推進雙體系建設的意義?在學習中提高 向求實要效益，接下來我們就來聊聊關于推進雙體系建設的意義?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

推進雙體系建設的意義

在學習中提高 向求實要效益

各位領導，下午好！

我彙報的題目是：在學習中提高，向求實要效益。彙報共分四個内容：

一、招遠市姜家窯金礦簡介

二、雙體系建設過程

三、雙體系建設取得的成績

四、雙體系建設的一點體會

一、XXXXX公司簡介：

XXXXXX位于招遠市夏甸鎮姜家窯村西，始建于XXX年，XXXX年建成投産，現有職工XXX人，采、選生産能力XXX萬噸/年，年産黃金XX萬兩。礦山采用地下開采方式，用明豎井和盲豎井相結合的方式進行提升。

二、“雙體系”建設工作過程：

“雙體系”建設工作是黨中央、國務院、省委、省政府的重要決策，我礦領導班子高度重視，多次召開專題會議傳達文件精神，嚴格進行工作部署。

1、建設之初毫無頭緒，照貓畫虎

建設初期，專業技術人員經驗不足，全礦上下對“雙體系”建設工作的基本概念模糊不清，雖然也想把這項工作搞好，但是對如何開展工作思路不清，切入點不明，缺乏經驗和理論指導，僅憑主觀意識進行建設工作。

通過一段時間進度非常不理想。在此情況下，及時調整思路，從本礦實際出發，采取“走出去”的措施，提出：先到标杆企業XXX金礦觀摩學習，一是學習工作思路；二是學習建設方法。學習回來後，礦部多次召開專題會議，認真總結問題、分析存在的不足，最後決定先認真學習《實施指南》與《建設通則》，在吃透文件标準的前提下，再借鑒兄弟單位的先進作法開展工作，建設過程當中，注意同兄弟單位保持密切聯系，遇到不懂不會的及時請教，掌握不全面、捉摸不透的及時讨論，甚至通過微信群及時向圈内專家請教。通過近半年的努力，終于形成了“第一版風險管控清單”，共排查了風險點XX多個，其中一級風險點就有X個。

　2、充分利用外出觀摩機會，借助外力，内部提升

2017年11月1日，XXX安監局組織全市黃金企業在XXXX金礦召開了“雙體系”建設現場會，X局長在會議上對全市“雙體系”建設工作進行了明确部署，提出了明确的要求，并且與全市所有地下礦山一把手簽訂了“雙體系”建設承諾書。XXX年X月份，我們又積極參加了省局在會寶嶺鐵礦組織的全省“雙體系”建設現場觀摩會，通過多次學習，我們進一步明确了風險點與危險源的概念及關系，在前期運行的基礎上，重新劃分風險點、辨識危險源，采取“自下而上、分類辨識”的方法，逐個崗位、設備、工藝、環節、場所進行危險源辨識。将管理人員、專業人員、一線工人“三結合”，僅礦級層面組織的“雙體系”建設專題會議就有十幾次之多，進一步完善了“雙體系”建設工作。最後，隻保留了确實能影響人身安全和财産損失的重要危險，形成“第二版風險管控清單”，共劃分風險點XX個，将一級風險點縮小到X個。排查辨識危險源XXX個，進一步增強了風險分級管控體系運行的簡便性和可操作性。經曆了建設--運行--修改--再運行的優化過程後，職工普遍反映優化後的“雙體系”便于操作、便于記憶，切合現場實際情況。

3、評估指導、持續改進

XXX年XX月份，山東中威安全技術服務有限公司，XXX年XX月份XXX金礦，７月山東惠安達安全技術服務有限公司分别對我礦進行了雙體系建設情況評估，評估合格無否決項。可以說，每一次的考核與評估，對我們來說既是挑戰，又是促進，更是提高，每一次檢查過後，根據“雙體系”持續改進制度要求，結合檢查提出的問題，我們都會進行内部評審，對風險分級管控清單進行更新，對存在的問題進行整改。目前我礦最新形成的風險分級管控清單共有XX個風險點，其中：1級風險點X個，2級風險點XX個，3級風險點XX個，4級風險點XX個；危險源共XXX條，其中：1級危險源X條，2級危險源XX條，3級危險源XX條，4級危險源XXX條。

風險點的劃分遵循了“大小适中、便于分類、功能獨立、易于管理、範圍清晰”的原則，涵蓋了生産全過程所有的設備設施和常規以及非常規狀态的作業活動。

危險源辨識中，對作業活動危險源采用的是工作危害分析法（JHA）；對設備設施危險源辨識采用的是安全檢查表法（SCL法）。

對辨識出的危險源，采用了作業條件危險性分析法（LEC法）進行風險程度的評價，并根據評價結果劃分為四個等級，分别為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分别用“紅、橙、黃、藍”四種顔色表示。

風險分級管控遵循了風險越高管控層級越高的原則，上一級負責管控的風險，下一級同時負責管控，并逐級落實具體措施。紅色風險由礦級管控（每月排查一次）、橙色風險由專業（科室）級管控（每半月排查一次）、黃色風險由車間（礦井）級管控（每周排查一次）、藍色風險由班組崗位人員負責管控（每班排查一次）。為了确保排查效果，在所有崗位全部設立了《崗位級隐患排查表》，并且班組長負責監管，車間主作、帶班領導和全體安全管理人員負責抽查。對查出的事故隐患，能現場整改的必須立即予以消除；當班無法整改的及時報告上一級人員組織整改。車間、專業（科室）級、廠礦級查出的隐患，以《消除事故隐患通知單》形式下達責任單位整改，責任單位整改完畢後，由相關人員組織現場驗收。

