文丨華商韬略 張軒墨

　　疫情反複下，我國家電行業迎來寒冬。受全球供應鍊失衡，礦石漲價，地産行業滞脹等因素影響，2021年，中國白色家電總體銷售額負增長11%，成本費用更是大幅上升。

　　一些新秀公司甚至已經陷入了生死存亡的境地，雖然在價格、營銷方面展開了激烈競争，利潤一讓再讓，但還是有一批如萬寶電器的企業被徹底洗出了“牌局”，宣布破産清算。

　　就連美的、格力這樣的家電巨頭，也很難不受其影響。

　　據年報數據顯示，美的集團在過去的兩年中，毛利率從疫情前（即2019年）的25.11%下降至22.48%，格力同期毛利率也是一路下跌，由2019年的26.14%降到了24.28%的低谷階段。與此同時，利潤增速相較疫情前也是明顯放緩。

　　就在行業怨聲載道之時，海爾智家發布2022年一季報，成了哀鴻一片中唯一的例外。

　　據一季報數據顯示，海爾智家2022年第一季度營收602.5億元，同比增長10%，淨利潤35.2億元，同比增長15.1%。海爾智家的毛利率保持穩步增長，超越2021年創下的28.21%高值，達到了31.2%。

　　值得注意的是，海爾智家旗下高端品牌卡薩帝同樣結出碩果，其已占據高端市場40%以上的份額，收入同比增長32.3%，平均單價是行業的2.4倍。

　　這份營收、利潤雙增長，中低端、高端市場兩開花的成績單，遠超出資本市場預期，更讓海爾智家成了行業矚目的焦點。

　　在如此惡劣的大環境下，百業待興。為何海爾智家仍能逆流而上，成為行業“破局者”？

　　這與其數年來在制造、研發、營銷方面的“内力”修煉有着緊密聯系。

　　一直以來，貼牌代名，迅速組裝，猛打價格成為了許多中小家電企業短時間内将産品擴散到市場的快捷途徑。

　　然而，這種隻看銷量，不顧質量的做法則是與海爾智家的理念背道而馳的，拒絕“躺平”，堅持自主創新、研發，海爾智家選擇了一條更困難也更踏實的道路。

　　如今，海爾智家在智慧家庭領域專利發明累計達7812件，其中，中國專利金獎10件，國家科技進步獎16件，國際領先鑒定242件，均居行業首位。

　　此外，海爾智家還着眼于全球制造，以此抵禦系統性風險。2021年，其在歐洲、南亞、東南亞陸續開建冰冷、洗碗機、幹衣機、洗衣機五座工廠，産能水平進一步提高，不僅滿足了當地市場需求，還繞開了運價波動等因素給國内白電市場帶來的沖擊。

　　更值得一提的是，海爾智家還率先完成了各價格檔品牌布局。近年來，海爾智家陸續劃出200億專注于品牌建設，創造出海爾、卡薩帝、統帥、GEA、FPA、AQUA、Candy七大經典系列，幾乎實現了對家電市場全方位的覆蓋。

　　可見，海爾智家始終堅持“長期主義”，堅持自主創牌，自主創新，始終把知識、生産權限牢牢掌握在手中的策略，幫助海爾智家成為了整個行業内唯一“逆勢飛翔”的佼佼者。如今海爾智家财報上的數字，再次證明了這一企業發展理念的前瞻性。

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