前面兩天分享了PMC生産計劃中第一權重指标客戶訂單準時交付率及第二權重指标生産計劃達成率。今天古哥繼續分享我認為的第三權重的指标庫存周轉率；

這個指标的重要性對于公司來說非常重要，是經營數據的核心之一，也是決定企業利潤非常關鍵的一個指标。為什麼不是生産計劃的第一權重指标呢？因為這個指标PMC很難做靠一已之力做好，庫存周轉有很多因素影響，涉及的部門也比較多，影響比較大的兩個部門是業務和采購。

一般情況庫存周轉率不會用數量來計算的，因為數量的偏差會比較大，當一個低價值和高價值的産品一起計算時，這個數量計算出來會相對不準。如果計算單一産品時問題不大。

庫存周轉率如果細分的話分為整體庫存周轉率、成品周轉率、原料周轉率、半成品周轉率

以月成品周轉率來舉例，其他類似。

月度成品周轉率=當月的成品銷售金額/當月的成品的平均庫存

當月的成品的平均庫存= （每天的庫存金額相加）/30 加權平均法

月度成品周轉天數=30/庫存周轉率

• 庫存周轉率（庫存周轉次數）：是指某時間段的出庫總金額（總數量）與該時間段庫存平均金額（或數量）的比。是指在一定期間〈年、季度、月）庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉，提高資金利用李和變現能力具有積極的作用。

• 平均庫存：就是周期的庫存金額/數量的加權平均值
• 加權平均值：即将各數值乘以相應的權數，然後加總求和得到總體值，再除以總的單位數，公式如下：

n個數的權 分别是

，那麼

叫做這n個數的加權平均值。

• 權重：一般15%，為第三權重；

分值：根據公司的管理，靈活設置，按行業标準參考，沒有的話以過去的實際數據做參考，以成品為例，要求成品的的周轉率年度需要達到12，達到100，每超過1，加2分，上不封頂，每降1，減2分，低于8，得0分

• 數據來源：以财務數據為準，庫存金額也可以用期初 期末除2來方便快速計算。

彙總表裡可以用VLOOKUP引用各月的庫存，再用公式運算填充即可

商品周轉率=C3*$A3/F3

商品周轉天數=ROUND($A3/I3,0)

再把相應的結果引用到主表上面去

庫存周轉率需要提升，就以分子和分母兩個方面來做管控，提升銷售金額、降低庫存金額。

我是古哥：從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。關注古哥計劃，每日分享制造行業，特别是生産計劃方面的一些職場幹貨。

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