬千瓦超臨界循環流化床發電技術，提高劣質煤燃燒效率，降低污染排放。研制軸重30噸以上鐵路重載運輸成套裝備，重載鐵路新型寬帶移動通信系統成套技術及設備，在世界範圍内首次實現重載列車運營管理與第四代寬帶通信技術的融合。建成世界首套百萬噸級煤直接液化示範工程和世界單體規模最大的 400萬噸/年煤間接液化示範工程；發揮煤直接液化油品“一大三高四低”優勢，開發了煤基特種油品工業生産技術；建成世界首套5萬噸/年聚乙醇酸（PGA）生物可降解材料科技示範項目。

随着5G、雲計算、大數據等“新基建”廣泛應用，國家能源集團構建了工業互聯網和基于ERP系統的管理平台、基于基石系統的運營平台、基于電商平台的生态化平台，以及招标網、國能e購、煤炭電商、售電電商，企業智慧轉型發展有序落地。

其中，作為提升一體化管控的集約化管理水平的基石項目，集團打造了“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”工業互聯網平台，支持集團公司安全保供的周期性和即時性調控，實現調度指揮由“條塊分割”向“聯合集中”轉變，運營決策由“經驗主導”向“模型驅動”轉變，統計分析由“人工找數據”向“智慧分析”轉變，成為集團公司能源保供的有力載體。

智能化生産全鋪開。煤炭産業方面，實現煤礦智能化開采技術100%全覆蓋；發電産業方面，采用5G測控儀表、機器人、邊緣計算芯片、先進傳感器等智能裝備，推進“無人電廠、精準預測、少人管理”的智能生産運營管理模式；運輸産業方面，重載鐵路移動閉塞技術、智能駕駛萬噸重載列車、列車智能運維“狀态修”、煤炭港口全流程遠程作業、低成本船岸寬帶衛星通訊等一批新技術示範運用，提升路港航集疏運能力；煤化工産業方面，以數據驅動、模型驅動煤化工智能化生産體系、安全風險管控體系和智慧化經營決策體系建設加快推進，助力煤化工高質量發展。

從創新鍊技術攻關奠定産業發展核心優勢，到數字化智能化運營打造一體化運營優勢，科技創新推動了國家能源集團全産業鍊高效協同發展，一體化出區調運量創下日均106萬噸新高位，市場競争力得到提升。

文化創新培育品牌

文化是企業的無形資産，是支撐企業可持續發展的重要軟實力。國家能源集團加快構建企業文化核心價值理念體系，為企業發展注入文化動力。

集團自成立以來，開展“争做大國頂梁柱”主題道德講堂、優秀勞模事迹巡回報告，開展選樹身邊典型，組織“身邊故事會”活動，激發和弘揚集團統一的價值觀和深厚的正能量。2022年，四川泸定地震中，大渡河大崗山公司運維三值值長徐博海地震瞬間生死抉擇的視頻，展示了實幹、奉獻、創新、争先的企業精神和員工忘我奉獻的風采，為企業發展持續提供了内生動力。

在推進改革發展過程中，“實幹”成為凝聚國家能源集團發展強勁動力。集團系統創新開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動，廣大黨員在安全環保、綠色發展、技術攻關、管理提升的崗位攻堅奮進。同時，實施基層黨建工程三年行動，挂牌命名“奮進十四五”黨員先鋒隊460個，黨員示範崗424個；創新開展“國家能源杯”綠色發展勞動競賽和智能建設技能大賽，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，創建技能大師工作室，為企業賦能，讓職工出彩；創新青年精神素養提升工程，舉辦“五四”青年團課活動，為企業發展持續提供精神動力支持。

面向未來，國家能源集團向美而行，創新綠色發展文化，構建安全高效、清潔低碳能源體系，加大水資源保護、地表生态修複、固廢資源利用，建設“國家能源集團生态林”，将一片片荒山溝壑變成宜人綠洲，一座座煤礦、電廠、港口建成工業景區。在脫貧攻堅和鄉村振興中，助力9縣脫貧摘帽，參與28個省區、400多個縣鄉幫扶任務。在印度尼西亞、加拿大、南非建設能源項目，提供就業崗位，投入公益基金，改善當地居民生活。

經過五年建設，國家能源集團企業文化建設和品牌創建成果初現。2022年，集團創新提出RISE（改革創新、一體化、可持續、平等共享）品牌戰略，發布品牌管理新制度，實施RISE品牌行動，推進RISE五項工程，強化品牌意識、品牌理念與追求卓越的品牌形象，國家能源集團“全球可持續能源典範”的品牌定位進一步深入人心。

新時代，新征程。國家能源集團錨定企業戰略目标，以改革驅動創新，以創新推動發展，加快建設具有全球競争力的世界一流示範企業，賦能企業高質量發展。（杜燕飛 甄廣旭）

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