去年，我國政府制訂了未來五年内7000多萬貧困人口全部脫貧的偉大目标。這其實是一個非常有挑戰的目标，因為剩下的貧困人口往往分布在老少邊窮地區，而且與外部世界接觸較少，僅僅依靠給他們發放救助款，恐怕很難解決根本問題。

1月22日,在國家“互聯網 ”扶貧的号召下,京東集團率先行動,與國務院扶貧辦簽署了《電商精準扶貧的戰略合作協議》。

這次京東之所以提“精準扶貧”的概念，正是因為看到了過去扶貧工作的一些缺憾。“無數企業給中國的農村做了貢獻但是沒有精準扶貧，這次和扶貧辦合作是非常看重扶貧辦把全國真正貧困的人口建了綠卡，能夠讓所有的努力真正做到精準，到了最需要的人，而不是相當部分損耗掉，甚至是給了别人。”京東集團創始人兼CEO劉強東表示，“因為本身我說了，京東并不是一個富裕的公司，還是相對比較貧窮的公司，我們需要跟扶貧辦合作才能達到精準，才能把效益和價值最大化。”

京東恰恰是那個既有意願、又有能力做到精準扶貧的企業。劉強東表示，未來京東将依托獨特的自營、自有物流模式，從三大層面着手，助力貧困地區快速建立緻富的能力：

第一個層面是産業扶貧。京東将打造電商扶貧農産品進城示範行動，建立農産品進城物流體系，加大倉儲、配送方面的投資力度，努力打通城鄉雙向流通渠道。

劉強東自己也是農村苦出身，他對于過去農村的貧困原因看得很清楚，其中關鍵有兩個價格歧視：

一是越窮的地方農産品越賣不出好價格，好不容易養個雞、種點什麼東西，最後價格賣得最便宜。到北京、上海大城市同樣的東西賣高好幾倍。窮的地方付出同樣的勞動，價格卻很低，因為沒有物流體系，運不出來，這是一個價格歧視。

二是越貧窮的地方物流越不發達，買東西越貴。包括新疆西藏偏遠的地方，同樣的東西基本上比北京貴了30%。農民好不容易有點錢消費一下，還要比城市人付出更高的價格。這導緻了窮的越窮，富的越富。

“有了成熟的物流體系，可讓貧困農村享受跟城市一樣的價格。”劉強東表示，京東希望通過物流渠道和自營品牌優勢，在貧困地區打造産業鍊和品牌，将健康綠色食品送到城市。“希望下一代既沒有霧霾，也沒有貧瘠。”

早在兩年前，京東就提出了渠道下沉的戰略，并且加緊在村裡建設京東的配送站或者扶貧站。截止到2015年12月31日，京東的物流體系已經延伸到了中國的17萬個村莊。劉強東透露，到今年年底，京東的物流體系将覆蓋中國60萬個村莊中的40-45萬個。

當物流體系搭建起來之後，京東就能夠幫助那些貧困農戶實現産業化。今年京東準備以免息貸款的形式，支持貧困地區小康雞的養殖。對于扶貧辦指定的真正貧困農戶，京東将為每戶發放一百隻雞崽，每隻雞崽可以戴一個雞腳環，每天監測雞走了多少路。通過真正的散養，然後京東以高價收購後打造成品牌，一方面幫助貧困地區脫貧，另一方面讓城裡人享受到健康安全好吃的雞肉。

國務院扶貧辦國際合作和社會扶貧司曲天軍巡視員透露，之前國家扶貧辦曾經在甘肅隴南做過電商扶貧試點，結果讓當地450個貧困村的64萬貧困人口人均增收430塊錢，效果非常顯著。從今年開始，國務院扶貧辦将與京東合作，在兩百個貧困縣進行大規模的電商扶貧。

第二個層面是就業扶貧。京東通過多種用工方式，招募貧困地區建檔立卡貧困家庭的合格人員，如回鄉大學生、職校學生、返鄉青年、大學生村官、複轉軍人等。

京東集團執行副總裁藍烨表示，過完春節之後京東将啟動大規模招工，重點招收貧困家庭的人員。與很多企業不同的是，京東招的并不是臨時工，而是正式員工。例如，京東招收的配送人員也就是我們常見的“快遞小哥”，每個月的平均收入将近7000元，還管食宿。這樣，他們每個月省下來的錢就能夠貼補家裡，讓生活變得好起來。當然，能夠大規模招工也是與京東自身的特點分不開的：由于京東自營物流，業務每年都保持高速增長，對于庫房和配送人員有着非常大的需求。

此外，京東集團也啟動了内部扶貧，設立了扶貧基金，扶貧金額高達3000萬元，如果有員工遇到了重大家庭困難，最高可以申請10萬元的補助。

第三個層面則是培訓扶貧。京東将建立涉農電商服務生态體系，聯合更多社會培訓資源，為貧困青年群體提供種養殖技能、電商技能培訓服務，協助貧困縣政府加強實用性培訓，培育更多農村農業和電商人才隊伍。

藍烨表示，京東本身就有一個平台模式，發展了不少的第三方賣家，還有很多的培訓資源，有的是京東自身的培訓資源，有的是第三方的。未來京東将會把這些培訓資源組織起來，下到貧困地區，通過當地政府引導那些去大城市打工的農民回到老家，然後手把手地交給他們電商經營的能力和技巧，同時幫助他們打造屬于自己的品牌。

“扶貧是系統的，你不能解決一時的困難就完了，你得解決他一輩子的事兒，最終一定是落實到技能。”在最近兩年的京東年會上，劉強東一直都在強調，京東是家有擔當的企業，必須承擔起社會責任。在2016年的京東年會上，劉強東還對“有擔當的企業”進行了進一步的诠釋，提出了五大硬性指标：收入、就業、納稅、社會責任、全球化，其中“社會責任”的具體目标，就是每年帶領5萬個家庭脫貧。

實際上，京東一直都在這麼做的。早在2003年京東的規模還很小、隻有38名員工的時候，劉強東就帶着這38名員工前往山西的貧困縣靜樂縣，下到最貧困的農村，每名員工領養了一個孩子，供他們上學。而這次與國務院扶貧辦的大規模合作，隻不過是京東履行社會責任的延續。也隻有像京東這樣長期堅持履行社會責任的企業，才能稱得上真正有擔當的企業。

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