此篇文章适合有一定排座經驗的朋友。排座是一個很重要的事情，我們在實際工作中經常會遇到關于排座的問題。
我們知道排座的大原則，如對門為尊，左為上等等，簡單來說，主席台上，領導人數為奇數，1号在中，2号在1号左手邊，3号在1号右手邊，4号在2号的左手邊，5号在3号的右手邊，依次類推；領導人數為偶數，1号的左手邊是2号，右手邊是3号，依次類推。有圖為證：
可是在實際工作中，我們經常會遇到很多特殊情況，這時就需要我們在把握大原則的前提下靈活處理。
案例一，筆者的一位同志就在會議排座時犯過錯誤，有11個人參會，他把10個人安排到主會桌，把另1個（僅僅是這1個）與他們同樣身份的人安排到主會桌後的椅子上就坐。導緻這1人很尴尬、很氣惱，其他10人心理也不太舒服，俗話說甯拉一村、不拉一店，要麼這11人擠一擠都到主會桌就坐，要麼分出兩部分，有在主會桌的，有在後面的，決不能讓單獨1人在後面坐。
案例二，一次借了個會場開大會，主席台上正常應該坐13個領導，可是這個會場主席台隻能坐下10人，怎麼辦？最後讓4個級别一樣的（也是最高的）領導和2個常務副職共6人坐在主席台，其他領導台下就坐。
案例三，接待上級領導調研，坐在橢圓形會議桌上，上級領導坐在裡側（即門對面），我們單位領導坐在外側，上級領導按照以左為上的原則安排座位，我們的領導怎麼安排呢？也按照以左為上就不是很合适，會出現我單位2号領導坐在上級3号領導對面，而我單位3号領導坐在上級2号領導對面的局面，因此在安排我單位領導座位時順序要颠倒，1号的右側坐2号，正好對應上級2号領導，1号的左側坐3号正好對應上級3号領導，以此類推。
案例四，有次會議開到半道，又來一位領導，按照正常排序，他會坐在6号領導前，如果他坐在6号領導前了，那麼需要挪動2、3位領導的座位，包括桌牌、材料、水杯等，很麻煩，也影響會議正常秩序，因此就在這些領導的最邊上給他擺了桌牌，請他就坐，這位領導也非常理解，排序在他之後的領導也都很坦然。
案例五，在一些大型會議上，我們會有意地把一些需要來回出入會場的領導座位排在邊上，方便他們走動，所有人都很認可這種排法。
其他還有很多案例，就不一一列舉了，總之，排座既得有原則性，還要有靈活性，但謹記特殊情況時的排座一定要有根據，要有說得通的理由，還要注意換位思考，考慮領導的感受。
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