剛看到一則資訊，有一家公司強制要求員工安裝監控軟件，瑟瑟發抖。

近日，陝西西安。

一名員工反饋他入職的公司要求員工統一安裝一款軟件，該軟件會獲取手機内各項信息，包括相冊、聊天記錄、短信内容等。

看完我吓了一跳，這哪裡是防洩密，這分明監視，不僅個人隐私全部暴露了，個人财産都可能存在一定的風險。

如果監聽的是員工日常使用的手機，不說個人相冊、聊天記錄了，單單監聽短信内容這項就非常可怕了。

我們知道短信内容是敏感的，尤其是現在，不少社交平台、銀行平台動不動就需要短信驗證碼校驗之類的。

比如你在某社交平台忘記登錄密碼了，這時候你可以通過短信驗證碼找回密碼。

要是你授權了某款軟件短信監聽的權限，它就可以捕獲到你的短信驗證碼，這時候你的社交賬戶密碼是不是也被竊取了，還可以用你的社交賬号發布内容等。

不僅社交賬号，有的銀行app找回密碼功能沒有要求刷臉認證的，隻需要手機短信驗證碼校驗就可以了。

這樣你的銀行卡豈不是很危險？

一款軟件，你授權的權限越多，它掌握你的信息就越多。你手機安裝了哪些app，聊天記錄、個人相冊、使用手機時長，它都知道得一清二楚，這樣不是監視，難不成是在時時刻刻“保護”你的個人信息安全？

以前Android6.0版本以下監聽短信内容不需要用戶授權時，開發者可以間接獲取到這項權限，但用戶在登錄或是重置密碼等功能時，需要用到短信驗證碼時，為了提高用戶體驗，産品設計一般都會幫用戶自動填充短信驗證碼。

這樣的功能我做Android開發時也曾遇到過，監聽用戶短信内容，通過正則表示式匹配獲取到短信驗證碼。也就是說用戶接收到的所有短信都可以拿到，然後上傳到服務器。

你說這樣赤裸裸地監聽别人的一舉一動，是不是有點類似“流氓”。

後來Android權限授權越來越規範了，普通應用要獲取一些敏感權限授權得經過用戶允許才行。這樣用戶就可以避免一些app“騷擾”。

在員工手機上安裝監控軟件，不知道團隊管理者是怎麼想的？

如果為了防止員工洩密，禁止員工帶手機不是更直接，或許是在辦公區域安裝監控。

這麼簡單的事情，偏偏要如此大費周章地去折騰員工。

作為團隊管理者，有必要反思啊。

要是員工對這些有抵觸，你說他能安心地上班嗎？

雖然說大數據時代，個人的隐私很容易被洩露，但如此赤裸裸地獲取用戶隐私，是不是做得有些過分了？

要是你很需要這份工作，想留在公司繼續工作，建議你不要用日常使用的手機，專門單獨用一台工作手機。

不得不說，有些公司的團隊管理模式很有“創新”。

前不久，我還看到有公司要求員工下班發手機電量截圖，說是為了提高員工工作效率，防止員工上班刷視頻玩遊戲，才想出這麼一出。

簡直是腦洞大開啊。

無論是強制要求員工安裝監控軟件還是要求員工下班發手機電量截圖，都是不友好的管理方式。

如此粗暴不友好的管理方式，不僅會失了人心，從長遠來看，也不利于團隊的發展。

與其采取如此不友好的管理方式，浪費精力還不得人心，不如利用這時間和精力給員工制定一套更合理的目标管理。

目标管理(objectives　management)

目标管理是由團隊最高層領導制定一定時期内整個企業期望達到的總目标，然後與下屬根據總目标的要求，制定各自的分目标，并積極主動地設法實現這些目标的管理方法。由美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出。一方面強調完成目标，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目标的制定、實施、控制、檢查和評價。

目标管理一般可以分三個階段：

• 目标的設置
• 實現目标過程的管理
• 總結和評估

給員工設置好各自的分目标，給予一定的信任和鼓勵，完成好各自的目标。

當然，作為團隊管理者要明确知道自己對下級的期待是什麼，而下級必須知道自己對什麼結果負責。

這樣不僅對提高公司的效益有一定的幫助，而且還能讓員工産生驅動力，更好地融入團隊，更好地工作，有利于提高團隊的凝聚力。

要知道，人在一起不是真正的團隊，心在一起才是凝聚力強的團隊。

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