工作中的馬增（左2）

問一個很簡單的問題：什麼是幸福？若放在古代也許會是“十年寒窗苦，一舉成名時”“天幹地旱時，甘雨重逢生”等等；放在現代也許會是“工資卡上數字又增加了多少”“戀愛多年終共步婚姻殿堂”等等。幸福的概念很廣，每個人都有不同的感受，可我覺得：擁有安全才會有真正的幸福。

我從小在農村長大，因為家裡比較窮，所以很小就出來打工了。從我扛着被褥走出村口那一刻起，到如今已經有20年了，前前後後也換了五六份工作，有跟着個人幹的，也有在正規公司幹的。20年裡，我親眼目睹的形形色色的安全事故連我自己都記不清有多少起了，嚴重的有失去生命的，輕點的有割破手腳的。如今我也結婚生子了，每天下班回家，看着坐在沙發上津津有味看電視劇的妻子，趴在茶幾上開心玩耍的小哥倆，那一刻心中的幸福感滿滿的。同時我也非常慶幸，我能安安全全地度過了這打工的20年。

我的第一份工作是在鄭州。同村的一個大哥當了老闆，帶着我們幾個老鄉，給工地上制作、安裝塑鋼窗、防盜窗。他為了提高效率，買了一台小型升降機，一按按鈕，塑鋼窗、防盜窗就升到了我們需要的樓層，确實很方便。因為開升降機的活比較輕，所以一般情況下大夥兒都輪着幹。輪到我的那天，一起幹活的一位工友因為我年齡比較小，故意欺負我，非要他開不讓我開。看着他上樓的身影，我心裡很是生氣，但是我也沒辦法，隻好在樓下和另外幾個工友負責搬運、挂鈎。他把吊鈎放了下來，我們把東西都挂好後，東西剛離開地面沒多高就停下不動了，我們喊了好幾聲讓他把東西吊上去，可始終不見動靜。我們在樓下以為他又在上面偷懶，于是憤憤地爬上樓頂要找他算賬。但真正到了升降機旁邊，我們都傻眼了！隻見他直挺挺地躺在升降機旁一動不動，再摸摸鼻子已經沒有呼吸了。我們都是從農村出來的，也沒什麼安全意識，當初升降機接完線後，電線就随地扔在了升降機旁邊，他操作上升的時候，電線突然卷進了滾輪，他連呼救的時間都沒有就觸電被打死了。站在他僵硬的身體旁邊，我渾身直打冷顫，突然間，覺得死亡居然離我那麼近！

馬增和他的團隊（右2為馬增）

我最後一次換工作，來到了金諾，這一幹就是10幾年。在公司的培養下，我走上了領導崗位，幾年的工區主管幹下來，讓我更加肯定：安全就是幸福。2011年1月底，工區一名員工在擡工件時，沒有注意現場地面的東西，踩在了一根細鋼管上，鋼管一滾動，導緻員工腳底打滑摔倒，工件也掉了下來，直接壓在員工右手上，造成指尖嚴重砸傷。2011年的春節，這名員工就是在醫院裡度過的。除夕夜，合家歡慶時，工區的員工受傷待在醫院，雖然公司領導常去探望，但我心裡仍然覺得不舒服。2010年、2011年鉚焊工區的輕微傷事故頻發，這都是我的工作沒有做好呀！

大家經常會說一句話：“小心，注意安全！”雖然隻有短短的6個字，但其背後卻包含了太多太多的含義。為了我們的員工，更為了員工他們身後的每個家庭，鉚焊的安全工作必須有所改觀。通過不斷的努力，鉚焊的安全工作得到了提升，效果也得到了大家的認可。總結起來，我覺得就是四個字“常、嚴、細、實”。

“常”，常宣講。工區大會、班組長會、班組會，逢會必講安全。講檢查時發現的問題、違章、隐患，講事故案例，講操作規程。我也不怕大家嫌我煩，就要通過不斷的宣講，牢固樹立員工的安全意識，天天敲響安全警鐘，養成大家在任何工作之前都先考慮安全的好習慣。

“嚴”，嚴管理。嚴查、嚴管、嚴考核。作為工區的管理者，對待每一位員工必須有“嚴是愛、松是害”觀念，對待發現的違章現象絕不姑息，發現一起處理一起，處理後還要組織全員宣講，讓大家吸取教訓杜絕以後同類違章的發生。也許會有員工因為管理嚴了接受不了，有怨言，但我還會堅持。就像劉總說的：“我甯願聽到員工的罵聲，也不願聽到員工家屬的哭聲。”

“細”，做得細。在生産中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細緻入微，一切問題要從最壞的角度來考慮，不能存在僥幸心理。認真細緻地把各崗位及作業場所的主要危險因素和預防措施、控制方法及正确操作方法，教給每一位員工。多和員工談心，了解員工的思想波動，消除疑惑、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀态。

“實”，要落實。在執行安全的規章制度時，要落實檢查、落實責任人、落實考核，同時要堅持。鉚焊工區推行的“一對一責任”活動，每周檢查、每月考核。按照制度規定，相關責任人都要兌現自己的自罰承諾。一年的時間堅持下來，工區的現場安全工作提升明顯。這也是我們工區管理工作改進的一大利器。

回想起來一路的經曆，我真真覺得：有安全才有幸福！

(洛陽金諾機械有限公司 馬增)

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