團隊運營方案及落地?正如其名,團隊型組織(Team-Based Organization,TBO)完全由團隊構成管理人員和員工來自不同部門,他們參與組建團隊,在長期或短期開展特定的項目,今天小編就來說說關于團隊運營方案及落地?下面更多詳細答案一起來看看吧!
正如其名,團隊型組織(Team-Based Organization,TBO)完全由團隊構成。管理人員和員工來自不同部門,他們參與組建團隊,在長期或短期開展特定的項目。
運作原理
在團隊型組織中,團隊通過頭腦風暴或團隊成員間的一緻意見來進行決策,而不是像傳統的組織架構那樣,由高級管理人員沿指揮鍊自上而下發号施令。在團隊型架構中,溝通的正式程度較低,通常在博客、論壇等社交媒體上進行,并借助Groupware等軟件建立人際網絡。
“合弄制”(Holacracy)比團隊型架構更進一步。這是一種非傳統的組織類型,不僅沒有管理人員,連CEO也放棄權力,通過定期舉行的委員會議(由員工自行組織)而使員工自治。
合弄制(HOLACRACY)——打破邊界
合弄制即員工參與組建團隊,自行設定角色合目标,自行選擇領導者。其思想是,分享權力合責任,能使員工盡力做到最好。2014年,總部設在拉斯維加斯的網絡服裝店Zappos為企業的1500餘名員工采用了合弄制。這套特殊管理系統由Zappos發明,合弄制也是其注冊商标用語。合弄制遵循與扁平網格相同的原則,但将扁平網格的思想推進了一步:它提出了一套綜合性的管理架構,并且有明确的内部經營及治理流程。
傳統層級是決策自上而下傳遞;合弄制是一種團隊自我管理的架構,由委員會作出決策。
基于團隊的層級
盡管團隊型組織仍有一名CEO,但其他層級基本不存在。團隊隊長是團隊的一分子,而不是指揮鍊中高于團隊的人士。在理想狀态下,基于團隊的模式能夠促進信任的文化,使個體對工作擁有自豪感,能夠負責、按時、不超預算地完成好任務。
團隊型架構的優勢與劣勢
團隊型架構的優劣勢
必備知識
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!