安全培訓我們分階段、分層次，根據崗位或專業分工，按照幹什麼學什麼、學什麼考什麼、缺什麼補什麼的原則，100分為合格，閉卷考試，不合格的全部進行了補考。

按照省局要求，目前我礦已将風險分級管控及隐患排查治理信息錄入山東省安全生産風險管控和隐患治理監管巡察信息平台，并不斷更新相關信息。

三、“雙體系”建設取得的成績

自2016年7月份開展“雙體系”建設以來，在省、市安監部門各級領導的大力支持和幫助下，曆經兩年的學習與實踐，經過全體員工的共同努力，我礦“雙體系”運行日趨穩定、完善。安全管理工作初見成效，職工标準化操作水平不斷提高，“三違”發生率明顯下降，現場隐患得到了及時處理。具體表現為：

1、管理人員對安全管理工作做到了有的放矢。

“雙體系”建設前，作為安全管理人員，尤其是較為年輕、經驗較少的這部分人員，很多時候到了現場以後，不知道管什麼，甚至管了這樣丢了那樣，管不全面，經常會造成一定的失誤。現在，每到一個崗位，都有《隐患排查本》，對照《排查本》内容，一條一條地查就可以了，檢查更加系統、更加全面、更加具體，徹底解決了想不到、管不到、治不到的問題。

2、崗位操作人員對危險源的控制更加具體有效。

過去崗位操作人員到達現場以後，一是靠經驗，二是靠制度，三是憑感覺，對危險源的防控沒有系統的認識，更上升不到理論的層面。現在，實際工作中，操作工不光要會做，而且還要會說，要能背出來，一條一條如何檢查和落實的要能驗試出來，所以操作工沒有辦法，到了現場以後，必須要一條一條地去落實，因為在一個班的工作中，如果你拉下了一條危險源，就要面對好幾道防線，首先是帶班長這一關，因為帶班長是要在《排查本》上簽字的，他首先要确保操作工全面排查了；其次就是當班安全員關，當班安全員會對本班所有人員的危險源排查情況進行檢查；再次是帶班領導關，帶班領導會對本班人員的排查情況進行抽查，這一道道的關口，如果有一關沒有落實，責任都是連帶的，所以一級對一級負責，這樣落實起來以後就更加有效。

3、職工的安全意識普便性有了大幅度提高。

安全管理的目的，是盡最大可能地少發生事故甚至不發生事故。而在控制事故發生的過程當中，人的不安全行為又是最難控制，也是最容易導緻事故發生的一環。在“雙體系”建設過程中，通過我們一次一次的會議，一次一次的危險源辨識，一次一次的管控措施評估，一次一次的管控措施背誦與現場驗試，職工對危險源的控制措施有了明确的認識，安全素質得到了大幅度提高，控制危險和消除危險的能力有了非常大的進步，為我礦順利實現安全生産打下了堅實的基礎。

四、“雙體系”建設的一點體會：

1、領導重視是基礎

要想真正地搞好“雙體系”建設，必須要有一支強有力的隊伍，我們的經驗就是“一把手”必須要重視、支持“雙體系”建設，親自參與“雙體系”建設的研究與推進，從人力、物力、财力上給予大力傾斜。

在“雙體系”建設當中，我們成立了“雙體系”建設領導小組，設立了“雙體系”建設辦公室，配置了相關的辦公設備，制訂并下發了各種文件。

投入資金XX多萬元，從辦公樓到各車間道路兩側設置了“雙體系”建設圖闆XX多塊，在井口、辦公樓等顯著位置公示了重大安全風險和一級風險點。

投入資金XX萬元，在各崗位作業地點制作并多次修訂、懸挂《管控措施告知牌》XXX多塊次。

停産18天，投入資金XX萬元，将1#明豎井内的兩條鋼帶铠裝電纜全部更換為鋼絲铠裝電纜。

２、落實責任是關鍵

“雙體系”建設要想取得效果，就必須嚴格落實責任。為了确保責任的落實，我們一是制訂并下發了《“雙體系”建設工作實施方案》紅頭文件，對工作目标、職責分工、工作步驟、工作要求等進行了明确。

二是在培訓當中，針對各崗位《隐患排查本》内容，凡是第一次背不過的罰款XX元，第二次背不過的罰款XXX元，第三次還背不過的停班學習，直到背過為止。為此，我們共處罰XXX多人次，停班學習XX多人次。

三是在現場檢查中，凡是發現隐患排查不徹底或是排查不到位的情況一律實行責任連帶。當班安全員查出的連帶班長；帶班領導查出的對安全員和帶班長一同連帶。

３、常抓不懈是根本

　　目前，“雙體系”建設工作已納入我省地方法規，這既是對“雙體系”建設工作的肯定，也是對企業主體責任的具體落實，要想保證企業的長治久安，就必須對“雙體系”建設工作常抓不懈，嚴防各種走過場、擺樣子、時松時緊等現象的出現。隻有把“雙體系”建設工作落到實處，真抓、長抓，才能真正地将事故消滅在萌芽之中，将事故控制在隐患狀态。

各位領導：

“雙體系”建設工作不是靜态、一勞永逸的，它随着條件的變化而變化，是一個不斷提升，持續改進的過程。下一步我們将繼續總結經驗，查找不足，重點在源頭治理上下功夫，在職工培訓上進一步加大力度，确保“雙體系”建設工作在我礦生根、開花、結果。彙報完畢，不當之處，請各位領導、同仁多提寶貴的意見和建議。

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